日本企業的活法

從疫情開始，我們的關注焦點似乎就考了日本身上，轉移到了美國人的身上（也許高層都知道疫情的始作俑者是美國，只是大家都沒有明確的證據）也確實由於我們的國力強盛，可以作爲對照的只有同樣增速的美國了。你是我們的新聞，很少看到日本企業的報道。 感謝徐錦波先生現在日本的狀況，以這麼詳細的書籍呈現在國人面前。讓我們可以重新淹沒的海洋中再去看看這個網站長江最關注的英國在逐漸失去波濤洶湧能量之後，依然還是活力十足的展現着他經濟的延續動力。 文中所提到的這些日本企業以及發生在日本社會的種種行業現狀，讓我這個曾經的日本通以及作爲高速發展中國的企業家，真切地感到自豪。同時也有點滿意，專注於工匠精神和發揚的儒家禮儀的日本企業家們。 有一點是有感觸，就是當年日本企業的增長奇蹟如今發生在我們中國企業生產。讓我們不得不把視角向後延伸個三五十年，也許那時候在中國企業會面臨今天的日本企業的困境——發展到一定的高度，員工福利提高之後，如何維持企業的競爭力與活力。我相信我們的孩子們在三五十年之後一定會遇到這樣的問題。那就讓我們來看看現在日本的活法，以及他們面對控制時我想出來的種種對策吧😷

美國微軟公司決定，將在未來兩年內（2025—2026年），在日本投資29億美元（約4400億日元），引進圖像處理設備等用於人工智能的最新半導體技術，擴充東京和大阪數據中心的設施。同時在東京建立新的研究基地，致力於與人工智能相關的再培訓（再學習）支持措施，目標是在三年內培訓300萬人。推進人工智能和機器人技術的研究，解決老齡化等社會問題，還將與日本政府合作應對網絡攻擊。

這本書將日本近些年方方面面的情況都介紹得很清楚，總體來說很不錯，不過比起閱讀，我覺得這本書可能更適合拿來聽，因爲它是以淺層描述爲主，缺了一些深層分析，後半部分的文章更是如此，可能這也是媒體人與學者寫作風格的不同之處吧。

非常好讀的書，對日本企業的近況有了進一步的認識。

作者通過豐富的案例和深入淺出的講解給我們展現了日本近代幾十年產業轉型和經濟調整的脈絡，在同樣面對經濟下行期間日本企業的思考和行動，對於我們當下有很好的參考價值。書中所講的很多日本企業的經營核心思想“蓄水經營”、“不熱衷於上市”對於不少的中國企業是有啓發的。 作者倡導的我們對於日本要少一些“批判學”，多一些參考學是有道理，理性客觀的看待我們這個鄰居。祝大家閱讀愉快。