就這樣成了老闆：關於創業的真相與啓示

本書作者： 我在2020年底開始了“創業者如是說”採訪寫作計劃：我嘗試把目光投注到聚光燈之外的那90%的普通創業者羣體，用口述實錄的方式，記錄下創業者的成長故事和經驗感悟。 這本書裏，精選了“創業者如是說”採訪寫作計劃近百個案例中的20位創業者的口述實錄。每篇文章末尾附有采訪手記，有點像影片結尾的彩蛋，也可以當作我這個記錄者與讀者們的“小窗私聊”。 這20位創業者的故事，每一篇都自成一體，是獨立和完整的個人成長史和創業史。爲了出版的需要，我把20篇口述實錄文章分組放在了5個篇章裏，試圖通過這些真實案例的排列組合，讓創業路上“看不見”的“護身錦囊”和“行車指南”自然浮出水面，讓每一位讀者都能捕捉到傳說中那隻可意會不可言傳的“創業心法”，並會心一笑。 每章的最後，我都寫了一篇小結，去回應和歸納關於創業核心問題的觀察與思考。讀者朋友們也可以把這些小結中的文字當作我對這些創業故事的讀後感和碎碎念。 成功不可複製，創業更是沒有標準答案，普通人創業成功的案例也許是我們離創業夢想最近的地方。希望這部作品選集能引領廣大創業者和讀者朋友們一起探尋關於創業的力量和答案。 我很好奇，讀者朋友們對其中的哪一位，印象最深刻、最能產生共鳴呢？ 留言告訴我吧。我會默默潛水關注的。

讀完了《就這樣成了老闆》 書中講了20幾位創業者的故事，各行各業，看的很過癮，很多人剛開始你覺得可能他還不如你，最後卻讓你拍案叫絕，因爲他們創造了一個又一個“不可能”。 每個人的故事裏，你的情緒和心境都跟着發展起伏，“創業的複雜度超出了你的認知和想象”。他們也會有茫然、有掙扎、有焦慮、有短板、可牛的是他們還有堅持、有果敢、有強大的內核... 創業是一種生活方式，也是一種思維方式。他們面對機會來了，總是先接住，做的時候再考慮如何去應對可能出現的各種問題和挑戰！他們的價值觀極其相似：誠信、專注、堅韌、利他。 有曾經做過高管或者公司業務管理的人，你只管衝鋒陷陣，就已經身心俱疲，而做老闆，需要考慮的問題撲面而來，完全不在一個數量級！ 創業者們經歷着驚濤駭浪，跌宕起伏，而他們卻雲淡風輕，寵辱不驚。他們創業是一邊忍受，一邊享受。 心是慢慢被撐大的，才能裝得下更大的挫折和壓力，看完這本書，我覺得我的器量都變大了。 財是有能量的，一個人有多大的財運，也意味着他有多強的能量。欲戴王冠必承其重。

讀別人的故事，想自己的人生。 創業還是繼續工作，這個問題相信很多人到中年的職場人士都思考過。我也正在這個階段。 我厭倦了從無休止的加班中獲得老闆的認可，以嚴重擠壓個人生活爲代價來換取晉升和加薪。65 歲退休新規剛出臺的時候，我就有種感覺，我受夠了。如果這種生活要繼續過到 65 歲，我就覺得人生的意義被工作蠶食殆盡，人活得像一臺機器。 我內心也有宏大的夢想，有興趣愛好，有想做的很多事情。它們需要我給予更多的時間與精力，用心去呵護，獲得茁壯成長。那爲何我要把時間精力全部投入在狗屁的打工上呢？爲別人的夢想而買單，僅僅就收穫那麼點薪水，這不是撿了芝麻丟了西瓜嗎？ 我相信，創業會是激發我個人心力和潛能的最好方式。我願意追隨先行者們的腳步，踏上創業之路。

1. 「不要等研究透了再動手，邊做邊校正」（恰恰：很多事情，等你研究透了，就沒膽做了） 比如做房產銷售：不用完全精通所有稅費、短視頻全部技巧，纔開始拍視頻；先發一條看反饋 限制：涉及大額資金、重大合同，依然要把風險研究清楚 2. 「生意的頓悟是窗戶紙，但必須踩過經歷才能捅破」（李雲橋） 就像別人告訴你做房產要抓客戶真實需求，不帶看不溝通客戶，這句話對你就是空話，就算聽完也理解不了 3.「人生模式＞商業模式」（虞德慶） 人生模式：你的自律、誠信、覆盤、長期主義、情緒穩定（底層內核） 4. 「理想是骨感的，拿現實豐滿它」（唐龍） 5. 「持久戰思維，比爆發力更重要」（徐建傑：創業就是你比別人持久一點；殷皓：創業路上，我打的是持久戰） 6. 「誠信和善意是護身符」（李晴） 長期交易，信任是最低成本的資產。短期套路也許賺一筆，但是不可持續；靠譜的口碑會持續帶來回頭客、轉介紹。 7. 「難題的保質期只有一天」（朱寅：再大的難題，保質期只有一天） 8. 「創業不是一個人的事，是一羣人的事」（要華） 思維：單打獨鬥上限很低。學會識別誰可以合作，懂得借力、維護協作關係。 放到門店：不是自己悶頭搞定所有客戶，懂得和同事合理協作、交換房源信息，大家互相托舉。 9. 「有些道理，撞到南牆纔會領悟」（Nick） 思維：有些認知看書、聽別人講是學不會的，必須親身踩坑，才能內化。  着重記錄：這個人遇到了什麼難題，他選擇了什麼樣的思考方式來應對

