產品規劃管理指南：從市場洞察到產品競爭力

洋洋灑灑 好像什麼都說了 又好像什麼都沒有說 更多的是一些理念 沒有工具落地 很多案例也很多模糊 沒有說清楚

非常不錯的一本書，從戰略到執行，將市場管理，BLM，BEM之間邏輯關係講得清晰透徹，書中模板非常實用，可以指導實際工作。在當今複雜的經濟環境下，簡單模仿的年代已經一去不復返，企業要生存，必須靜下來深入思考，探索團隊協作，有序創新是應對當下環境的一條必經之路，一套先進的方法論可以引領企業走向研發型公司，採用結構化方法思考市場邏輯，端到端流程貫穿整個過程，保障企業戰略思想始終貫徹到執行中。

我是買了這本實體書特意上來打個差評。這本書內容包羅萬象，面面俱到，但面面都是正確的廢話，對實際工作沒有任何指導意義。唯一的作用大概就是放在大學裏給老師拿來水論文、評職稱。

通篇都是片湯話，放之四海而皆準的東西，細節一點都沒有。以產品競爭力這一小節爲例說的是規劃產品競爭力，扯什麼從識別競爭力到落地產品的道理，倒不如說直接說，功能怎麼拆解，外觀怎麼拆解。

一本概述華爲ipd流程的書，可以當作工具書查閱。 部分章節寫的過於簡單，比如市場洞察那部分的章節，還需結合互聯網上的資料，才能進一步瞭解華爲的五看三定。 個人認爲無論打工還是創業，一定要儘可能提升自己的洞察能力，市場如何了？市場需要什麼？客戶是誰？怎麼找到細分賽道？等等問題，這是商業最本質的問題也是最核心的問題。