衝破壁壘：日立的重生
[日]東原敏昭
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[日]東原敏昭
企業在經營過程中面臨着各種各樣的困難，大型企業日立面臨的壁壘就特別高。 截至2009年3月末的財報顯示，日立出現了製造業史上zui大的赤字。幸運的是，日立恢復了過來，並實現了V字形反彈。現任日立製作所會長東原敏昭先生深知，經營改革還在路上，如果再次發生緊急危機，可能會出現第二次觸底的狀況。他在上任後接連進行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業中的諸多壁壘，如藉口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質、揣度……本書是日立zui高領導者東原敏昭先生用現場力對抗“大企業病”，在日立開展經營改革，推動日立走向未來的實錄。
日立集團的戰略轉型。過去十年來，從一家沒落的白色家電企業成功轉型爲目前日本最炙手可熱的AI公司，市值已經位居日本前五了
這樣的製造業生意模式很一般的，優秀的管理層至關重要 。