創業的真相與啓示是什麼？作者沒有總結，但從20篇敘述來看，大部分的篇幅都在講創業的艱辛，主人公的熬、拼以及幸運反轉是他們的最大公約數，最神奇的一篇連託夢解惑從而起死回生都來了，作者試圖想說明，這些人的成功（當下還活着就算成功吧），是因爲他們堅韌不拔，專注執着，每個人都拼盡全力，加上運氣滿滿，所以才能出人頭地。 真相是這樣嗎？當然不是！這個世界，堅韌，努力，拼命，根本就不值錢，這20位主人公乃至作者採訪的上百位形形色色，能活下來的幸運者，真的僅僅是因爲他們拼命他們努力嗎？開玩笑，每年創業倒下的公司成千上萬，倒下的就是因爲他們不努力，不堅韌，不能熬？顯然不是，無論是出於什麼目的而創業，一旦走上這條路，不論規模、投入，哪個不是拿出真金白銀或想賺錢，或想成就一番事業（順便賺點錢），哪個不是拼盡全力，受盡百般折磨，誰會輕易放棄？誰會當做兒戲？ 寫20個，寫100個，它都是倖存者偏差，這些人的共性不值一提，每個人的時代背景，人生軌跡，自身條件都不一樣，能借鑑啓發的點並不多。作者如果有興趣，可以寫個續集，專門研究大多數創業者是如何失敗的，失敗的教訓顯然比成功的個性有意義的多。 非要說，這20個主人公里，我只提兩個，一個是Nick，他是唯一一個對創業這事保有清醒認知的，別人都談成功，談幸運，談拼博，他更願意談失敗，這就很難得。尤其是最後一段，內部他認爲每個人的認知和內心節奏，必須符合成長規律，外部必須選好賽道。其實他講到創業的真相和本質，就是要符合規律，於內是自身的認知和成長，於外是客觀環境以及條件，這兩個客觀必須匹配，否則失敗是註定的。 還有一個是攜程高管Maria，這應該是20位主人公里頭相對創業走得最順最光鮮的了。我的建議是，不到迫不得已沒得選擇，大部分人的創業路徑，都應該是想辦法去獲取更多的資源積累（能力、資金、人脈等），然後擇時而動，記住，在創業的思考緯度上，你必須要清醒，重要的根本不是所謂商業機會，而是你有什麼資源去匹配這個機會。 最後我不太同意作者說的，創業充滿太多的不確定性，不是說這話錯了，而是這種話說得不完整不嚴謹也沒意義。生活中真正厲害的人，他恰好是看到創業的確定性，而以我們的認知看不明白而已，如果用德魯克對創業的定義，他在《創新與企業家精神》裏提到的創新的前6個來源，以創業來說，是能看到確定性的，而真正的不確定性就僅僅只有第7個創新來源，也是我們傳統認知上的高風險。 所以，這樣的書當創業文學看看可以，千萬別當學習指南，那會誤入歧途的。

強烈推薦，之前讀《喬布斯傳》《星巴克》《麥當勞》《騰訊傳》等傳記，也能吸收一二但沒有本次吸收的多. 本書的主人公年齡大概在70-90之間，有幾位和我父母年齡一樣，我02年的。閱讀起來比較親切。 閱讀有感，主人公創業的時間大致分爲2個時間段，01年前後，12年前後，一個是中國入世，1個是08年金融危機後的擴張。 選擇的行業也各有千秋，但都有共同點，都善於發現當時人們的需求，並解決，解決後成爲了生意， 第一篇恰恰 開花店就是堅持，在彈盡糧絕之際來了大單，又從花店業務延展到活動執行業務。恰恰做活動執行的業務就是做精做細才能收穫到客戶的持續反饋。 祝榮慶這篇我也很喜歡，從工廠員工到杭州電腦城做學徒，再到上海重新開始，很早就發現了做線上生意纔有前途，12年成立公司，做了小米經銷商，這裏面有句“阿里開着‘坦克’過去，我們跟在後面走，自然輕鬆”這句話聯繫到小紅書刷的，經濟上行期，賺錢跟撿的一樣。電商行業從12-18年都是高速增長時期。 