華爲管理哲學

華爲從小到大，堅持“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥”的經營哲學和成長邏輯，經過30多年的努力，成爲改變世界經濟格局的中國力量，引起世人的關注是很正常的。

既是管理哲學，也是管理常識。按吳老師的說法，既是華爲沒有祕密的延續，也是華爲沒有祕密的總結，我覺得也是昇華。 其實內容大體也大同小異，由於編寫時間更近，增加了近幾年的華爲精神，文化，故事方面的內容迭代和更新。 讀春波考試華爲類書籍初時會熱血沸騰，但此時，我讀卻能讓我心緒平靜。往往此時再讀華爲，更多是管理上遇到一些需要激發和啓示，甚至是一些堅持的勇氣。所以，越讀，內心越明鏡，越讀思路越透徹，所以，越讀，內心反而更平靜了。

很多人和企業都高喊着要向華爲學習，但華爲學的會嗎？其實說容易很容易，壓根兒不用學就能理解華爲，要說難可能永遠也學不會，更理解不了，要想學華爲有個大前提就是必須要有和任正非和華爲相同的價值觀，如果沒有其實也不用學，因爲不可能理解精髓，也無非就是不倫不類，非驢非馬的 學我者生似我者死！

學習華爲難處多多，在於文化、行業、所處時代，很多企業效仿最後東施效顰，難產在競爭中，至少華爲管理對於掌舵人，對於管理者多少有些啓發，這個就是閱讀的樂趣吧。

任正非就像塊大海綿，不斷的吸收外部的新能量，而華爲就是顆洋蔥頭，在開放的前提下，不斷的吸納並轉換外部的能量，圍繞公司的核心競爭力，不斷的擴張，持續的把公司做大，做強。 思想的雲，到管理的雨，再到實踐的樹，這是一個閉環的學習與管理提升過程。在這個過程中，華爲堅持對標學習的三部曲，先僵化，再優化，再固化。 這本書比較客觀講出來華爲的文化，管理，經營，流程等，嚴格意義上不算是華爲的管理哲學，管中窺豹，略見華爲的管理哲學一斑，只有去經歷，長時間回味才能慢慢體會

“經營哲學：開發、妥協、灰度、均衡； 經營理念：堅守常識，在商言商； 企業文化：願景驅動，造夢與踐夢； 治理結構：高層民主，從賢不從衆； 成長管理：亂中求治，治中求亂； 利益機制：分享分擔，向責任與貢獻傾斜； 企業戰略：壓強原則，聚焦壓強，力出一孔； 內部機制：拉開差距，激發活力，提升效率，利出一孔； 管理理念：管理平臺，系統構架，IT支撐； 人力資源：價值創造，價值評價，價值分配； 精神激勵：多元激勵，即時激勵，回溯激勵，儀式感； 人才管理：職業通道，分類管理； 幹部管理：能上能下，持續賦能，消除惰性； 流程管理：客戶導向，端到端打通； 組織管理：矩陣結構，組織能力，彈性化； 研發管理：面向市場成功，持續開放創新； 營銷管理：前後互動，呼喚炮火； 財務管理：管控均衡，業務主導； 後勤管理：控制核心，放開周邊。”

學習華爲是容易的，因爲華爲並沒有什麼祕密，它只是遵循常識罷了，它只是實事求是罷了；學習華爲是難的，因爲它的文化你學不來，比如：自我批判，哪家單位真有這種魄力？

學華爲、學胖東來，都是扯，企業文化和團隊的“精氣神”，是學不來的。適合自己的纔是最好的。“開放、妥協、灰度、均衡”的闡述資料較少，踩坑多了，才能理解妥協和灰度的重要。