對話王興興：只要足夠專注，我不信有什麼問題解決不了（輕訪談）

作爲90後，作爲王興興的同齡人，對王總真是“羨慕嫉妒恨”。 我也認真聽課，我也加班熬夜，爲什麼我還是被呼來喚去的打工牛馬？爲什麼我沒有做出亮眼的產品？ 我嘗試在微信讀書裏尋找答案。結果把“王興興”“宇樹”作爲關鍵詞輸了進去，按了回車，跳出來的書非常少。 排名靠前有《AI未來進行式(豆包的情感陪伴、機器人的情緒價值、宇樹科技..AI未來全部預言)》《智能新物種：宇樹科技人形機器人進化論》。但這兩本書除了題目，正文部分完全沒有提宇樹。 這本《對話王興興》雖然很短，而且是採訪稿的形式，但其非常好地反應了王興興的思維方式和做事風格。（還有一本推薦的書是《早期的王興興和宇樹科技是怎麼樣的》） 1. 王興興是那種只會愛鑽研、不愛社交的理工男嘛？ 王總當然不是刻板印象裏的理工宅男。王興興是浙江寧波人，有浙商基因，自小就瞭解生意，懂得人性。 書裏提到， “晚點：你創業之前沒什麼工作經驗，在大疆工作也就三個月。你怎麼學習管理一家公司，以及把東西做成產品賣出去？” “王興興：我本人從小對人性比較敏感，所以我對人還是比較瞭解一點。再加上我本身是浙江寧波的，從小對做點生意這件事情，還是有一些認知。” 2. 王興興的創新靈感是什麼來的？ 正如一句老話說的“念念不忘，必有迴響。”王總的天賦必然很好，但後天對技術的持續掛念也很重要。 書裏提到， “王興興：很多時候就是靈感湧現，你在想一件事情，突然覺得那個東西不錯，可以把他們相互結合一下，或者有什麼創新點。” “晚點：你後來有去總結你的研發方法嗎？” “王興興：方法我覺得也很簡單。你每天24小時一直想就行了” 我的理解———24小時想一個問題，指的不是閉門造車。 而是，在上班時候主動查詢資料，嘗試各類路徑，尋找解決方案。 在下班的時候，將生活中遇到的每一件事與這個問題關聯，看能不能打開思路。 3. 現在的年輕人如果想創業，怎麼選擇方向？ 雖然當前的創業氛圍有所減弱，但打工人不能只把自己當成公司的附屬品。即使不真正下場創業，也要以創業的態度爲人處世，積累資源。 一方面，以創業視角看待工作，便更能從全局角度審視公司決策，明白公司的“多點佈局”，或者“抓大放小”，甚至在某些時候的“手忙腳亂”。在推進自己那一塊的工作時，更容易看明白公司的各種摩擦與阻力。 另一方面，有了金剛鑽，不怕沒有瓷器活。在35歲的關口，如果某些公司以辭退爲手段，逼迫你調崗、降薪。那在與HR談判的時候，內心便會坦蕩得多。此處不留爺，自有留爺處。 打工人需要解放思想，逐步積累，接受小成本試錯，發現自己的優勢，打造自己的長板。 書裏提到， “晚點：你之前採訪時說，創業必須要找到一個適合自己並且有能力做成的點。找到自己喜歡又擅長的東西，對大部分人來說並不容易，你是怎麼做到的？” “王興興：這是我幾歲就知道的。” “晚點：怎麼知道的？” “王興興：我覺得應該是一個正向迭代的過程。舉個例子，上幼兒園的時候，我畫第一幅畫就把我爸媽給震驚了，他們還把街坊鄰居叫過來看。” 從創業領域看，最好滿足4點：和現有工作相關、能用到之前的知識積累、涉及自己喜歡的新興領域、並且能發揮自己的天賦和優勢。 從成果交付節奏看，工作可以持續帶來進步的正反饋。 從盈利計劃看，在創業初期，公司能從小衆領域獲取足夠利潤。

王興興（1990年生）宇樹科技創始人，做到從機器狗到人形機器人全球領先。 只要足夠專注，我不信有什麼問題解決不了。 堅持做難而正確的事，時代不會辜負長期主義者。 不能一下子頓悟，而是持續盯着這件事，難題不會瞬間消失，但你對它的理解會一點點變深。 機器人應該成爲人類的夥伴，而不是對手。