Nick這篇也很喜歡，從復旦哲學系畢業後進入了日企，企業業務是打印機，複印機的，崗位是做渠道銷售。他在做渠道的時候，認識到一張A4紙，成本算它5分錢，幫客戶打印出來，收1.5元，但打印成本才1毛錢，這就是10倍的暴利。光學印刷時代，印量越大成本越小，但數字化時代，印1張和印1萬張，單張成本其實差不多，所以不管印量大小都可以接單。一個月印10萬張，就是10萬塊的收入，這是多好的生意模式啊。 加上入世，中國企業會大大增加，職業辦公人員也會增加，紙張消耗變多是必然的。 “憑運氣掙的錢，憑實力賠回去” 創業的路上，一定要想清楚：你在什麼賽道上，你在與誰競爭，應該拿什麼去拼，你能拿什麼去拼。該拼體力的時候拼體力，該拼資本的時候拼資本，該拼天賦的時候拼天賦，該拼人脈的時候拼人脈，該拼腦力的時候拼腦力，該拼格局的時候拼格局，不能以奮鬥、努力的名義，不管不顧地瞎拼。我常常發的一個動態表情包：一羣荷槍實彈的士兵要破門而入，爲首的士兵用腳踹門，拼命往裏踹，門怎麼也開不開；後面的士兵走上前，用手輕輕向外一拉門把手，門開了。方向錯了，再怎麼努力也白搭，甚至越努力越愚蠢。在拼天賦的賽道上，你拼多少汗水都沒用；同樣的道理，該拼格局的時候你去拼資本，就是燒錢。就比如當年的我，在該拼膽量的時候我剛好血氣方剛，於是賺錢了，但該拼服務的時候我卻砸錢拼設備，不是又賠回去了嗎 創業一定要發揮自己的優點去創業。 通篇讀下來，創業確實是艱難的過程，好在本書的主人公都算取得了一點時代紅利，熬過來了。 我現在（23歲），讓我創業，會覺得很累，但又需要很多錢看世界，打工永遠掙不到多少錢，但創業的苦又不想承受。真的只想做富二代體驗下了。 但人總要學會成長，創業就是全方位成長的一種。要對於生意/業務不斷鑽研，對一些雜事也要不斷處理，相當於全年無休。 不排除工作幾年後也會創業的，書中的經驗儘量吸取吸取再吸取。但創業的生意又是不斷迭代的，你套用其他的經驗反而不能。但Nick的最後一段還是要多讀一下的。

在《就這樣成了老闆》的書中，它講述的不僅是商海的浮沉，更是心靈深處的覺醒與蛻變。如同山間清泉，穿石而過，洗淨塵埃，留下的是堅韌與純淨；又如林間鳥鳴，悅耳動聽，喚醒沉睡的心靈，賦予無盡的勇氣與希望。創業，是一場尋找自我、實現價值的壯麗探險；創業之路，恰似蜿蜒山徑，荊棘與繁花交織。就像書中李陽、王芳等創業者，懷揣 “初心”，以勇氣爲刃斬破荊棘，用智慧爲種綻放繁花。他們的故事，是心靈與世界的深刻對話；在創業修行裏，我們以書中智慧爲舟，以無畏勇氣爲帆，穿越市場的波濤洶湧，在挫折中堅守，於挑戰中成長，終能在創業黎明，尋得心靈歸宿，讓生命之光璀璨綻放，繪就獨屬於自己的絢爛篇章。 遇見智慧領航者：作者達另的傳奇軌跡 本書的作者達另，是一位在商業與文字領域均造詣深厚的獨特創作者。他本科畢業於復旦大學新聞學院，後又在美國紐約州立大學布法羅分校斬獲MFA學位，多元的教育背景爲他的思想注入了豐富的養分。達另的職業生涯堪稱一部精彩絕倫的奮鬥史詩，他曾以央媒記者的身份，穿梭於社會萬象之間，敏銳捕捉時代脈搏；也曾站在美國高校的講臺上，將知識的火種傳遞給莘莘學子；還擔任過財經網站總編，精準把握財經領域的風雲變幻；作爲產業基金總監和民企戰略顧問時，更是深度參與商業運作，積累了海量實戰經驗。 如今，達另化身爲非虛構類題材的自由寫作者，他憑藉着多年沉澱的敏銳洞察力和深厚的人文底蘊，用文字爲我們勾勒出一個個真實而震撼的創業故事。他的每一段經歷，都像是爲這本《就這樣成了老闆》積累的寶貴素材，讓書中的內容充滿了真實的力量和深度的思考。他不是簡單地講述創業的表面現象，而是深入挖掘背後的真相與啓示，以親身經歷者的身份，爲後來的創業者們答疑解惑、指引方向。 開啓創業智慧寶盒：核心觀點深度剖析 創業衝動與理性行動的轉換 創業的衝動，是夢想的火種，在許多人心中熊熊燃燒。然而，如何將這股衝動轉化爲穩健的行動，是擺在每一位創業者面前的首要難題。達另在書中着重強調，在創業初期，絕不能僅憑一腔熱血橫衝直撞，理性分析和充分準備纔是邁向成功的基石。