對話機器人專家王田苗：預測未來的最好方式是自己創造它（輕訪談）

三十年前，當王田苗在實驗室埋頭研究機器人時，沒人能想到，這個“冷門”領域會變成今天的創業熱土。從南極科考中反思科學家創業的侷限，到推動人形機器人從通用技術向專用場景進化，王田苗始終強調“技術需服務於人，而非控制人”。他直言行業存在泡沫，但也指出泡沫是技術突破的必經階段；他剖析硬科技創業的生存法則，也探討科技浪潮下普通人的應對之策。

《對話機器人專家王田苗：預測未來的最好方式是自己創造它（輕訪談）》 晚點LatePost 王與桐 6個筆記 10%的人設計機器，40%的人服務機器，50%的人享受愛好 ◆ 機器人替代不了人有比較優勢的職業。比如嬰兒護理、養老護工、保姆、護士等操作性工作。不僅因爲這些工作需要感情陪伴，更是因爲被看護者身體脆弱，不能有失誤。 扭慢發條，不被別人設計的成功裹挾 ◆ 2025/11/30發表想法 同意，任何選擇和努力背後都是有天時地利人和因素的。做好當下，未來，最適合自己的選擇，去努力就好，永遠不要受別人影響自己的獨立判斷。 原文：我們那時選擇比較單一。完全沒有選擇是痛苦的，但選擇多了也痛苦。現在的誘惑、干擾太多，很容易看到其他人短時間就成功，但看不到這個人背後的努力和天時地利人和。 ◆ 2025/11/30發表想法 鬆弛有度，熱愛生活，幸福人生！👍🏻 原文：我發現意大利人很注重自己的時間，不管老闆還是工人，假期都會去海邊度假，每個人有自己的愛好。而不是說一個人特別成功，所有人都要向他學習。 ◆ 現在大家把時間的發條給扭快了，忘記了自己的路，被別人所設計的任務和成功給裹挾了。 -- 來自微信讀書

[[2025書單]] #雪球 patrickW93 remarks: ———————————— 非常棒的一篇短採訪，好過很多十幾萬字的硬科技創業書籍。 王田苗教授是我非常欣賞的硬科技學者和投資人，晚點是我非常喜歡的媒體。 談到了科學家創業關鍵點，通用AI和具身智能產業定位，未來社會結構預測和建議。是綜合、凝練的寶貴思考。 1. 科學家創業的短板： 1. **管理** 重視技術創新多過客戶需求：常常只關注技術創新，而不關注是否真正實現用戶需求 2. **市場** 從事出發多過從人出發：“總想着先把事做起來，可是不分權、不分錢，大家哪有動力持續做高尚的事？” 2. 硬科技創業的共性 1. 消費科技領域，創始團隊有極強的商業思維和組織能力，只要資本到位，就能撬動很大的市場。 2. 週期很長：1. 不是所有技術成果都有必要通過創業來轉化，要以市場需求衡量轉化價值。如果一項技術比傳統方法提升不大，更適合賣給大企業或做橫向課題 2. 如果技術成熟度比較低，比如離完全成熟還有5—6年，那創業風險很大，還有2—3年的更合適。3. 人很重要。 3. 人看兩點 1. 是否all in 2. 是否有商業思維：以客戶的需求爲主體而不是自己的創新；能將終極目標拆解爲小目標，三個月半年一迭代覆盤；找到客戶、錢、團隊、商業夥伴加盟 3. 即使都滿足，成功仍不容易 4. 人型機器人當前階段： 1. 通用技術本身：從0到1的突破性創新已經出現，大家期待一個更通用的、改造世界的“新物種”誕生，即“具身智能”，AI+人形機器人、AI+各種裝備都可以算。**通用技術在專用場景的落地不需要這麼久，明年、後年，人形機器人在個別場景就可以落地了。也只有進入具體場景，通用技術才能真正落地。** 2. 通用具身智能要達到ChatGPT這種大規模應用爆發的時刻，還需要5—10年。因爲機器人本體現在還處於三歲的水平，在靈巧操作能力和動態穩定程度上還要進化。 3. 人形機器人在今年年底或明年上半年一定會進入低落期。人形機器人現在存在泡沫，但科學發展和產業推動也需要泡沫。 4. 技術發展成產業，總要遵循啓蒙、觀望、加速、落地、衰亡的週期規律。 5. 找場景 1. 當環境不變、任務確定、對速度要求很高時，其實越不智能越好，這樣效率更高。比如任務就是把螺絲釘放進某個位置或擰緊，機器不需要知道這個螺絲釘是紅色還是白色。 2. 但在定製化、小批量的生產場景，就需要更多任務理解、環境動態感知和認知推理能力。拿焊接舉例，在焊接複雜鋼架結構時，看起來固定一個工件、固定一個對象，就能焊接，但現實不是這樣，不同形狀的工件擺放位置不同，需要的工藝和經驗也不同，而這些存在於中國50萬—100萬焊接工人的腦子裏。如果專用的工藝模型能解決好多種焊接任務，就可以變成一腦多機，節省成本、適應更多場景。 3. 所以，在工業這種機器人本來就比較多的場景，大模型的技術突破更多帶來實踐上的延續和優化。 4. 更大的新變化是，機器人也能進到之前機器人比較少的場景，替代人不喜歡做的工作，比如又髒又累又單調又重複又危險的工作。在物流、商超、清潔環衛、食品加工、醫藥、醫療康復和電池回收等行業都有這樣的場景。 6. 未來社會 1. 可能有10%的人設計和創造這個世界運行的規則，設計機器；40%的人服務機器，包括各種機器人、數控機牀、軟件和大數據等等；另外50%的人能享受愛好、追求和消遣，靠社會福利來保障生活。 2. 人可以做哪些準備：1. 要有一個向上、向光、向善的追求和愛好。這是人活着的意義本身。2. 要重視和學習AI工具，這能高效地處理很多事情。3. 一段時間一個人應該要能專注一項“勞動”或者是愛好，找到讓自己心安的地方，而不是簡單爲了生計。 3. 扭慢自己的時間，忘記效率，先找到自己的愛好。