一本小小訪談，卻給我很大觸動。 第一個是：專注，念念不忘，必有迴響。這一點我深有體會。 第二個是：對於個人成長和教育的反思。當我上高中的時候，只想着考大學，上了大學了就不知道要幹什麼了。從來沒想過，如果上工科能研究出機器人，然後爲人類的發展做貢獻。從來沒想過，因爲以前總覺得是空中樓閣，離我十萬八千里，雖然現在也覺得很難，很遠，但至少能看見了，不管是一百個臺階，或者一千個臺階，甚至一萬個臺階，至少我看見了，再也不是如雲端神仙般的感覺了。我不懂當然很多人都不懂，90%的人都如我一樣，糊里糊塗上了大學，成了流水線生產的本科生，沒有什麼專業可分，沒有什麼能真正促進全社會生產力進步或者社會進步的東西，甚至沒有方向。 如果我早一點知道，我也許會拼盡全力走王興興這條路，即使失敗了或者怎麼樣，我也覺得我是在推動人類進步做着有意義的事情。也許社會也同樣需要導師指引着方向，而不是大量勞動者找不到工作！

王興興在對話中展現出對商業敏銳的洞察力。他對市場趨勢有着精準的判斷，能從紛繁複雜的商業現象中捕捉到潛在的機會。他談到創業過程中，要時刻保持對市場的關注，不斷調整戰略以適應變化。在這個瞬息萬變的時代，唯有緊跟時代步伐、靈活應變，才能在競爭激烈的商業浪潮中站穩腳跟。 他分享的創業經歷充滿了挑戰與堅持。從最初的艱難起步到逐步取得成功，他遭遇過資金短缺、人才匱乏等諸多難題，但始終沒有放棄。在追求夢想的道路上，挫折是不可避免的，而成功往往就藏在再堅持一下的努力之中。 此外，王興興還強調了團隊的重要性。一個優秀的團隊是企業發展的核心動力，成員之間相互協作、優勢互補，才能發揮出最大的效能。無論是在學習還是工作中，團隊合作都是不可或缺的。

一家曾以四足機器狗聞名的小衆公司，如何成爲人形機器人領域的全球領跑者？兩年間，宇樹科技完成一場蛻變：其產品不僅再登春晚舞臺，還賣到了全球各地的大學、研究機構和 AI 公司。隨着公司發展，宇樹科技 90 後創始人王興興的身份標籤，也從愛好動手的技術極客，轉爲與任正非、黃仁勳對話的行業新銳。是什麼推動了宇樹科技的的飛躍？非名校出生身、英語屢次掛科卻有20年機械設計經驗的宇樹科技創始人王興興，給出了答案：專注。

對話王興興 1.長期主義 時代不會辜負長期主義者。 身處快時代，寧可慢一點，也不去走捷徑、抄近路，寧願下笨功夫，堅持自主研發。 2.把“不可能”拆成任務清單 成事沒有那麼難。就是把不可能三個字，拆解成三百個、三千個技術步驟和參數，然後挨個攻克。 3.錯誤觀 每個錯誤都是知識結構的應力測試，真實的創新從來不在教科書的安全區。 王興興在大學做的東西，他說90%都是廢品，但廢品是成功的墊腳石。 4.科技與人的關係 未來機器人將成爲人類的助手，幫助提高生活質量，而非威脅。 科技的最高使命是讓人成爲人。 5.產業判斷 2025 年將是人形機器人市場爆發的臨界點。 AI 與機器人是未來五年、十年甚至幾十年最有價值做的一件事，現在只是火苗剛起，以後會越燒越大。 6.創業初心 科技創業的使命，是把未來帶到更多人面前。 7.完美與傷痕 所有完美，都是傷痕的勳章。 王興興的“完美”不是修辭，而是幾百次炸機換來的 5000 小時無故障。 勳章也不是雞湯，是拿 3680萬“學費”燒出來的技術-財務雙護城河。 可量化的失敗次數，纔是可複利的競爭門檻。 8.團隊與人才 能力的唯一標準是“能否解決問題”，而非“是否出身名門”。 9.成本控制與勤儉 成由勤儉破由奢。