就像一位即將踏上戰場的將軍，在出徵前需對敵方軍情、地形地貌、自身兵力等進行詳細偵查與評估，創業者也需對市場需求、競爭態勢、自身優勢與劣勢等進行全面深入的調研分析。只有做到知己知彼，才能在創業的戰場上制定出切實可行的戰略戰術，讓創業衝動落地生根，成長爲堅實的商業行動。 創業者必備的核心素質 在複雜多變、充滿挑戰的創業環境中，成功的創業者需要具備“想得開、拎得清、搞得定”的卓越素質。“想得開”意味着擁有豁達的心態和開放的思維，不被傳統觀念和既有經驗所束縛，敢於突破常規，大膽創新。當行業內大多數企業還在遵循傳統商業模式時，那些“想得開”的創業者能夠敏銳捕捉到新的市場趨勢，勇於嘗試新的業務模式，從而開闢出一片嶄新的商業天地。 “拎得清”要求創業者具備清晰的判斷力和敏銳的洞察力，能夠在紛繁複雜的信息中迅速抓住關鍵要點，做出準確的決策。在面對衆多投資機會和商業選擇時，不被表面的繁華所迷惑，而是深入分析其本質和潛在風險，做出最有利於企業發展的選擇。 “搞得定”則體現了創業者強大的執行力和解決問題的能力。創業過程中，難題與挑戰如影隨形，從技術難題到團隊管理，從市場推廣到客戶服務，每一個環節都可能出現問題。只有具備“搞得定”的能力，才能在面對問題時迅速行動，調動一切資源，將問題逐一解決，確保企業順利前行。 持續動力的源泉探尋 創業之路漫漫，如同一場沒有終點的馬拉松，如何在漫長的征程中獲得源源不斷的動力，是創業者必須思考的關鍵問題。達另在書中通過衆多真實案例向我們展示了持續學習和自我提升的重要性。持續學習就像爲創業者的夢想之舟不斷注入新的燃料，使其在商業的海洋中永不停歇。在科技飛速發展、市場瞬息萬變的今天，創業者如果固步自封，不學習新知識、新技能，不瞭解行業的最新動態和趨勢，很快就會被市場淘汰。 自我提升不僅包括專業知識和技能的提升，還涵蓋了個人心理素質、領導力、溝通能力等多方面的提升。一個具備強大心理素質的創業者，能夠在面對挫折和失敗時保持樂觀積極的心態，迅速調整狀態，重新出發；優秀的領導力能夠凝聚團隊力量，激發員工的工作熱情和創造力；出色的溝通能力則有助於創業者與合作伙伴、客戶建立良好的合作關係，爲企業發展創造有利條件。 巧妙避開創業陷阱 創業之路佈滿荊棘與陷阱，稍有不慎，就可能陷入萬劫不復之地。達另在書中爲我們詳細梳理了創業過程中可能遇到的各種陷阱，並提供了許多實用的應對策略。在資金方面，要警惕資金鍊斷裂的風險。許多創業企業在初期發展迅速，盲目擴張，卻忽視了資金的合理規劃和儲備，一旦市場出現波動或融資不暢，就會面臨資金鍊斷裂的危機。創業者應制定合理的資金預算，拓寬融資渠道，確保企業有足夠的資金支持運營和發展。 在市場競爭方面，要避免陷入惡性競爭的泥潭。有些企業爲了追求短期利益，採取低價競爭、惡意詆譭等不正當手段打壓競爭對手，這種行爲不僅損害了行業的健康發展，也不利於企業自身的長遠發展。創業者應專注於提升產品和服務的質量，打造獨特的品牌價值，通過差異化競爭贏得市場份額。 在團隊管理方面，要防止團隊內部出現矛盾和分裂。創業團隊的成員通常來自不同的背景，有着不同的性格和工作方式，在合作過程中難免會產生摩擦和矛盾。創業者應建立良好的溝通機制和團隊文化，加強團隊成員之間的理解和信任，及時解決矛盾和問題，確保團隊的凝聚力和戰鬥力。 不確定性中精準抉擇 商業環境充滿了不確定性，市場需求的變化、政策法規的調整、技術的革新等因素都可能對企業的發展產生重大影響。在這樣的環境中，如何做出勝算更大的選擇，是創業者面臨的一大挑戰。達另在書中通過真實案例爲我們提供了具體的指導和啓示。創業者應保持敏銳的市場洞察力，密切關注市場動態和行業趨勢，提前做好應對準備。當市場出現新的機遇時，要敢於果斷決策，迅速抓住機會；當面臨風險和挑戰時，要冷靜分析，權衡利弊，做出最合理的決策。 同時，創業者還應學會藉助外部資源和專業力量，爲自己的決策提供支持。可以邀請行業專家、投資顧問等組成智囊團，爲企業的發展出謀劃策；也可以參考其他成功企業的經驗和做法，從中汲取靈感和啓示。 智慧金句：照亮創業征程的璀璨星辰 “創業不是一場速戰速決的遊戲，而是一場馬拉松式的長跑，需要的是耐力與堅持。” 