解放軍爲什麼能贏：寫給新一代人看的軍史（第二版）

好書不能被埋沒了，這本書寫的實在精彩。 這本書用整個建軍史回答一個問題：爲什麼解放軍能贏？小米加步槍爲什麼能打敗洋槍大炮？就在於以毛澤東爲首的共產黨人抓住了佔 90% 人口的農民，從而獲得了源源不斷的兵源和補給。爲什麼自給自足、老實巴交的農民肯心甘情願鬧革命？就在於共產黨人幫助農民實現了千百年來農民的最大夢想：耕者有其田，也就是土地革命。正是在“打土豪、分田地”的號召之下，共產黨人“喚醒工農千百萬”，讓一切剝削階級和外敵陷入人民戰爭的汪洋大海之中，這是決定戰爭最後勝負的內在因素，也就是“得民心者得天下”。 關於這一點，書中舉了非常多的例證，哪裏土地革命最徹底，哪裏羣衆參軍就最踊躍。當年紅軍沒有軍餉，然而共產黨通過土地革命給農民發了一項最大的軍餉，那就是農民祖祖輩輩盼望的土地。農民打了土豪，分了田地之後，戰鬥最堅決，只有革命到底纔能有出路。書中寫道，伴隨着一曲興國山歌，在這個僅有28萬人口的縣裏，先後有8萬人參加紅軍和赤衛隊。毛澤東、朱德創建的紅一方面軍開始長征時，8萬紅軍中有2.7萬是興國縣人，經過二萬五千里長徵，到達陝北的只有2000人，等於長征每走一里路就倒下一名興國人。這是何等威力。根據馬克思主義的原理，物質是第一性。馬克思曾說過：“人們奮鬥的一切，都與他們的利益相關。”聯想到我們當下搞的企業管理，外部環境沒有那時候惡劣，但基本原理是共通的，作爲管理者，要時刻思考：我們給了員工什麼樣的物質利益？我們追求的企業願景有沒有與員工最根本的利益相結合？管理者有沒有像紅軍將領那樣與員工保持各方面待遇一致？ 1928年入冬時山上已經降雪，毛澤東在寫給中央的報告中敘述部隊的情況是：“這樣冷了，許多士兵還是穿兩層單衣。好在苦慣了。而且什麼人都一樣苦，從軍長到伙伕，除糧食外一律喫五分錢的伙食。發零用錢，兩角即一律兩角，四角即一律四角。因此士兵也不怨恨什麼人。”能夠做到這樣的組織是不可戰勝的。 相較之下，抗日戰爭開始，國共第二次合作後，國民黨舉辦培訓班請葉劍英講如何打游擊戰，共產黨的教員們坦率地介紹了打游擊戰的根本前提是軍民打成一片，官兵同甘共苦，並列舉了八路軍從總司令到士兵都喫一樣的伙食、穿一樣的衣服的例子。國民黨軍的軍官們聽後無不嘆息，認爲不要說軍長、師長，就是要求自己部隊的連長與士兵過一樣的生活也辦不到。這真是歷史版的“海底撈你學不會”，這種例子書中比比皆是，看完不禁令人掩卷沉思。

精誠所至金石爲開 這是我在2025年讀過最精彩的書。 讀這本書之前，對於解放軍爲什麼能贏，此處說的解放軍是從工農紅軍算起的。 常見的說法有兩種。 一種是講政治，也只講政治，講制度優越，講必然性，講人民羣衆。說的都對，就是看完和沒看一樣。優越優越在哪裏了？不具體，也不深入。 另一種則是五花八門，蘇聯援助論，國軍腐敗論，抗戰猥瑣發育論。大體如此。這個有部分事實，但還是講不通這個事。 直到我讀了這本書。才真正瞭解到，或者學習到這些點。 當兵喫餉，從唐末開始就是天經地義的事，皇帝都還不差餓兵。紅軍採用的配給制，不給錢，只有點零花補助。 早些年，談企業文化，都喜歡抄襲外國的，外來的和尚會念經，外國的月亮比較遠。 這幾年，我個人聽得多的，喜歡講黨史軍史。這個點，就不展開討論了。 如果要說對個人的啓發和理解，就從帶團隊這個點來說。 長期，是需要一個足夠激勵人的願景。 中期，需要讓人能看到成果或者成就或者進展。 而眼前的，是一定意義上的平等。幹活得一起幹，功勞得一起分。 說起來，不那麼難。做起來，可真是，不容易。 2025年5月20日 於福建泉州 2025年讀的第54本書