1.科學家創業的弱點是重視技術創新多過客戶需求，從事出發多過從人出發：“總想着先把事做起來，可是不分權、不分錢，大家哪有動力持續做高尚的事？” 2.創業的經驗與教訓： 1.基於市場研發產品； 2.放手放權，讓年輕人生長！ 3.王田苗：所有科學家創業，都更注重創新和產品本身，而企業家則更側重需求。 科學家經常比較務虛，把戰略、使命想得很好。不務虛，人就沒有使命和長遠動力；可是太務虛，最終不能服務企業和客戶的話，公司也會死。 另外，我更擅長思考技術和產品，而企業家一定要理解人：人的積極性、人的動力、人的激勵機制。 4.《晚點》：機器人產業界有“南湘北苗”的說法，同樣做孵化，李澤湘孵化to C公司更多，你孵化to B公司多。爲什麼有這種區別？ 王田苗：這個跟區域有關係，北京高校、科學實驗室多，而且承擔了很多國家項目，所以to B比較多。如果我在大灣區做孵化，可能也會做to C的公司。 5.硬科技的週期很長，需要的元素很多。我們孵化時會重點梳理三個維度： 一，不是所有技術成果都有必要通過創業來轉化，要以市場需求衡量轉化價值。如果一項技術比傳統方法提升不大，更適合賣給大企業或做橫向課題。二，如果技術成熟度比較低，比如離完全成熟還有5—6年，那創業風險很大，還有2—3年的更合適。三，人很重要。 6.商業思維。表現是，一要以客戶需求爲主體，而不是自己的創新；二要能找到小目標，每三個月、每半年都有進步，有覆盤；三要找到客戶、錢、團隊，要有商業合夥人加盟。 7.具身智能進化的 2 個維度： 硬件（含供應鏈）+軟件（含 AI模型）。 8.成功的科技創業者往往具備這些特質：一是強技術背景，這是基礎；二是團隊優勢互補；三是有激情和意志力，意志力不僅是渡過困難和挑戰的能力，也是對未來的想象力，對未來的激情和野心。 還有很重要的一點是自我成長能力，這包括自知之明、自我批判、自我學習。 9.《晚點》：失去舊工作的人不見得能勝任新工作，普通人可以做什麼來應對變化？ 王田苗：從學者和老師的角度，我建議至少可以做三個準備：第一，人要有一個向上、向光、向善的追求和愛好。這是人活着的意義本身。第二，要重視和學習AI工具，這能高效地處理很多事情。第三，一段時間一個人應該要能專注一項“勞動”或者是愛好，找到讓自己心安的地方，而不是簡單爲了生計。 思考🤔： 1.其實高學歷、背景強的創始人有一個共性弱點：容易驕傲、固執；驕傲帶來強控制慾，固執讓他很難變通，無法適應企業發展的不同階段。一個技術背景的創始人，最後能不能破除驕傲，獲得商業思維，就是自我成長能力的體現。 ego 要小，對任何事莫有控制慾，基於事實判斷而不是基於面子或者固有思維以及經驗主義判斷！兼聽則明！ 2.新興的東西總是帶着一點泡沫屬性的，有泡沫，說明有期待，會持續有投入，希望看到一些結果。 3.不和別人比，只和自己比。

