顛覆式創新，從滿足市場非主流需求開始（輕商業）

📚我們用第一性原理思維而不是比較思維，這是非常重要的。生活中我們總是傾向於去比較——別人已經做了，我們也去做，這隻能獲得小的成就。 📚李善友教授反覆督促我們“刻意練習”多元思維模型，尤其是提醒我們要從相對初級的歸納法走向相對高級的演繹法。 📚比較思維（你有我也要有）就是歸納模式，第一性原理（爲什麼我要有）就是演繹模式。 📚所謂百花齊放，內容是一件“彼之蜜糖我之砒霜”的事，三觀不同喜好便也不同。 📚市場的祕密在於破壞，利用新企業打擊舊企業。 📚如果我們想成爲基業長青的公司，祕密只有一條：像市場破壞企業一樣去破壞自己，從單S曲線模型轉向雙S曲線模型。 📚任何一家企業，當它進入一個發展軌道後，真正決定企業未來發展方向的就是市場價值網。 📚所謂“顛覆式創新“，通常是以“低端顛覆邊緣創新”的方式展開，也就是從先滿足市場非主流需求開始。 📚在這個反向非連續性邏輯中，“顛覆式創新”產品從低端邊緣需求切入，殺進一個主流巨頭很可能看不上的非主流市場，從而也進入自己的“連續性創新”曲線，同樣一步步提升自己的性能，直至促使整個市場發生遷移，非主流變成主流。 📚唯有在以低端、邊緣爲切入口的顛覆式創新方面，在位企業沒有優勢，反倒是新入企業擁有了67%的勝率。 📚在第一根連續性S型曲線中，在位巨頭只能10%、10%地提升產品性能。而如果是顛覆式創新，在第二根非連續性S型曲線中，可以針對某項性能實現“10倍好”的提升。 📚一個企業最大的短板就是CEO本人。 📚感恩遇見

顛覆式創新，從滿足市場非主流需求開始（輕商業） 全篇圍繞企業如何在增長瓶頸中尋找突破口——通過顛覆式創新，從滿足市場非主流需求開始，以非連續性突破實現市場顛覆。通過多起案例，驗證了邊緣創新→是顛覆的起點。 1. 用第一性原理看待問題，抽絲剝繭，而非比較思維。 2. 市場的祕密在於破壞，利用新企業打擊舊企業。由單曲線轉至雙曲線——遵循市場的雙S曲線模型。多數企業是單曲線模型，其使命在於堅守，而想長青，就要向雙曲線轉型。 轉型需要建立3個核心能力： 1）預警系統（如，微軟設計AI倫理委員會提前佈局） 2）冗餘設計（如，騰訊很多好的產品來自冗餘資源團隊） 3）組織柔性（如，海爾“人單合一”、扁平化管理、矩陣式管理） 企業進入一個發展軌道後，真正決定企業未來發展方向的是市場價值網——由技術（供給）+市場（需求）組成。企業要雙輪並駕齊驅：1.發展核心業務+2.未雨綢繆新的價值網——顛覆式創新。 邊緣式創新在具體執行時，邏輯本質就是MVP。在執行顛覆式創新時，需要用獨立的小型機構應用新興的小型市場，即開設小團隊驗證新猜想。獨立，意味着企業要給予小團隊以各方支持——財務、人員架構、目標、路徑、資源。即戰略方向要浪費，戰術執行要節約。通過邏輯推演來建立市場預測，然後通過獨立小機構尋找破局點（3個特點：極簡、差異化、自增長），一旦發現這個破局點，ALL IN。 尋求顛覆式創新和提升連續性創新不可偏廢。企業創造的大部分利潤都來自常規創新，即連續性創新，企業需要在各類創新之間進行戰略平衡和組合。 3. 企業CEO也需要找到自己的S增長曲線。一個企業最大的短板就是CEO本人。

非主流需求往往是顛覆性創新的起點

如何顛覆式創新？ 1. 找你行業的核心 ①深刻認識到你行業的本質 ②深刻認識到你用的需求的本質，最終實現的你內容匹配行業，匹配用戶需求 2.要顛覆式創新 ①要知道一切都有到頭日，能另起爐竈，另開新火做新飯 ②從非主流的需求入手起爐竈（種子用戶，最終轉化爲大需求） 3.CEO要成長，自我要不停的迭代 ①企業是CEO的投射 ②CEO是企業的邊界和上限

不破不立，顛覆式創新便是破之後再重新立，對於一家企業也好，對於一個人也好，走出舒適區，打破舒適區，走向困難，打破難點！最終重構另一個舒適圈！但難就難在主動，主動就意味着要開始否定過往的成功 我個人更喜歡演繹法，因爲歸納法更依賴於概率和歷史，而當小概率事件出現時呢？歸納爲了更好的演繹

混沌大學還是和印象裏的那樣抽象……關於“所有學科的底層邏輯都是共通的，所以我們的商業模式可以參考所有基礎學科的底層邏輯”這個命題我一直持深刻的懷疑態度，然後在看着混沌學員一本正經地講：我的商業模式底層邏輯是生物學/物理學，總有種聚衆跳大神的感覺。當然我不很懂商業和這類培訓班，我只是單純從邏輯上覺得說不過去。同時混沌大學自己發明詞彙或混用不同學科詞彙導致說話聽起來高大上但卻難以聽懂的習慣我也挺討厭的

在邊緣市場做出10倍好的產品創新，再一點點進入主流市場

一本正經的創建和堆積難理解的詞彙，無干貨，玩抽象，感覺像是理論久了，沒有墨水，全是乾巴巴的認知，無實戰參考意義

主講人對顛覆式創新應該有什麼誤解，認爲邊緣、非主流就是了，移動互聯網對互聯網是顛覆性的趨勢，內容營銷、社羣營銷只是營銷方式的變化，如果用顛覆式理解，是不是矮化了，抑或拔高了什麼。

這就是一篇上了創業者的課程的老闆寫的畢業體驗感言。我暫時還沒讀過《窮查理寶典》和《創新者的窘境》，暫時不做評價。也許我讀過之後，我再看看我會不會和作者有同樣的感想吧。