雷軍管理日誌

本書內容按照全年12個月的日誌形式，將雷軍多年來發表在各種媒介上的文章、各種場合的講話等內容進行了摘錄，“原文摘錄+背景分析+行動指南“的形式，延續了本系列叢書《XX管理日誌》一直以來的傳統呈現。 但背景分析裏乾貨不多，行動指南里口號太多，所以個人認爲這是一本適合聽書，或者快速翻越的作品。 從主題看，本書梳理了雷軍早期創業、管理和戰略、互聯網思維、認知昇華和文化等幾大方面，大部分都是老生常談，而且很不繫統，太過碎片化。 此外，因爲成書過程並沒有在新近對雷軍本人進行訪談，一些內容前後能感到時代的撕裂感。 但雷軍本人的確是一位大實幹家，走出了一條“少年得志，青年平凡，中年崛起“的U形人生曲線。我在近20年前的媒體生涯中曾多次採訪過雷軍本人，還有過一次一對一專訪，在我印象中，雷總的確是一位罕見的天分極高，卻又超級勤奮的人，爲人發自內心的謙遜低調，這樣的人不成功都難吶！

文章、講稿、發言等截取拼湊，意義不大，甚至有點雞湯風。不如有機會可以讀讀雷軍的原文整理。雷總的魅力毋庸置疑。

收穫很多，還會復讀 這裏都是一些“道”，能不能感悟全看個人

當凌晨三點的富士康車間響起金屬碰撞的清脆聲，總有一個穿格子襯衫的身影蹲在流水線旁，指尖摩挲着屏幕邊緣0.01毫米的縫隙。這不過是十年征途的尋常一幀——有人把工程師的執拗釀成商業的醇酒，在效率與溫度的平衡木上走出獨步天下的舞姿。 你會遇見凌晨四點的會議室裏，23場車輪戰般的決策會議如何淬鍊孤勇者的判斷力；見證百位用戶的名字被刻進開機畫面，那是用手機變磚風險換來的信任契約。當資本盛宴觥籌交錯時，有人守着5%利潤率的底線，像焊電路板般將商業邏輯與人性光芒熔鑄成合金——原來商業文明的密碼，藏在把鑽石切成星辰普惠人間的執念裏。 那些被簡化爲“互聯網七字訣”的祕籍，內核盡是笨拙的真誠：爲說服第11位工程師加入，餐巾紙上反覆塗改的草圖暈染着理想主義者的汗漬；智能汽車170次試駕揚起的塵土中，沉澱着四萬雙手打磨細節的體溫。最動人的從不是逆襲神話，而是知天命之年縱身躍入造車紅海時，依然保有拆解第一臺電腦時的少年心氣——人生哪有什麼終極版本，不過是把每次跌倒都視作系統升級的補丁。 這本書流淌的不是管理學的標準答案，而是一個技術信徒用代碼邏輯寫就的生存詩篇：當世界沉迷於捷徑，他堅持在用戶300次深夜吐槽裏雕琢產品的棱角；當行業追逐暴利，他證明真正的護城河不在財務報表裏，而在與千萬人同頻共振的心跳聲中。合上書頁那刻，你會突然讀懂：所有偏執的微光，終將匯成照亮行業前路的銀河。

讀傳記類的書就是容易增長精神力量，在艱難的日子裏加油！

解讀造車新勢力“雷布斯”的管理智慧“中國著名企業家管理日誌”系列從企業家的實踐出發 根植中國本土商業實踐，解讀中國式管理智慧 #精彩書摘# 10月15日：做第二聰明的公司 需要跟每個業務端口明確的是，我們要走羣衆路線，做第二聰明的公司，不要做第一聰明。小米真正的聰明其實是走羣衆路線，用開源社區的模式來做智能硬件，來做操作系統。讓羣衆路線覆蓋到每一項業務，是我們的關鍵思路。我在成都時，經常看到有“米粉”義工在週末來幫我們爲顧客解答疑惑。所以我覺得如何帶動“粉絲”助推我們完成更多的事情，是小米羣衆路線需要繼續鑽研的地方。 大家不泡社區，可能會低估了社區的力量，很多同學不知道我們是怎麼起來的。小米能贏，其實是從社區崛起的。後來，我們以微博爲主戰場，因爲微博是個營銷平臺。但是微博上的“粉絲”不是真正的“粉絲”。我覺得follow可能是一個更準確的詞，用戶只是“關注”了你。泡BBS的那些人才是真正的“鐵桿粉絲”，我們真的應該系統地思考，怎麼堅持早期的羣衆路線，利用人民如汪洋大海般的力量來打一場人民的戰爭。我覺得在競爭中要走羣衆路線，做產品更要走羣衆路線，這一點絕對是我們崛起的關鍵。 ——《小米真正聰明的地方是羣衆路線》2015年6月小米網內部培訓講話 【背景分析】走羣衆路線，相信用戶的智慧，發動用戶的力量爲己所用，可以事半功倍。另外，在羣衆面前做第二聰明是一種謙遜的態度。當一家公司自認第一聰明，通常也就意味着脫離了用戶，有時候會想教育用戶，反而遲早會被用戶拋棄。中國人歷來相信“物極必反”“滿招損，謙受益”，這是一種敬畏，敬畏規律、敬畏世界，以及要對自我有約束。 【行動指南】面對用戶，保持謙遜。

差距終將抹平，壁壘總會打破，這中間的過程，就是機會。

linjun a ugly book

國慶假期期間讀完了這本書，還是很有收穫的。 這本書以時間爲順序，將雷軍演講中提到的理念思想和做法，通過一個背景模式，最後概括成行動指南來表達出來，可讀性很強。 因爲雷軍本人的成功，其實就是在證明了他講的這些理念、行動都是可以成功的，只要順着這條路徑去走。 當然，雷軍是雷軍，他的成功不代表着別的人就可以成功，這個沒有什麼可比性，但是，書本里面所提煉的內容，特別是行動指南，我覺得有普適性。 就是對普通人的具體行動而言，很有指導的意義。 推薦大家閱讀。

管理日誌系列的書，沒有一本像樣的，最大的問題是沒有拋棄教條主義，沒有放下強行按日期編排的執念