讀者（2024年第12期）

我們生產了全世界60%的衣服，加工了世界50%的服裝原材料，購買了世界30%的奢侈品，但是我們卻缺少自己的品牌，其主要原因之一是：用戶不願意爲品牌付費。 在消費者的觀念中，一件產品的價值應該是原材料的價格，他們只願意爲"有形之物"付錢。

2024年第12期讀者好作品分享： 藍天裏的引路人 再使一把力 校園中的無聲傷害 不能度己，何談度人

2024年閱讀書目之NO.39《讀者》(2024年第12期) 因爲開學的忙碌和醉心於工作而疏忽了閱讀，一本書又讀得斷斷續續、反反覆覆，但路雖遠，行則將至，讀完纔是對自己最好的獎賞。 本期有兩個新詞:“井蛙共振”和“飛輪效應”。 井蛙共振——互聯網原本想讓那些井底之蛙看看井外的世界，然而，井底之蛙卻藉助網絡，找到了更多的同類。他們彼此打氣鼓勁，相互支持肯定，觀念和意識逐漸固化偏激，共同提高聒噪的聲量，根本不願意去了解井外的世界，反而讓井口更加狹窄。這就是“井蛙共振”，它將噪聲不斷放大、擴散，使之具有越來越強的破壞性力量。 飛輪效應——從優秀到卓越的轉變從來不是一蹴而就的，而是通過不斷推動一個沉重的巨輪，使其一圈圈地旋轉，最終形成突破，自己轉動起來。 本期喜歡的文章有:《遣悲懷》《犁庭與鎖國》《人類認知的陷阱》《王戎：知交半零落》《經霜》《<紅樓夢>》裏的三次葬花》和《美的智慧》。 附精華書摘: 1.中國古典的美乃是大巧若拙，大音希聲，道法自然，師法造化。有時間痕跡的東西纔是美的。美的本質在於“無”。 2.中國的傳統，充實之謂美，不美必空虛無物，不美的生活是不值得過的。 3.井蛙不可以語於海，夏蟲不可以語於冰，曲士不可以語於道。 4.人生充滿了奇奇怪怪、不可預料的轉折，你會失去原以爲是自己的東西。 5.管理的本質就是最大限度地激發他人的善意。——現代管理學之父彼得·德魯克 6.商業交易講求的是公平、對等，遵守的是契約精神。在這種精準性和確定性面前，講人情、重感情，往往會使人陷入麻煩。 7.把情感建立在理性的基礎之上，是我們每個人都必須經歷的一場修行，而我越來越相信，救命這件事是修行中的修行。在我看來，所謂醫生的修行，則是在治療患者的過程中治療自己。 8.向他人借力，就要給對方一個無法拒絕的理由。 9.不管是說還是做，其實都是思維模式的升級，把“點狀思維”切換到“系統思維”——從只盯着自己那一畝三分地的“點狀思維”，升級到多維度解決問題的“系統思維”。 10.所有行爲改變的背後，都是一次思維方式的躍遷。 11.一個人要想變得幽默，往往需要飽經痛苦。喜劇的內核是悲情。 12.極簡主義是讓我們不爲物品所累的一種生活哲學。 13.飛輪效應:從優秀到卓越的轉變從來不是一蹴而就的，而是通過不斷推動一個沉重的巨輪，使其一圈圈地旋轉，最終形成突破，自己轉動起來。 14.記憶可以自動刪除所有不甚光彩的插曲，事實卻總是帶着土腥味。 15.生存與尊嚴，總被放在天平的兩端。 16.未經世故的人習於順境，反而苛以待人；飽經世故的人深諳逆境，反而寬以處世。 17.爲什麼藝術很美？因爲毫無用處。爲什麼生活醜態百出？因爲全是目的、企圖和用意。——費爾南多·佩索阿 18.人生就是一邊經歷一邊成長，在一日三餐中體味人間煙火，在一年四季中感悟人情冷暖。 19.人很難被教育，但容易被感染。一個人的成就，實際上就是圈子的極限。

還是很一般，很快讀完。這期最喜歡的是《王戎：知交半零落》中這個如寓言般的故事： 王戎年少聰慧，小時候和夥伴們一起玩耍，夥伴見路邊李樹上結滿果子，紛紛爬上樹去採，只有王戎冷眼旁觀：樹生道旁，卻能夠保留一樹的果實，它結的定然是苦果。 抬眼四顧，羣起爭搶苦果之事有幾多？幾人又如王戎般清醒？回想自己，庸碌半生，所得“苦果”均已入腹，滋味卻仍垢結於喉舌——其苦勝於黃蓮。

