引爆新銳品牌
吳志剛
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吳志剛
OIB.CHINA創始人吳志剛首部力作，一本書講透數智時代創新品牌的塑造與增長邏輯，帶 你讀懂一線新銳品牌Ubras、參半、萬益藍、東邊野獸、海洋至尊、袋鼠媽媽、古良吉吉 實現長期增長的底層能力。●本書爲新銳品牌提出了完整的定義，爲讀者理清了新銳品牌與傳統品牌的區別，完整分析新 銳品牌的特點和成長路徑，突出了創新、突破和開創潮流的品牌精神。 ●作者創新性提出的C-PRO-B增長飛輪模型，從消費者洞察（ConsumerInsight）、產品策 略（ProductStrategy）、內容營銷（ContentMarketing）、運營能力（Operational Capability）、品牌建設（BrandBuilding）五個維度，完整解析新銳品牌的增長路徑。 ●書中充滿豐富的實戰案例。與其他理論書籍不同，本書結合了大量實戰案例，如ubras、參 半、萬益藍、東邊野獸、海洋至尊、袋鼠媽媽、古良吉吉等，這些案例都是來自作者長期指 導企業實現增長的實際經驗，通過具體的企業案例，讓你能夠更直觀地理解新銳品牌管理的 實踐應用。 ●作者對新銳品牌類型進行了歸納和總結，提出了新銳品牌的七大類型，每種類型都伴隨着詳 細的案例解析，爲不同類型的新銳品牌提供了清晰的管理策略和方向。 ●作者吳志剛作爲新銳品牌和新消費浪潮的推動者，擁有豐富的實戰經驗和深刻的行業洞察， 能夠爲讀者提供寶貴的經驗和見解。
最大的問題，流量是用錢砸出來的，然後流量高=成就高的結論就很奇怪。其中很多公司賺不賺錢都是問題。銷售費用高，導致即使毛利還行，但最後沒啥剩的。 我情願看到以下問題的分析： 過高的銷售費用是不是某種毒藥呢？消費者喜新厭舊，出現拉新困難，留存也困難，怎麼破？企業研發應該怎麼做？VOC 怎麼做？怎樣才能做到真正有效？
後面就一直重複幾個內衣品牌幹嘛呢，前面還能看看，後面就不能看了
作爲新銳國貨護膚品牌的成員，深感大部分觀點還是直戳新銳品牌痛點的，比較有啓發意義。 但是如何消化成爲品牌的行動資產，的確是需要品牌方去實踐。
頁數太多了，極其詳細用了不同品牌舉例證明思維原理。看着看着末尾會有一種一些書講來講去不同的術語相似的營銷原理，過於宏觀。看多了幾本品牌書，反而找不到新東西。選這本就行。切入點，細分市場，營銷手法說的很清透。看到了一些我的口語化想法，作者用書面語表達出來，一瞬間：對對對我想說的就是這個。看多了書最後還是要回歸實踐。很多路當下找不到解決辦法，走一走纔行。
小白可以當成科普書籍看一下 後面好多重複的內容