這句話宛如夜空中最亮的北極星，爲在創業征途上迷茫的人們指明方向。創業絕非一蹴而就之事，不能抱有一夜暴富的幻想。在創業初期，可能會面臨資金緊張、市場認可度低、團隊不穩定等諸多問題，進展緩慢，甚至看不到明顯的成果。但此時，創業者絕不能輕易放棄，要像馬拉松選手一樣，保持堅定的信念，一步一個腳印地向前邁進。每一次的困難都是對耐力的考驗，每一次的堅持都是向成功靠近一步。只有具備足夠的耐力和堅持，才能在漫長的創業道路上跑到終點，收穫成功的喜悅。 “真正的成功，不在於你擁有多少財富，而在於你能否在創業的過程中找到自我，實現心靈的成長。” 它如同一束溫暖的陽光，穿透了人們對成功的狹隘認知。在世俗的觀念中，成功往往與財富、地位劃等號。然而，達另在書中告訴我們，真正的成功是內在的成長和自我實現。在創業的過程中，我們不斷挑戰自己的極限，突破自己的舒適區，學會了如何應對挫折、如何與人合作、如何管理團隊等。這些經歷不僅讓我們在商業上取得了成就，更讓我們在心靈上得到了成長和昇華。當我們回首創業歷程時，會發現那些曾經的困難和挫折都成爲了寶貴的財富，讓我們變得更加成熟、自信和強大。 “成功不可複製，創業更是沒有標準答案。” 這恰似一陣清爽的微風，吹散了縈繞在創業者心頭的迷茫迷霧。許多創業者在創業初期，往往會盲目模仿成功企業的模式和經驗，卻忽略了自身的特點和市場的差異。達另通過這句話提醒我們，每個企業都是獨一無二的，每個創業者都有自己獨特的優勢和劣勢，市場環境也在不斷變化。因此，創業沒有固定的模式和標準答案，需要創業者根據自身實際情況，結合市場需求和趨勢，探索出適合自己的發展道路。在這個過程中，要敢於創新，勇於嘗試，不斷調整和優化自己的商業模式和發展策略。 觸動心靈：滋養創業夢想的溫暖力量 “每一次跌倒都是一次重新站起的開始，每一次失敗都是一次向成功邁進的墊腳石。” 當創業者在黑暗中摸索前行，被挫折和失敗絆倒時，這句話就像一雙溫暖而有力的大手，將他們扶起，給予他們重新出發的勇氣和力量。創業之路充滿了不確定性，失敗是不可避免的。然而，真正決定創業者能否成功的，不是是否遭遇失敗，而是如何面對失敗。每一次失敗都是一次寶貴的學習機會，它讓我們更加清楚地認識到自己的不足，從而有針對性地進行改進和提升。只要我們不被失敗打倒，從失敗中吸取教訓，總結經驗，就一定能夠在未來的道路上走得更加穩健，最終走向成功。 “在創業的道路上，我們不僅要學會奔跑，更要學會欣賞沿途的風景。” 它宛如一首輕柔的樂章，舒緩了創業者緊張忙碌的心靈。創業是一場充滿挑戰和激情的旅程，但在追求成功的過程中，我們往往會過於專注目標，而忽略了沿途的美好。達另在書中用這句話提醒我們，要學會在忙碌的創業生活中放慢腳步，欣賞身邊的人和事，感受生活的美好。與團隊成員一起奮鬥的日子、與客戶建立深厚信任的時刻、在市場上取得小突破的瞬間，這些都是創業旅程中珍貴的風景。學會欣賞這些風景，不僅能讓我們在創業過程中保持積極樂觀的心態，還能讓我們更加珍惜來之不易的成功。 榜樣的力量：各章節人物細節中的創業傳奇 科技先鋒：李陽的創新突破之路 在講述創新與突破的章節中，達另爲我們描繪了李陽的創業故事。李陽是一位年輕的科技創業者，他懷揣着改變世界的夢想，投身於人工智能領域。創業初期，他面臨着技術難題、資金短缺、人才匱乏等諸多困難。但他憑藉着對技術的熱愛和執着，帶領團隊日夜攻關，不斷嘗試新的算法和模型。在面對技術瓶頸時，他的眼神中透露出堅定和不屈，彷彿在告訴全世界：“我一定能攻克這個難題！” 經過無數個日夜的努力，李陽的團隊終於取得了技術突破，研發出了一款具有創新性的人工智能產品。這款產品一經推出，便在市場上引起了轟動，迅速獲得了用戶的認可和青睞。李陽也因此成爲了科技創業領域的一顆新星，他的成功不僅改變了自己的命運，也爲推動人工智能技術的發展做出了貢獻。 傳統行業堅守者：王芳的匠心傳承 書中在闡述堅守與專注的部分，爲我們講述了王芳的創業傳奇。王芳出生在一個傳統的手工藝家庭，從小耳濡目染，對傳統手工藝產生了濃厚的興趣。