看雜誌就給人一種透透氣的感覺，看長篇小說，看的太多了，我需要看看雜誌，篇幅短小，內容精彩

1. 辦刊理念的延續​​ 《讀者》一直以“發現人性中的真、善、美”爲宗旨，強調人文關懷與價值觀引領。這一根本定位決定了雜誌在選題和編排時，會優先那些能觸動情感、引發思考、體現時代溫度的故事與文章。 ​​2. 選題方向與時代氣息​​ 2024 年的中國社會在科技革新、城市治理、職場變遷及傳統文化復興等方面都呈現出新的面貌。本期雜誌圍繞“普通人與時代”這一主軸，通過飛行摩托試飛者、空管骨幹、唐代文人及其現代意義等多元人物，回應了“個人如何在快速變化的時代中尋找位置與價值”的集體關切。 ​​3. 現實素材與歷史縱深​​ 編輯部不僅關注當下，也注重借歷史人物與故事映照現實。例如，本期對唐代牛僧孺、韓愈、皇甫湜的描寫，既滿足了傳統文化熱的閱讀需求，也讓當代讀者在古今對照中體會“尊才重教”“珍惜情感”等恆久價值。與此同時，像“20 路公交車”這樣的 80 年代生活場景，通過對細節的還原，勾連起讀者的時代記憶，使文章兼具歷史縱深與現實溫度。 ​​4. 編輯部的策劃思路​​ 從終稿到出版，編輯團隊通常會圍繞核心主題對稿件進行系統化整合，確保文學性、思想性與可讀性並重。本期在人物選擇上突出“關鍵人物”概念——認爲少數典型人物往往能帶動整期雜誌的氛圍和思考，這既是編輯部的策劃方法論，也體現了對讀者心理與社會議題的精準把握。

言語摘抄: 1.直到最後，他還記得愛，還有一份追思，此生足矣 2.實驗失敗雖然否定了某項理論，但對於知識的進步，它仍然和成功的實驗一樣重要 3.經過無憂無慮也無知的童年之後，世界的真相在我們面前展開。我們繼續往前走，因不同的人生道路，與昔日的朋友漸行漸遠。我們拋棄了原來的自己，又費盡力氣把他找回來。我們追尋人生的意義，也明白了人生註定孤單