1、人形機器人有泡沫，但發展需要泡沫 2、衣着得體是對交流者的尊重 3、科學家創業弱點是重視技術創新多過客戶需求，從事出發多過從人出發，要放權，讓利給年輕人 4、需要找一個大鬍子的人，不是坐而論道的人 5、①自知之明，自我批判，②搞清楚創業主體 6，南極很美，但美只佔三分之一，剩下是暴風，寒冷，跟創業很像 7、創始人是否all in，是否獲得商業能力 8、技術發展：啓蒙，觀望，加速，落地，衰亡；落地看性能，成本，安全、環保 9、人們高估技術短期效果，低估長期價值 10、創業團隊：強技術背景，團隊優勢互補，激情和意志力 11、技術背景的人要破除驕傲，獲得商業思維，是自我成長的體現 12、完全沒選擇很痛苦，選擇很多也痛苦 13、現在時間發條擰的太快，忘了自己的路，被別人的成功和設計裹挾了

未來人與機器人的關係：機器會替代人類不想做的工作，也會帶來更多新崗位。"10％的人設計機器，40％的人服務機器，50％的人享受愛好。" 科技創業的兩種生存思維，一種是資源有限的小公司，可專注細分領域走"專精特新"更容易存活。另一種是有豐富資源的公司，通用技術突破，就能在若干行業廣泛應用，整合上下游資源，實現更大的生存空調。 以後的發展：失去舊工作的人不見得能勝任新工作，普通人一定要有自己的愛好。

在未來世界裏，我們的生活，恐怕離不開機器人了

王教授從自身角度，給出了具身機器人，硬件科技的現狀，發展方向，發展的需要，面臨的問題，風險，對人類社會的影響，AI與硬件結合的方向，等多個方面的觀點闡述！ 值得一讀，最起碼你看完會對機器人跳舞有一個新的認知！

這個輕訪談特別好。提出的問題很有質量和思考，教授的回答也非常有見地。不愧是始終在創業一線幫助年輕人孵化落地新質生產力的帶頭大佬，既有科學家的理想主義，又有企業家的務實思維，還能切身理解年輕人的需要。最後一章，關於未來時代對就業衝擊的發展趨勢判斷，以及普通人應該如何應對沖擊的回答很有啓發。

讀自己喜歡的書，讀那些能讓心情瞬間UP的書📚😄 人類千百年來保存智慧的方法無非兩種：一是實物，比如壯觀的長城等；二是書籍，而且主要以書籍爲主哦！在文字被髮明之前，智慧靠記憶傳承；文字誕生後，書籍就成了主要載體📜📖。 《對話機器人專家王田苗：預測未來的最好方式是自己創造它》這本輕訪談超有料！🎤 通過問答形式，帶你瞭解王老師從實驗室到創業再到教育的完整歷程✨ 1️⃣【個人故事】 • 從70年代被《未來世界》電影點燃機器人夢，到如今在醫療、教育等領域推動技術落地，超勵志！🚀 2️⃣【科技溫度】 • 王老師金句："機器人是幫手不是替代品"🤖💞 未來人機關係就該是協作共贏～ 3️⃣【行業真相】 • 預測機器人會取代重複性工作，但也會創造新崗位！未來可能是：10%設計機器/40%服務機器/50%享受生活🌈 • 提醒創業者：別被泡沫衝昏頭，技術突破需要耐心⏳ 4️⃣【創業乾貨】 • 硬科技創業祕訣：讓年輕人決策✊ 創業者要和科學家優勢互補，團隊文化要開放多元👥 5️⃣【人生建議】 • 職業規劃tip：培養"向光向善向上"的興趣比追求外在評價更重要！把工作當享受纔是應對變化的終極法寶💪 這本書既是機器人行業指南，也是人生成長手冊，技術趨勢+創業經驗+個人成長全打包！王老師50年初心不改，從《未來世界》影迷到行業領軍者，始終相信人機關係應該是互助而非對抗，太圈粉了！❤️ #科技人文 #創業指南 #未來已來 #機器人時代 #職場乾貨