長大後，她決定繼承家族的手藝，創業做傳統手工藝品。在這個工業化高度發達的時代，傳統手工藝品面臨着巨大的市場挑戰，機械化生產的產品價格低廉、產量高，而傳統手工藝品製作工藝複雜、成本高、產量低。 但王芳並沒有因此而退縮，她堅信傳統手工藝品蘊含着獨特的文化價值和藝術魅力，只要用心去做，就一定能贏得市場的認可。她對手工藝品的製作工藝要求極高，每一個細節都精益求精，從選材到製作，每一道工序都親力親爲。她對客戶真誠熱情，用心傾聽客戶的需求，爲客戶提供個性化的服務。在她的努力下，她的手工藝品逐漸在市場上嶄露頭角，不僅受到了國內消費者的喜愛，還遠銷海外，成爲了傳統行業創業的典範。 表達心法：創業者的溝通藝術密碼 傾聽：開啓合作之門的鑰匙 在創業過程中，傾聽是創業者與他人建立良好關係的基礎。達另在書中強調，創業者要學會傾聽團隊成員的想法和建議，尊重他們的意見和感受。當團隊成員提出問題或建議時，創業者應放下手中的工作，認真傾聽，給予他們充分的關注和回應。通過傾聽，創業者能夠了解團隊成員的需求和期望，激發他們的工作積極性和創造力，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 同時，創業者還要傾聽客戶的聲音，瞭解他們的需求和痛點。只有深入瞭解客戶的需求，才能研發出符合市場需求的產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。在與客戶溝通時，創業者要耐心傾聽他們的反饋和意見，及時解決他們的問題，讓客戶感受到企業的關懷和重視。 清晰表達：傳遞價值的橋樑 清晰、準確、有力的表達能力是創業者必備的技能之一。在向投資人介紹創業項目時，創業者要能夠簡潔明瞭地闡述項目的核心價值、市場前景、商業模式和競爭優勢，讓投資人在短時間內瞭解項目的亮點和潛力。在與團隊成員溝通工作任務和目標時，創業者要表達清晰、明確，避免產生誤解和歧義。 在表達過程中，創業者要注意語言的邏輯性和條理性，運用恰當的案例和數據來支持自己的觀點，增強說服力。同時，還要注意語氣和語調的運用，根據不同的場合和對象，調整自己的表達方式，讓對方更容易接受和理解。 哲理禪思：創業中的心靈脩行之旅 創業如禪修：在浮躁中尋得內心寧靜 創業之路恰似一場漫長而艱辛的禪修之旅，在這個過程中，創業者會面臨各種各樣的誘惑和干擾，市場的喧囂、競爭的壓力、利益的誘惑，常常讓他們內心浮躁不安。然而，真正的創業者需要像禪修者一樣，學會靜心內觀，洞察市場的變化和自身的優勢與不足。在面對市場的短期波動和競爭的壓力時，保持內心的平靜和淡定，不被外界的干擾所左右，專注於企業的長期發展。 失敗乃成功之母：在挫折中實現心靈昇華 每一次失敗都如同禪宗修行中的一次“頓悟”，是心靈的磨礪和成長的契機。在創業過程中，失敗是不可避免的，但正是這些失敗讓創業者更加深刻地認識到商業的本質和規律。當企業遭遇失敗時，創業者不應沉浸在痛苦和自責中，而是要像禪宗修行者一樣，以平和的心態面對失敗，從失敗中吸取教訓，反思自己的行爲和決策，從而實現心靈的昇華和成長。通過不斷地從失敗中學習，創業者能夠逐漸提升自己的能力和智慧，爲未來的成功奠定堅實的基礎。 無爲而治：順應市場規律的智慧抉擇 在創業中，有時“無爲”並非消極怠工，而是一種順應市場規律的智慧。道家的“無爲而治”思想告訴我們，不要強行干預事物的自然發展，而是要尊重市場的規律和趨勢。創業者在制定企業發展戰略和決策時，要充分調研市場，瞭解市場的需求和變化，順應市場的發展方向，不要盲目跟風或強行改變市場趨勢。在企業管理中，也要給予員工一定的自由和空間，讓他們能夠充分發揮自己的創造力和積極性，實現企業的自然成長和發展。 和合共生：合作共贏的創業哲學 創業並非單打獨鬥，而是一場合作共贏的旅程。佛教中的“和合”思想強調人與人之間的和諧共處、相互合作。在創業過程中，創業者需要與投資人、合作伙伴、團隊成員等建立良好的合作關係，實現優勢互補、資源共享。通過合作，創業者能夠整合各方資源，共同應對市場的挑戰和機遇，實現企業的快速發展。