什麼是新零售？馬雲也理解錯了（輕商業）

商業的本質是產品，好東西人人想要，但是對於普通人來說，從來都是奢望，如作者所說，或高價高質，或低價低質，雖然一直在宣傳營銷性價比，但本身更像一個笑話，希望作者的理念能夠實現並普及，拭目以待！🤔

這個世界有兩種生意誰都會幹，一是把東西做得很好，價格賣的很貴；二是把東西做得很差，價格賣的很低。但是這個世界上恰恰最難乾的是把品質做得很好，價格做得很低。很多人做不到，做到的都成爲超級富豪了，像優衣庫的老闆柳井正、ZARA的老闆奧特加。 今天我們每個店一開業，門口一定有三堆人： 第一類人：想要學習、仿冒我們的，兩三個人在門口待兩三天甚至一星期，研究我們這個生意到底是怎麼做的。 第二類人：工廠老闆帶着工程師到我們店參觀。我們店裏有一套指甲鉗五件套，賣10塊錢，賣的超火爆。很多工廠說，葉總，你這個東西10塊錢，我生產都生產不出來，你賣10塊錢還有錢賺，想想都可怕。 第三類人：做營銷的、做品牌的在研究我們，這個品牌怎麼做的？ 每個店開業，很多人研究，東西這麼便宜，10元、15元、20元、大部分產品都在49元以內，靠什麼賺錢？而且租金很貴。 這就是我們企業的價值觀，利潤雖低，必不敢省人工；價格雖低，必不敢減物力。

第一個差評要留給這本書了。 可能是我已篇概全沒有讀完，但是垃圾就是垃圾。把沃爾瑪拉來和costco做對比，還信誓旦旦的說地理位置，純屬扯淡。但凡你說沃爾瑪旗下的山姆我都會忍住不噴。我只能說我期待這本書是作者找人代寫的，但如果是他本人寫的話，我只能說這種創始人的水平太低，老老實實當老闆，可千萬別搞創作搞些想法出來霍霍人。

雖然本書題目有賺眼球的嫌疑，但是書中的一些觀點還是值得認可的，比如總結的產品三高三低:高顏值、高品質、高效率，低成本、低價格、低毛利。聽了兩遍，感覺這幾個點在名創、小米、優衣庫特別明顯。曾經去逛過一次日本銀座區域的一家優衣庫，看到他們賣的一件男士背心只要10元一件，讓我大跌眼鏡，但同行的朋友卻一次買了10件並說太超值了，國內差不多品質的至少30元上下，真是感慨良多。優質低價確實是絕大多數普通人認可的，也是常識認知，但是符合常識認知的往往被國人面子思想左右。總體講本書雖短，但總結得不錯。

被標題前半句吸引，好奇怎麼講新零售，其次才關注後半句。通篇看完後，有些地方作者講的不錯，倒是這個標題的噱頭有點掉份兒，其實完全不必有後半句。 作者觀點裏的新零售，新在時效性，跟整個大環境，經濟發展所處週期，密不可分。三福，零食很忙，好特賣這些平價、親民品牌應運而生，依靠的不僅是所謂的物美價廉，還有大品牌的襯托，有平替心理成分。想要做好作者所說的新零售，重點不是其口中多數已爲熟知的要點，而是資源的獲取和整合。 總結一下作者對新零售的觀點： 1. 新零售的核心不在於線上線下融合，而在於產品的極致簡約美感、高品質、低價格。 2. 名創優品的成功在於：專注產品，共享渠道、優化供應鏈→提高運營效率 3. 尋找優秀供應商：生態供應鏈模式——保證低價和優質，如小米、名創優品。 4. 低價格、低毛利、高品質→通往世界的通行證。產品價格由企業效率決定。 5. 未來新零售：極致的產品設計、極高的性價比、極好的購物體驗。 6. 企業要把創新優勢轉化爲性價比優勢。

作者的話術：語不驚人誓不休；只言一點不及其餘。

“三高”是指高顏值、高品質、高效率。 “三低”是指低成本、低毛利、低價格。

未來零售的本質: 客戶端: 1.給客戶帶來的結果 2.給客戶帶來的畫面 3.給客戶帶來的改變 企業端: 1.抓住客戶的痛點 2.合理的價格（企業有利潤，客戶願買單） 3.良好的售後 個人端: 未來社會發展，人工智能的大勢所趨，文中講的設計，可能是人工智能目前無法替代的，家長朋友可以讓娃向這方面學習一下。僅代表個人觀點，如有不當請指正，謝謝！

下班開車路上21分鐘正好聽完，收穫很大啊。 產品的價格由什麼決定的？很多人說需求、老闆、品牌定位，這都是扯淡，價格是企業效率決定的。效率越高，價格越低，就越有競爭力；效率越低，價格越高，就很難存活下去。 新零售核心優質低價高效。 一把手極度聚焦在產品品質和設計上面，同tony馬，每個一把手都必須是優秀的產品經理。 產品做足減法只做精品爆品。

內容雖然少，但乾貨密集，理念與雷軍雷總理念高度一致，推薦想創業的或者已經創業的人看。