這本書通過對話形式串聯起了王興興的個人成長、公司發展與行業洞察。如果你關心人形機器人技術、創業方法論或“非傳統”工程師的成長路徑，可重點關注此六大板塊。 1. ​​個人：從興趣到專業​​ • 王興興出身並非傳統名校，英語屢次掛科，卻憑藉從小的動手實踐積累了 ​​20 年機械設計經驗​​。 • 他將這種長期的實踐歸結爲“極客精神”——喜歡把想法變成實體，反覆拆解並改進。正是這種背景，讓他在創業初期就能直接上手產品設計與調試。 2. ​​公司：兩年間的“飛躍”​​ • 2022 年前後，宇樹科技完成從“四足機器狗”到“人形機器人”賽道的切換；短短兩年內，產品登上春晚舞臺並銷往全球高校、研究所和 AI 公司。 • 成功的關鍵在於​​“專注”​​——王興興認爲，只要 24 小時思考一個問題，就沒有解決不了的難題。 3. ​​技術與產品：XDog 的突破​​ • XDog 系列人形機器人以“低成本、高性能”著稱：在運動控制、視覺感知和能耗管理上持續迭代，讓高校與中小企業也能負擔得起先進平臺。 • 針對教育、科研與行業場景，團隊推出不同配置版本，快速響應客戶反饋並形成口碑，爲後續融資與人才吸引奠定基礎。 4. ​​生態與市場：人形機器人正從“玩具”走向“工具”​​ • 書中系統梳理了人形機器人產業鏈：上游是核心零部件（減速器、傳感器等），下游涵蓋教育、科研、商業服務、工業檢測等多個場景。 • 宇樹科技藉助大疆時期建立的供應鏈與行業人脈，與高校共建實驗室、與企業開展場景驗證，逐步完善自己的商業閉環。 5. ​​方法論：專注 + 動手能力​​ • 王興興反覆強調“靈感往往在專注時自然湧現”。他認爲，真正的創新不是靠靈光乍現，而是長時間把注意力放在一件事上。 • 對創業者而言，動手能力與工程化經驗往往比紙面學歷更能推動產品落地；這也是他給年輕工程師的建議。 6. ​​未來展望​​ • 書中末章提到，隨着算法、材料和製造工藝的進步，人形機器人將逐步走向更高自主性和更強泛化能力；宇樹科技將繼續聚焦“讓機器人走進更多現實場景”的使命。

“你24小時一直在思考一個問題，我不信問題解決不了。” 輕訪談的記錄，篇幅很短。 關於宇樹科技的創始人王興興。 選擇合適的且有優勢的方向後， 足夠的專注，完全地投入，完成了競爭中的領跑地位。 午間倉促看完，推薦推薦*^O^*

讀完這個採訪之後，記憶猶新的一句話是：只要足夠專注，我不信有什麼問題是解決不了的！ 哈哈哈，一天到晚思考一個問題，有這個決心，幹什麼事業都能成功的呀！ --------人形機器人，是現在如火如荼的產業，馬斯克將特斯拉的一個工場關閉改爲人形機器人的量產房間了！

【解決問題的辦法:足夠專注】很多時候就是靈感湧現。只要足夠專注，就能自然地想到解決辦法。你24小時一直在思考一個問題，我不信問題解決不了。 【入場時機】馬斯克2021年要做，有人問我們做不做。說實在的，當時沒什麼感覺。人形機器人已經火了很多年，馬斯克做之前，這個方向已經到低谷期。我也沒聽說有人要買（人形機器人），【圈子裏都是悲觀態度。讓我決定做的原因是，我越來越相信AI了。】 【商業邏輯】我們公司的商業邏輯是商業行爲肯定要有合理的商業利潤。成本一直是我們做所有東西的KPI，核心就是要賺錢。 【降本】對整個生產鏈路、生產工藝，包括整個設計，要足夠理解。設計(比如材料用更便宜一點的，優化結構)肯定是最主要的原因，其次纔是大規模量產，單獨靠大規模量產是個彎路。很多人覺得我有量了就能降成本，這純粹是幻覺。 許多公司的降本邏輯是垂直整合，所有東西自己搞。王興興：產業整合是我們一直在做的事情。2015年做XDog的時候，電機是買的，裏面的電機驅動器是我自己設計的，所以成本非常低。能自研的全自研。我們也有自己的工廠。 【產品定價要考量人性】 王興興：價格調整過好幾次。因爲那個產品本身也不是給消費者用的，所以我們一開始定的價是跟消費者一起磨出來的。所有產品定價都很玄，很考驗人性。很多情況下並不是你便宜就好，很多情況是反人性的，因爲在大多數人的認知裏面價格高就好。有時候你賣得便宜反而喫虧，會影響你的品牌格調，這也是爲什麼奢侈品能賣那麼高價格的原因。 【順勢而爲】“當你做的事符合主旋律，好的資源會向你傾斜” 【成長史】王興興：我玩過的東西，基本上二十年以前我在幹嗎我都知道。後面上小學的時候，我會動手製作一些東西，隨便畫畫。我啥都沒學過，就可以做到全校最好，而且比較容易就做好了。當時國家引進了很多紀錄片，我最大的愛好就是放學以後看電視裏的紀錄片，差不多十歲以前把航空、航天、生物什麼都看了一遍。 【對人性理解到位】晚點：你創業之前沒什麼工作經驗，在大疆工作也就三個月。你怎麼學習管理一家公司，以及把東西做成產品賣出去？王興興：我本人從小對人性比較敏感，所以我對人還是比較瞭解一點。再加上我本身是浙江寧波的，從小對做點生意這件事情，還是有一些認知。 【做生意是很理性的一件事】無論產品、銷售策略還是定價。各方面都按理性的標準執行就好了。