同時，在合作過程中，創業者要尊重他人的利益和需求，秉持誠信、互利的原則，建立長期穩定的合作關係。 初心不忘：堅守夢想的創業信念 在創業的漫長旅途中，保持初心是創業者走向成功的關鍵。禪宗強調“初心”，即最初的發心和信念。創業者在創業初期，往往懷揣着美好的夢想和願景，但隨着時間的推移和市場的變化，可能會逐漸迷失方向，忘記自己的初心。因此，創業者要時刻提醒自己，不忘初心，牢記創業的初衷和使命，無論遇到多大的困難和挫折，都要堅守自己的信念，朝着目標不斷前進。只有堅守初心，才能在創業的道路上保持堅定的步伐，不被外界的誘惑和干擾所動搖。 深度心理分析：突破創業困境的心靈密碼 恐懼與自信：戰勝內心的創業心魔 許多創業者在創業初期，內心常常被恐懼所籠罩，害怕失敗、害怕承擔風險、害怕面對未知的挑戰。這種恐懼源於內心的不自信和對未來的不確定性。從心理學的角度來看，創業者可以通過積極的自我暗示來增強自信心。在創業之前，每天告訴自己：“我有能力實現自己的創業夢想，我具備成功所需的一切條件。”通過不斷地重複這些積極的話語，讓潛意識接受這些信息，從而增強自信心。 同時，創業者還可以通過不斷地學習和實踐來積累成功的經驗，每一次小的成功都能增強自信心，逐漸克服內心的恐懼。當面對困難和挑戰時，不要把注意力集中在困難本身，而是要思考如何解決問題，將困難視爲提升自己能力的機會。通過不斷地挑戰自我，戰勝困難，創業者的自信心會不斷增強，內心的恐懼也會逐漸消散。 思維定式與創新思維：突破禁錮的翅膀 思維定式是創業路上如影隨形的“緊箍咒”，它源自過往經驗的慣性束縛，讓創業者在面對新問題、新機遇時，思維侷限在既定框架內。比如在互聯網電商興起之初，一些傳統零售創業者因思維定式，固執堅守線下門店模式，難以理解線上銷售的巨大潛力，從而錯失轉型良機。而打破思維定式，培養創新思維，是創業者掙脫束縛、振翅高飛的關鍵。 創業者可以通過跨界學習，拓寬知識邊界。涉足不同領域的知識，如藝術、哲學、科技等，能激發靈感的碰撞。例如，將藝術領域的審美理念融入產品設計，爲產品賦予獨特的美學價值；借鑑哲學的辯證思維，在複雜商業決策中權衡利弊。還可以定期開展頭腦風暴活動，鼓勵團隊成員暢所欲言，不受傳統觀念限制，從多角度探討問題，挖掘全新的解決方案。在這樣的思維碰撞中，創新的火花不斷湧現，爲創業注入源源不斷的活力。 壓力與動力：轉化困境的能量 創業過程中，壓力如影隨形，資金壓力、市場競爭壓力、時間壓力等，常常讓創業者喘不過氣。但壓力並非洪水猛獸，它是潛在的動力源泉。從心理學角度，壓力能激發人體的應激反應，促使創業者集中精力解決問題。關鍵在於如何正確應對壓力，將其轉化爲前進的動力。 創業者可以採用目標分解法，將大的創業目標細化爲一個個小目標，逐個擊破。比如制定年度業績目標後，將其分解爲季度、月度甚至周度目標，每完成一個小目標，都能獲得成就感，增強自信心，同時也能緩解因大目標帶來的壓力。此外，合理的時間管理也至關重要。運用時間管理工具，如番茄工作法，將工作時間劃分爲專注的時間段，中間適當休息，既能提高工作效率，又能避免因長時間連續工作導致的身心疲憊。當創業者掌握了應對壓力的方法，壓力就會轉化爲推動創業的強大動力，讓創業者在困境中砥礪前行。 詩意與意境：描繪創業的美好畫卷 清晨的創業辦公室：夢想的起點 想象一個清晨，陽光輕柔地透過窗戶，灑在一間佈置簡約卻充滿活力的創業辦公室裏。創業者坐在辦公桌前，桌上堆滿了各類商業書籍、項目策劃書和創業靈感記錄。他眼神中閃爍着期待與興奮，手中緊握着筆，在紙上寫下新一天的創業計劃。辦公室的牆上貼着團隊成員的照片和充滿激勵的標語，角落裏擺放着象徵創新與突破的科技小擺件。窗外，城市漸漸甦醒，街道上車水馬龍，彷彿在爲創業者的夢想加油助威。在這個充滿希望的清晨，創業的夢想如同一顆剛剛種下的種子，在這片小小的辦公空間裏，開始生根發芽，未來的創業畫卷正在徐徐展開。 深夜的創業團隊會議：夢想的碰撞 夜幕降臨，城市被燈光點亮，在創業公司的會議室裏，創業者和他的團隊成員們仍在激烈討論項目方案。白板上寫滿了密密麻麻的思路和創意，空氣中瀰漫着咖啡的香氣。