從新中國成立起，億萬人民通過教育，馬上就能懂得贏得戰爭勝利主要靠的是兩條：黨的領袖領導正確，廣大人民的擁護。目標正確和得人心。

本書爲當代社會提供了重要的啓示和影響，幫助讀者更好地理解中國革命的歷程和意義。 人們常說的解放軍“以少勝多”，具體情況是，國民黨軍隊整體實力強大，但過於分散。相對較弱的解放軍集中力量，在關鍵局部取得相對優勢。一個又一個小的相對優勢，匯聚爲全局優勢，最終實現瞭解放戰爭勝利。 徐焰少將在本書中，以專題的形式系統地講述瞭解放軍的建軍歷程、軍事思想、先烈事蹟，案例非常豐富，講述深入淺出。作者提到，兩軍對陣，看的不只是戰略戰術，也不只是後勤實力，更要看這支隊伍是怎麼組織、怎麼管理的。 解放軍牢牢把握了兩個關鍵因素：一個是把農民、土地和戰爭相結合，拉起一支爲人民自身長遠利益鬥爭的軍隊；一個是“把支部建在連上”強化黨對軍隊的全面管理，並努力提高全軍素質，通過思想來武裝軍隊。在此基礎上，解放軍以己之長，攻敵之短，總能在與敵人的較量中，找到一套獨特的打法，因此不斷取勝。 共產黨把“農民”“土地”“戰爭”三個要素緊密結合，其實是把廣大官兵的個人利益、家庭利益、階級利益相結合，因此徹底改變了中國傳統的從軍觀念和戰爭觀念。 只有每一位士兵都知道自己在爲本人和本階級的解放而戰，軍隊才能保持高水平的戰鬥力。國民黨和共產黨的軍隊比起來，論士兵整體素質，解放軍要遠高於國民黨。 雖然紅軍很弱小，與國民黨軍相比，紅軍最大的優勢在於官兵革命覺悟高，作戰勇敢，組織性強，能喫苦。關於解放軍的作戰祕訣，你可能聽過四句話：“你打你的，我打我的；打得贏就打，打不贏就走”。這簡單的十幾個字，濃縮瞭解放軍幾十年的實戰經驗。 從土地革命戰爭開始，人民軍隊便在實踐中探索規律，邊戰邊改，邊建邊改，愈改愈強。這或許正是“解放軍爲什麼能贏”的深刻原因。

在建軍99週年的八月末讀完本書，回望這支軍隊從血與火中走來的歷程，答案遠不止於“勇猛”，更在於一種深刻的“政治自覺”與“實踐智慧”。 個人印象最深的五點感悟： 1. 槍桿子必須牢牢掌握在自己手中。 歷史證明，革命浪漫主義救不了中國，只有經歷過血火淬鍊的獨立武裝，纔是生存與發展的基石。 2. “以少勝多”是戰術假象。 真正的制勝法寶是“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”——在全局劣勢中尋找局部突破口，形成絕對的以強擊弱。 3. 真知來自硝煙瀰漫的第一線。 最高明的軍事思想不是在書房裏推演出來的，而是在槍炮聲中靠流血犧牲“打”出來的。 4. 最大的智慧在羣衆之中。 地道戰、地雷戰不僅是戰鬥形式，更是羣衆路線的結晶，因地制宜的背後是無窮的民力。 5. 榜樣的力量是無窮的。 領導人以身作則、不搞特殊，這種“跟我上”的精神，遠比“給我上”的命令更具穿透力和號召力。 這支軍隊的“贏”，贏在初心，贏在實事求是，更贏在始終與最廣大的人民站在一起。九十九年過去，答案依然振聾發聵。

推薦閱讀該書。 邏輯要你清晰，能很好的瞭解解放軍最後取得勝利這一問題答案。 （一）個人成長層面：堅定目標，找準初心方能堅持 1. 人做事想要長久走下去，必須清晰自己“爲誰而做、爲何而做”。解放軍戰士因爲信仰不懼生死，普通人學習、工作也需要清晰目標，才能抵禦困難、拒絕短期誘惑。 ​ 2. 持續自我提升與覆盤：解放軍堅持掃盲、戰後總結，普通人也應當定期覆盤自身短板，不斷更新認知，不能固守舊思維停滯不前。 ​ 3. 紀律是成事基礎：軍隊依靠嚴明紀律凝聚力量，個人想要達成目標，也需要自律，依靠規則約束自身惰性。 （二）團隊管理層面：凝聚人心是團隊取勝的核心 1. 統一核心目標是團隊根基：一支團隊內耗、人心渙散，哪怕資源充足也難成事；如同舊國軍裝備精良卻節節敗退。團隊管理者需要統一團隊價值觀，明確共同方向。 ​ 2. 紮根“羣衆”：企業、團隊要重視基層人員需求，滿足基層合理訴求，才能獲得全員支持；如同解放軍依靠百姓，團隊依靠基層員工創造價值。 ​ 3. 扁平化的組織管理：“支部建在連上”讓管理直達基層，及時掌握一線情況。現代團隊管理也應當打通上下溝通渠道，避免信息隔絕、決策脫離實際。 （三）認知格局層面：打破唯資源論，軟實力決定長期勝負 1. 不要迷信外部資源、先天條件。很多人認爲缺少資源就無法成功，但解放軍用歷史證明：信念、組織、人心這類軟實力，遠比硬件資源更重要。先天條件不足，依靠正確方法、凝聚力量依然可以逆風翻盤。 ​ 2. 靈活應變，拒絕死板教條。面對環境變化，不能固守固有方案，像解放軍運動戰一樣，根據局勢調整策略，懂得取捨，不糾結一時得失，着眼長遠全局。 （四）家國層面：讀懂勝利來之不易，樹立責任意識 1. 如今和平環境由無數先烈犧牲換來，新時代年輕人應當銘記軍史，傳承不畏艱難、甘於奉獻的紅色精神。 ​ 2. 國家穩定、民族復興的根本，是堅持正確領導、依靠全體人民，個人發展和國家命運緊密相連，應當立足自身崗位承擔社會責任。

