C2M：未來商業新革命
薑蓉
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薑蓉
中國正在經歷着前所未有的產業震盪，5G、物聯網、AI技術等數據智能深入地影響着產業鏈的上下游，產能過剩、企業庫存、用戶流失日益讓傳統品牌變得沒落。傳統模式爲何失靈？從商品製造到品牌再到用戶，商業鏈條上都發生了什麼變化？傳統品牌如何才能追上“90後”“00後”年輕消費者的步伐？問題的答案就是本書的核心議題：C2M模式──消費者直連製造商，需求驅動生產。讓用戶成爲整個商業鏈條的主導力量，圍繞着用戶需求去變革整個供應鏈。C2M模式是物聯網時代發展極具前景的商業模式，衆多企業早已意識到了這一點，緊鑼密鼓地在C2M領域展開佈局，以便更好地滿足年輕用戶的消費需求。本書從品牌和製造業面臨的劇變和危機談起，爲讀者首次系統分析C2M模式的概念、本質、要素、模式等問題。不僅解讀了當前代表性的製造工廠必要、量品、犀牛智造等品牌的C2M模式實踐邏輯，也從管理的角度提出了企業進行C2M模式變革的策略，爲企業提供重要的未來佈局方向，幫助企業更快、更好地利用供應鏈和數據智能，滿足用戶的個性化需求，開啓智能製造轉型。
其實，創業者，從業者，經常容易被層出不窮的概念擾動，覺得似乎可以抓住新的商業機會或者救命稻草。其實，什麼商業向善，爲用戶服務，說穿了商業的本質無非兩個字獲取“利潤”，“增長”都不屬於本質層面的訴求。而要獲取利潤，或者獲得增長，需要更多的規模，或者更高的效率，C2M本質上是一種提升效率的手段，壓縮庫存或者提升庫存週轉率，提升資金使用效率。當然也可以作爲一種獲客的手段，在競爭內卷的環境下保持規模，獲得增長。但如果把手段當做了目的，就有捨本逐末之嫌，熱鬧過後註定是敗局。有能力者，去撈魚羣最密的魚，滾長坡厚雪就好。如各類概念、模式如不能讓你獲得持續穩定的利潤，請思考是否是爲了模式而模式，爲了概念而概念，是否脫離了商業的本質？真實世界中的定製化永遠沒辦法作爲主流存在，只能是製造方式的有益補充，真實世界中個性化和成本之間永遠有矛盾存在。而在數字世界，虛擬世界中，個性化的需求或許可以更好被滿足，因爲成本端可以無限趨近於0。
一般。一大部分再給必要商城打廣告，但下載了必要商城，發現更一般。