大家圍坐在一起，各抒己見，思維的火花在熱烈的討論中不斷碰撞。創業者認真傾聽着每一位成員的發言，不時提出建設性的意見。雖然已連續工作了十幾個小時，但每個人的臉上都洋溢着堅定和執着，他們爲了共同的創業夢想，在這個深夜裏，不知疲倦地奮鬥着。燈光映照下，他們的身影顯得格外高大，彷彿在訴說着創業的激情與堅持。 未來的創業園區：夢想的樂園 展望未來，我們彷彿看到一個充滿活力的創業園區。這裏匯聚了來自五湖四海、各行各業的創業者，他們帶着獨特的創意和堅定的信念，在這裏追逐夢想。園區內綠樹成蔭，現代化的辦公建築錯落有致，共享辦公空間裏，創業者們自由交流、合作。創業咖啡廳裏，瀰漫着濃郁的咖啡香和熱烈的討論聲，創業者們在這裏分享經驗、尋找合作機會。每一個創業項目都像是春天裏綻放的花朵，充滿生機與活力。在這個夢想成真的樂園裏，創業精神得以傳承和發揚，激勵着更多的人勇敢踏上創業征程，追逐屬於自己的夢想之光。

看別人的故事，悟自己的人生。 這本書整體講述了每位創業者的個人背景和創業經歷，有人出生農村，從小就喫過很多苦，創業是形勢所迫，被逼無奈做的選擇，有人則條件優渥，創業是找尋自己的理想主義。 在作者的故事裏，能創業成功的人分爲兩種，第一種是非常聰明的人，很小的時候便有商業頭腦，總是能提前洞察市場需求，並且他們敢於冒險，敢於打拼，比如有個老闆大學就開始拿着自己一年的生活費，租三十多間房子，裝修改造，再用差不多兩倍的價格轉租給學生，以此賺得了不少錢。也有老闆大學就開始倒賣二手書，還有租給別人VCD賺錢的，都體現了他們是非常聰明的人。 另外一種就是踏實肯幹，不怕喫苦的人，給我印象深刻的是那個開物流公司的老闆，不論遇到多大的困難，都會想方設法解決問題，最難的時候，她每天只睡兩三個小時，無論發生什麼，她都以客戶爲中心，從而贏得了客戶的口碑，也打開了她創業成功的道路。 除此之外，創業成功的人都有一個共性，善於冒險，執行力強，內心強大，他們很少在想法中焦慮，而是學會先幹，在行動中不斷摸索和學習，不論遇到任何困難都有一種樂觀的態度。 爲什麼評價一般，是因爲比起了解他們創業的經歷，我更希望看到創業者們分享自己在創業過程中遇到的困難，經歷的失敗，他們又是如何一一化解的，這樣能讓我對創業有一個更立體的認識。

看這本書可以說提高了我的心裏韌性，或者說佐證了我自己內心的判斷，不過我這個判斷也很簡單，大道至簡，其實道理前人都已經告訴我們了，只是我們覺得自己聰明，總想找到最佳路徑，看了這麼一些書，我覺得我的內心更加堅定，或者說可以更加辯證的看待一些問題。 首先，我並不想歌頌苦難，可不得不承認人生不如意之事十有八九，我們能做的只有改變自己的思維。進化決定了我們更加喜歡負面的東西多一點，但是事物都有兩面性，我們可以試着從積極那一面看待問題，這不過這需要練習，批判性思維需要自己去反思和實踐，不是一件容易的事情，而且學校也不會教。我看過《原則》和矛盾論，我從裏面學到最核心的事情就是從挫折中學到東西，然後反過來去改進原有的辦法，出現問題了再繼續改進，直到最後實踐成功。 還有一個人很重要的事情就是長期主義，這個世界都在告訴你成名要趁早，但是沒人告訴你這個世界上天賦和成名的代價是什麼。就像書裏面的創業者，可能在媒體和短視頻看來，會大力宣傳他們有多少錢，因爲這很博人眼球，可以輕易獲得流量。喪失思考能力的人就會覺得這是天底下最幸福的人生，因爲沒人願意看你在臺下的十年功，正應了那句十年寒窗無人問，一舉成名天下知。這也從側面證明真誠是一件很可貴的品質，不是人人都有，畢竟人人都愛錦上添花，而不是雪中送炭。 很感謝遇到這本書，我突然覺得我沒那麼孤獨了，因爲在現實生活中一般不會有人跟你掏心掏肺講這種，我在這裏面學到最重要的東西就是堅韌和樂觀，也許人生半滿纔是最優解，一下子什麼都輕易得到了，反而容易把福分耗盡。

看完這些訪談，我覺得這些成功的創業者似乎都有一個共性，那就是說幹就幹的執行力，不怕喫苦的精神，內心強大的抗壓能力以及非常正的三觀。其實如果在日常的工作生活中，能錘鍊出自己的這些品質，那麼去創業大概率也不會失敗。