2024.8.25看完，， 《讀者（2024年第12期）》 ◆ 追求藝術的道路是沒有盡頭的，要始終保持謙虛的態度。 ◆ “小子，記住了，有屁股不愁捱打，磚頭瓦塊還有翻個兒的時候。”這兩句北京老話，很通俗，也很有哲理。前一句的意思是：你不要怨天尤人，要時刻準備着；只有具備了條件，一旦機會降臨，你才能取得成功。也就是說，金子總有發光的時候。後一句話，用老北京胡同裏蓋房的磚頭瓦塊做比喻，磚頭瓦塊放在門口、馬路邊、街邊沒有人搭理，這時指不定走過來一個什麼人，有意無意地踢一腳，它就翻一個個兒。也就是說，你只要持之以恆，堅持在這個舞臺上，總能遇到機會。“在寂寞中堅持，做好準備”，祖父的這句話指導着我的一生。 ◆ 在最難的時候，我告訴自己，一定要努力，努力到無能爲力，再使一把力。 ◆ 與“信息繭房”“孤島效應”“數字鴻溝”等相聯繫的，是“井蛙共振”。井蛙不可以語於海，夏蟲不可以語於冰，曲士不可以語於道。 ◆ 人類認知的六個陷阱。1.偏愛故事勝於數據。2.尋求印證自己的想法。3.忽略機緣巧合的作用。4.錯誤感知世界。5.過度簡化思維。6.存在錯誤記憶。 ◆ 現代管理學之父彼得·德魯克所說，管理的本質就是最大限度地激發他人的善意。 ◆ 跨境電商的興起，是3個變量的合流：供應鏈能力外溢、電商滲透率提高、社交媒體驅動。 ◆ 味覺是比視覺更忠誠的東西，一個人一旦記住了某種味道，是永遠都不會忘記的。 ◆ 把“我找你幫忙”，變成“我來幫你的忙”。真正的借力，不是求助，是互助；不是剝削，是告訴對方，我來給你送福利了。 ◆ 職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比執行力更重要。 ◆ 幽默是一種難以學習的品質，有一部分靠天賦，但更重要的是你得去經歷。 ◆ 一個人要想變得幽默，往往需要飽經痛苦。當精神遭受煎熬時，人格爲了寬慰和保護自己，就會營造出幽默，以帶來鎮痛的效果。 ◆ 在我看來，幽默的本質是內心痛苦的溢出，通過網絡媒介和文藝作品的傳播，本來用於爲個人情緒鎮痛的幽默能給更多的人帶去快樂，但作爲幽默源頭的那個人其實是在爲衆人奉獻自己。”教授抿嘴，“你明白我的意思嗎？幽默絕不是背幾個段子就能擁有的，它是深沉而陰鬱的，單薄輕快的人生閱歷很難孕育出幽默，就好像塑料花盆裏長不出參天大樹。 ◆ 未經世故的人習於順境，反而苛以待人；飽經世故的人深諳逆境，反而寬以處世。——天真不一定好，世故也不一定壞 ◆ 爲什麼藝術很美？因爲毫無用處。爲什麼生活醜態百出？因爲全是目的、企圖和用意。——費爾南多·佩索阿 ◆ 我只知道，我不能執着於與他人比較，也不能以違背自我的模樣而活，這兩種生存方式都害人不淺。——不和自己較勁，對自己要隨性；不和他人較勁，對他人要隨緣 ◆ 簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾。——威廉·莎士比亞 ◆ 真正活得好的人，活在對自己日常生活豐富的體驗裏；活得不好的人，活在各種人生的概念裏。——人生就是一邊經歷一邊成長，在一日三餐中體味人間煙火，在一年四季中感悟人情冷暖 ◆ 藏鋒、隱智、戒欲、省身、求實、慎言、節情、向善。——北宋宰相、詞人晏殊說，安身立命要謹遵這16個字 ◆ 真實的事情比虛構的故事更稀奇——虛構的故事必須符合可能性，真實的事情卻不必顧及這一點。——語出馬克·吐溫《赤道環遊記》 ◆ 世界不是平的，也不是一條直線，我們嚮往的遠方世界，有着比我們想象中複雜得多的無奈與苦痛，也有着非深入其中不能體會的愛與生命力。——《我的阿勒泰》中的鮮活洞悟 ◆ 青春就是相信時間必會將你帶離困境。——作家彭劍斌 ◆ 晨光熹微中所見之人，彷彿大踏步行走在世界的表面，而時至正午，原來不過是站在小小的人羣中。——我漸漸認識到，凡事均與陰影共享其生命與位置 ◆ 人很難被教育，但容易被感染。——一個人的成就，實際上就是圈子的極限 ◆ 真正的自愛，是把人作爲一個整體去愛，愛自己的全部。你是你自己最好的戰友、最好的旅伴。我們愛一個人，必然會接受他的不完美，他的侷限性，他的痛苦與悲傷。孩子之於父母，情侶之於彼此，自己之於自己，都是如此。愛，無時無刻不在考驗我們對人性全然的接納。——林音《走出心無力》 ◆ 愛德華·阿比在《孤獨的沙漠》一書中寫道： “無論踏足與否，我們都需要自然。它就像避難所，哪怕我們可能永遠不會去那裏。就好比我可能永遠不會去某處，但是一想到它就在某個地方，我就會很安心。我們需要有處可去，就如同我們需要希望。”

給予：一般 摘要 在商業領域，大家默認強者生存。強大固然重要，任何一家企業都需要建立競爭優勢。但商業是一種關係，沒有獨立存在的生意，也沒有獨立存在的強大。一個產品的存在，是因爲用戶需要它；一家企業的存在，是因爲產業生態需要它；一個產業的存在，是因爲社會需要它。商業的本質是人和人的關係，人和物的關係，企業和企業的關係，是快速構建社會協同體系，換取資源的關係。決定一家企業規模的，不是它吞噬了多少資源，而是它容納了多少關係。企業真正的價值應體現在帶動產業進步、激發創造力、促進產業的多樣性繁榮上，而非與之背道而馳。商業文明的方向不是“強”，而是“善”。 味覺是比視覺更忠誠的東西，一個人一旦記住了某種味道，是永遠都不會忘記的。 從優秀到卓越的轉變從來不是一蹴而就的，而是通過不斷推動一個沉重的巨輪，使其一圈圈地旋轉，最終形成突破，自己轉動起來。 未經世故的人習於順境，反而苛以待人；飽經世故的人深諳逆境，反而寬以處世。 簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾。 青春就是相信時間必會將你帶離困境。

最喜歡《遣悲懷》一文。生活總是出其不意，不能順遂人心，斯人已逝，活着的人內心卻久久無法平靜，不能釋懷。