中國企業如何借力全球價值鏈逆襲？（輕商業）

中國企業如何借力全球價值鏈逆襲？（輕商業） 本書通過幾家品牌的收購和價值鏈延伸，進而推及全球價值鏈，通過案例展示表明中國企業（作爲非主導企業）當藉助全球價值鏈三大溢出效應——品牌、技術進步和產品更新、全球批發和銷售網絡，來實現發展。 1. 美的收購東芝 美的在中國爲知名品牌，但在日本、東南亞、美國，品牌影響力不及東芝。爲此，2016年，美的收購東芝家用電器部門，獲得東芝品牌40年的使用權→ 進而迅速將其供應鏈和價值鏈擴展至全球，並藉助東芝品牌實現了產品溢價。 2. 聯想收購NEC 在日本，採購商和供應商關係非常重要且穩固。聯想通過低價打入日本市場，卻在日本企業和政府市場舉步維艱→爲此，收購爲這2者長期提供電腦的NEC→徹底打開日本市場→即出海擴展和賦能。 3. OPPO延伸供應鏈至印度 過去，OPPO在中國生產手機→出口印度；2018年，印度加徵20%關稅，故OPPO改爲在印度本地組裝、銷售→供應鏈、價值鏈遷移。 4. 2016-2023，中國製造業（CM）海外投資 過去8年，CM海外投資額第一爲印度尼西亞——全球鎳礦儲備最豐富。鎳礦→鋰電池主要原料之一→電動汽車重要部件。第二爲越南，主要是服裝、鞋類、傢俱。 Top1: 中國→印度尼西亞→資本密集型投資 Top2: 中國→越南→勞動密集型投資 5. 全球價值鏈（GVC） 傳統的市場買賣關係不穩定，而GVC上的企業關係則相對穩固。作爲鏈長的GVC主導企業，需具備3個條件：知名的國際品牌、核心技術、全球銷售網絡。 學術上，全球價值鏈分爲2類： 1）生產者驅動型，如索尼——先進技術+大規模資本投入。 2）買方驅動型，如優衣庫——品牌營銷+零售店網絡，生產外包。 供應鏈€全球價值鏈，前者爲後者生產上的一個子集，更多集中在微笑曲線的“底部”部分。供應鏈+品牌溢價=價格→逐步提升附加值是收入增長的關鍵。 以iPhone X爲例，蘋果的品牌、設計、操作系統等無形資產€美國，故由下表可知GVC的價值更多來自無形資產。 生產成本貢獻 零售價獲得 中國 25.4% 10.4% 美國 18.7% 66.72% 6. GVC與中國出口奇蹟 奇蹟一——第一大出口國（用時<30年） 1980年，中國出口額Ec/全球G<1% 2009年，Ec/G爲全球第一 奇蹟二——高科技出口趕超美國（億美元） 中國 美國 2007年 3426 2445 2017年 6542 1569 全球價值鏈對非主導企業帶來了三大溢出效應：品牌溢出效應、技術進步和產品更新的溢出效應、全球批發和銷售網絡的溢出效應。

融入全球價值鏈是中國出口奇蹟的決定性因素。中國企業深入參與發達國家跨國公司主導的全球價值鏈，藉此加速工業化進程並創造了出口奇蹟。 全球價值鏈對非主導企業帶來了三大溢出效應。 第一個是品牌溢出效應。第二個是技術進步和產品更新的溢出效應。第三個是全球批發和銷售網絡的溢出效應。 這三大溢出效應幫助中國企業突破了進入國際市場的技術、品牌和銷售網絡壁壘，使其能夠順利進入國際市場，享受規模紅利，並與主導企業共同成長。這就是全球價值鏈的“魔力”。

