麥肯錫原則：成就全球頂級公司的11條經驗

這本書有助於瞭解諮詢這個職業的發展歷史，當中也不乏一些對企業管理甚至個人成長有借鑑意義的地方。這個世界總是在不斷的產生問題、分析和解決問題、然後繼續產生新問題中循環發展的，諮詢師的價值，就是問題在哪裏，他們就出現在哪裏，他們兜售超前的見識、傳遞新的商業模式、他們創造新的概念、他們也在傳統理論基礎上加“槓桿”封裝成新的方法論，他們是一羣智力超羣的人。當然隨着他們涉足的領域足夠廣泛，服務的頭部客戶體量越來越大，他們的每一個建議，都可能會對行業甚至整個經濟體產生不可估量的影響，所以這本書對麥肯錫的價值觀和行事在原則也重點做了分析。

THE FIRM 讀完最大的感受只有一句話：麥肯錫確實是一家偉大的公司。 不是因爲它完美——恰恰相反。 如果它不偉大，不會有這麼多書反覆寫它； 如果它不重要，也不會被捲進那麼多全球商界與制度變遷的關鍵時刻； 如果它不深刻，它也不可能一手開創並塑造“管理諮詢”這個行業。 它很貴， 它不生產任何具體產品， 它的員工流動率不低， 它的業績起起伏伏； 它被客戶熱情地請進去，又在某個時刻被無情地踢出來； 它經歷了一代又一代領導人，也被時代反覆重塑。 但它終究還是它。 在一個充滿不確定性的世界裏，人們一邊質疑它，一邊又忍不住需要它。 這本身，大概就是“偉大組織”的真實樣子。

每個公司，每個人。如果像麥肯錫初始狀態那樣，兢兢業業，戒驕戒躁，謹慎上進。就會做大做強。如果後來官僚化了，貪心了，不敬業了。那原來再強大也會衰敗。

“鮑爾一直強調，諮詢師並非眼中只有錢和利益的僱傭軍，而是要有正直和信念、職業精神、身份價值、社會意義。” 讀到這裏還是些許感動。如今的諮詢行業到底還有多少人在堅守這些價值觀，以及保持一份讓商業世界變得更好的信念？國內又有多少所謂的“諮詢”人，口稱着“重塑商業文明”，實質幹着不過是滿足情緒價值的“忽悠式”諮詢和向上管理服務？ 麥肯錫的成功離不開順勢而爲、獨樹一幟的商業模式以及品牌和人才的奢侈品特質，這些成功原因都是獨特、具備時代烙印、難以複製的。也許有一天麥肯錫代表的諮詢模式終將日薄西山，但對願景和未來的思考需求將永存。 通過其客觀的、審慎的、基於事實的、綜合的和分析性的方法來解決客戶的問題，麥肯錫無疑令這個世界變得比原來更高效、更理性、更客觀。在這個充斥着空談家和吹牛大王的世界裏，這就是“我曾經來過的”一份榮譽。

很值得學習和思考，企業諮詢在國內一直是個不太嚴肅的存在，看了這本書才知道，必須要有偉大的人物和合適的機遇、以及全新打造的模式…它的地位和作用交給歷史…ai發展後，確實他們的空間越來越小…

知易行難，知行合一，更難。 1、成功創業的祕訣：無與倫比的自信、專心致志與持之以恆的態度，以及知道何時打破規則的洞察力。 2、堅持客戶至上理念：認爲自己的存在就是爲了服務客戶，利潤只是附帶結果。 3、非升即走”的用人之道：採取優中選優的人才政策，實施“非升即走”的用人制度。 4、戰略業務單元：有利於提高單項產品的凝聚力，幫助公司將焦點從內部控制轉向外部市場因素。 5、構建企業的知識生態圈：員工既是知識的受益者，又是知識的生產者、傳播者。分享精神真正融入到公司的文化之中，帶來的是一種前所未有的“共同大腦”優勢。 6、注重與離職員工保持緊密聯繫：全球有超過1.9萬在世的專業人員、《財富》500強公司中超過70名CEO，是麥肯錫校友。這個龐大的校友網絡給麥肯錫帶來了約佔公司一半的業務。 7、創業者文化：麥肯錫鼓勵員工內部創業，爲員工的創業提供了豐富的資源，並允許失敗，員工創業時唯一需要考慮的是“爲拓展業務，正確的做法是什麼”。 8、團隊精神：麥肯錫非常重視員工團隊精神的培養，強調團隊協同作戰能力。雖然公司裏有很多恃才傲物的聰明人，但只要五分鐘，公司就能把這些聰明人從全球不同的城市組織到一起去滿足任何客戶項目的需求。這也是麥肯錫具有強大競爭力的原因之一。 9、守住底線：遵紀守法、擔負起應有的社會責任，是所有公司長遠發展必須守住的底線。 10、價值觀的力量：公司的核心價值觀是公司文化的靈魂，是公司解決內外矛盾的一系列行爲準則，是引導公司未來發展方向的明燈，是公司堅持不懈想讓全體員工都信奉的信條。公司對核心價值觀的堅持，不但對內可以提升公司員工的士氣，增強其工作時的使命感，而且對外也能彰顯良好的公司文化和品牌形象。 11、合格領導者的必備能力：麥肯錫在公司發展的重要轉折點總能選出合格的領導者，帶領公司渡過難關。這些合格的領導者大多數具有這些能力：長遠的眼光、紮實的根基、優秀的人格魅力、強大的組織能力、恰到好處的平衡能力及對全局的掌控能力。

聽到譯者劉老師親自推薦，先加到書庫裏

看過這本書纔對諮詢行業的本質和歷史有了真正的瞭解，並透過麥肯錫對諮詢行業的人員有了初步的現實印象，特別推薦給剛加入諮詢行業的人士看。

陳果的推薦序列舉了麥肯錫的KSF，作者或者外人對它的理解可能仍然停留在很淺層，中國短期內看不到誕生麥肯錫的可能，這樣一個聚集頂級聰明人、發揮隱祕影響力的組織可能只存在於爽文小說裏。

對於從事企業諮詢服務類業務的人來說，這本書很值得一讀。