本書由徐焰少將撰寫，以通俗化、專題化敘事梳理人民軍隊從南昌起義到抗美援朝等關鍵歷程，立足史實駁斥“外援決定論”“情報制勝論”等片面解讀，面向新一代青年拆解解放軍以弱勝強的底層制勝邏輯，核心圍繞政治根基、軍民聯結、組織制度、軍事方略、精神內核五大維度展開論證。 一、核心制勝根基：黨對軍隊的絕對領導 1. 制度定型：三灣改編確立“支部建在連上”，古田會議錨定思想建黨、政治建軍原則，以黨委集體領導、政委制構建嚴密組織體系，讓黨的意志直達基層作戰單元，保障部隊歷經苦戰不潰散、無成建制叛離。 2. 方向錨定：摒棄舊式軍隊私人依附屬性，以黨的綱領統一全軍目標，把政治優勢、組織優勢轉化爲戰場制勝優勢，是區別於國民黨軍閥化軍隊的核心分水嶺。 二、力量本源：植根人民的軍民一體格局 1. 利益綁定：以土地改革回應農民核心訴求，將戰爭動員與民生解放結合，踐行“兵民是勝利之本”，民衆自發承擔支前、情報、補給等任務，構建全民戰爭保障體系。 2. 作風分野：嚴守三大紀律八項注意，杜絕欺壓百姓、剋扣軍餉等亂象；反觀國民黨軍隊腐敗叢生、脫離民衆，喪失民心根基，後勤與兵員持續崩盤，印證民心向背決定戰爭走向。 三、組織與治理：適配弱勢作戰的高效管理 針對裝備、兵力長期處於劣勢的現實，解放軍以扁平化基層黨組織強化內部凝聚，兼顧官兵平等的內部治理，弱化層級隔閡帶來的指揮阻滯；同時依託思想武裝統一認知，讓基層分隊具備獨立作戰、靈活應變能力，適配游擊戰、運動戰等非對稱作戰場景。 四、軍事方略：立足實際的靈活戰術迭代 摒棄教條化陣地硬拼，依託本土地形與羣衆基礎，靈活運用游擊戰、運動戰、集中優勢兵力打殲滅戰等戰法；從長征突圍到解放戰爭大兵團作戰、抗美援朝對陣現代化強敵，始終以敵情、地形、後勤實際調整戰術，拒絕照搬外軍模式，以戰術創新彌補硬件短板。 五、精神內核：信仰驅動的戰鬥意志 以民族獨立、人民解放爲共同信仰，鑄就“壓倒一切敵人而不被敵人屈服”的精神底色，長津湖冰雕連、上甘嶺坑道鏖戰等案例，體現絕境下的戰鬥韌性；相較於僱傭制、利益驅動的舊式軍隊，信仰凝聚的犧牲精神與戰鬥意志，成爲極端條件下的關鍵戰鬥力補充。 六、面向新一代的現實啓示 本書跳出單純戰史羅列，引導讀者破除對戰爭勝負的單一裝備崇拜認知：解放軍的勝利絕非單一因素疊加，而是政治建軍、人民根基、組織優勢、戰術適配、精神信仰的系統合力。第二版增補新時代強軍視角延伸，啓示當代青年傳承紅色基因，理解人民軍隊勝戰邏輯背後的制度優勢與價值堅守，明晰強軍興軍的歷史傳承與時代使命。

我們真正的實戰已經過去幾十年了，而最強的競爭對手，基本上每年都有幾次實戰，甚至激戰。 當今世界的戰爭形態，早就從機械化戰爭升級到信息化戰爭甚至智能化戰爭，抱殘守缺和固步自封 ，都是非常不可取的，需要緊跟時代，與時俱進。

國防大學教授，外加軍隊少將履歷，徐老師能很好的從軍事角度很好的總結紅軍八路軍解放軍一路走來的經驗教訓，但又不失客觀冷峻的治學精神。

中國共產黨人能夠在20多年的革命戰爭中從小到大，動員起廣大工農羣衆特別是占人口多數的貧苦農民浴血奮戰，並團結了中間階層，恰恰也是由於滿足了他們的切身利益。“打土豪、分田地”“保家保田、保衛勝利果實”這些樸素的口號，反映出廣大農民最迫切的要求，就此能使這些分散的自然經濟下的小私有者團結在共產黨的旗幟下，在古老的神州大地上書寫下“爲有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”的可歌可泣篇章。