認知產品

【關於產品】 一個企業要有自己的認知， 自己的產品認知， 自己顧客對產品的認知， 競對的產品認知。 認知產品， 進行產品定位， 讓自己的產品區別於別人， 佔領顧客心智。 你有了自己的產品定位， 就在顧客心裏建立了品牌信任， 讓你在顧客眼裏和別人不一樣， 選擇你的獨特性。

讀的是實體書，早就讀完了。談博士還有一本《認知戰》也讀完了，也值得一讀。 看完之後我是放在桌面，時常拿出來翻翻當做工具書，用其他角度去看在傳播、差異化和多元化之下如何做的。 總得來說，「認知產品」這個概念不好理解，很多內容感覺是在不停地繞。 認知產品，是指企業用來建立品牌差異化的產品，是個使動句，但是簡略成認知產品，不符合正常普通人能理解的語法，容易理解爲認識產品。 談博士寫書的文字功底可能不是特別強，時常穿插着很多批判和口嗨。 讀者必須清醒地認識並找到核心脈絡，從中提煉對自己有益的觀點和認識。

品牌戰略需要落實到某一具體的認知產品上，才能把戰略謀劃的邏輯可能，變成實踐經營的現實可能！

品牌定位就是找認知產品。 這讓我們找品牌定位效率變得更高。

這本書是在定位的基礎上的延伸，對於一家企業的核心認知產品，也就是一詞佔領一個大腦，一個品牌的發展壯大需要有一個認知產品，加上戰術英雄。戰術英雄的能力決定品牌發展的邊界。這一點是說的非常清楚的。

前面講認知產品，後面講如何培養做認知產品的人。做產品和做人一樣，找到自己的長處，併發揮的極致，不管是公司的，產品的，經營者的，還是員工的。如何找到自己的長處，正確認知自己的長處，就是要別人幫不了，靠自己解決的問題了。

粗讀一遍，感覺一般。 全文圍繞企業如何活，爲什麼活，活的怎樣在探討。但看下來，文中觀點有點亂，沒有深入論證的觀點，好像是拿作者另一本書的觀點拼章節？？

智者，把複雜說簡單，顯然作者是…把簡單事說複雜，理論君們的通病。