書友的筆記： 中國企業如何借力全球價值鏈逆襲？（輕商業） 本書通過幾家品牌的收購和價值鏈延伸，進而推及全球價值鏈，通過案例展示表明中國企業（作爲非主導企業）當藉助全球價值鏈三大溢出效應——品牌、技術進步和產品更新、全球批發和銷售網絡，來實現發展。 1. 美的收購東芝 美的在中國爲知名品牌，但在日本、東南亞、美國，品牌影響力不及東芝。爲此，2016年，美的收購東芝家用電器部門，獲得東芝品牌40年的使用權→ 進而迅速將其供應鏈和價值鏈擴展至全球，並藉助東芝品牌實現了產品溢價。 2. 聯想收購NEC 在日本，採購商和供應商關係非常重要且穩固。聯想通過低價打入日本市場，卻在日本企業和政府市場舉步維艱→爲此，收購爲這2者長期提供電腦的NEC→徹底打開日本市場→即出海擴展和賦能。 3. OPPO延伸供應鏈至印度 過去，OPPO在中國生產手機→出口印度；2018年，印度加徵20%關稅，故OPPO改爲在印度本地組裝、銷售→供應鏈、價值鏈遷移。 4. 2016-2023，中國製造業（CM）海外投資 過去8年，CM海外投資額第一爲印度尼西亞——全球鎳礦儲備最豐富。鎳礦→鋰電池主要原料之一→電動汽車重要部件。第二爲越南，主要是服裝、鞋類、傢俱。 Top1: 中國→印度尼西亞→資本密集型投資 Top2: 中國→越南→勞動密集型投資 5. 全球價值鏈（GVC） 傳統的市場買賣關係不穩定，而GVC上的企業關係則相對穩固。作爲鏈長的GVC主導企業，需具備3個條件：知名的國際品牌、核心技術、全球銷售網絡。 學術上，全球價值鏈分爲2類： 1）生產者驅動型，如索尼——先進技術+大規模資本投入。 2）買方驅動型，如優衣庫——品牌營銷+零售店網絡，生產外包。 供應鏈€全球價值鏈，前者爲後者生產上的一個子集，更多集中在微笑曲線的“底部”部分。供應鏈+品牌溢價=價格→逐步提升附加值是收入增長的關鍵。 以iPhone X爲例，蘋果的品牌、設計、操作系統等無形資產€美國，故由下表可知GVC的價值更多來自無形資產。 生產成本貢獻 零售價獲得 中國 25.4% 10.4% 美國 18.7% 66.72% 6. GVC與中國出口奇蹟 奇蹟一——第一大出口國（用時<30年） 1980年，中國出口額Ec/全球G<1% 2009年，Ec/G爲全球第一 奇蹟二——高科技出口趕超美國（億美元） 中國 美國 2007年 3426 2445 2017年 6542 1569 全球價值鏈對非主導企業帶來了三大溢出效應：品牌溢出效應、技術進步和產品更新的溢出效應、全球批發和銷售網絡的溢出效應。 文中摘要： 《中國企業如何借力全球價值鏈逆襲？（輕商業）》 混沌學園 3個筆記 ‍二、什麼是全球價值鏈？ ◆ 用蘋果CEO蒂姆·庫克的話來描述全球價值鏈：“我們做製造的方式是考察所有國家，瞭解每個國家有什麼樣的技能，然後選擇最好的。” ◆ 以蘋果爲例，蘋果的零部件來自全球各地，組裝後由中國出口。美國雖然是出口國，但它的產品可能並不通過美國海關，這也導致了貿易數據的失真。美國總說自己從國際貿易中沒有獲益，是因爲看的都是海關的數據。 ‍三、全球價值鏈與中國出口奇蹟 ◆ 全球價值鏈對非主導企業帶來了三大溢出效應。 第一個是品牌溢出效應。第二個是技術進步和產品更新的溢出效應。第三個是全球批發和銷售網絡的溢出效應。 這三大溢出效應幫助中國企業突破了進入國際市場的技術、品牌和銷售網絡壁壘，使其能夠順利進入國際市場，享受規模紅利，並與主導企業共同成長。這就是全球價值鏈的“魔力”。 -- 來自微信讀書

一帶一路戰略使得一些中國企業在海外投資了大量能源項目，如石油、天然氣，以及基礎設施項目，如公路、港口、鐵路。 全球價值鏈這一新視角的意義在於，傳統上這些工序通常由一個企業或一個集團在一個國家或地區內完成，而全球價值鏈的特點是，這些工序由位於不同國家和地區的企業共同完成

現在出海，就是要升級產業鏈，從低端生產製造/代工，升級到高端的品牌設計等高附加值的環節

中國藉助全球價值鏈，主要可以走一帶一路和東南亞，現在正值中美關稅戰，一定要發揮中國的全球價值鏈的優勢，把中國的產業做大做強！

介紹了全球價值鏈的概念，價值鍊形成的要素，分析了國際分工在全球價值鏈中的主導作用。認同作者所說的主導型企業的三要素：品牌、技術、銷售網絡。具備其中一種便能在全球價值鏈中起到主導作用，掌控全球的供應鏈體系，具有更高的話語權。

【2025041】|《中國企業如何借力全球價值鏈逆襲？（輕商業）》 當國內市場變得內卷，就會想到“出海”。 迄今爲止，中國是所有發展中國家中吸引外資最多的國家，成爲印度、巴西等一衆國家學習的對象。2002年，中國吸引的外資總額就達到了1890億美元。 全球價值鏈是指創造一個產品全部價值的所有工序，包括研發、設計、品牌打造、零部件製造、組裝、批發和零售。 要成爲全球價值鏈的主導企業，必須具備三個核心要素：知名國際品牌、核心技術、全球銷售網絡。

爛書一本，引用的數據老得掉了牙，可恥！

個別地方存疑，但瑕不掩瑜，總體推薦！