開過100個人，管理才叫有境界？（輕商業）

本書由阿里前政委張麗俊撰寫，深刻揭示了人力資源管理的核心本質和高級管理技巧。 通過豐富的案例和實戰經驗，作者分享了在阿里巴巴等知名企業中如何通過人力資源管理激活團隊潛能，實現企業戰略目標。 書中詳細探討了HR在企業中的關鍵作用，包括文化傳承、高管培養和組織發展，並提供了高效的招聘與選拔策略，涵蓋合夥人、高管和普通管理層的招聘技巧。 通過這些內容，讀者能夠理解管理的深層內涵，掌握馭人真相與進階法則，爲企業的成功管理提供堅實的理論基礎和實踐指導。

乍一看標題，感覺有點偏執，但看了內容，卻全都是乾貨。這是一個優秀管理者、優秀HR的經驗提煉總結，言簡意賅，通俗易懂。 推薦閱讀。

這本書真的很短，但內容確實很硬核。首先這本書寫的很好，首先你沒有開除過100的人，你就不算管理入門。 這其實想表達的思想我認爲是非常對的，就是這個世界規律真的很真誠也很殘酷。我們想要按照實際的規律做事，那麼就必須做出我們認爲現場殘酷的事情，突破自我。

像即興聊天的談話內容，說的都是非常正確但用不上的話，你要是反駁顯得自己無理取鬧了 你要說沒啥東西吧，講了一些似乎有條理的東西。 你要是說有乾貨吧，你不能用她說的話來應用到自己實際的管理中。 所謂管理，也不是要管人、開人，更不是要管出境界，而是要出成果。 我覺得要看管理類的書，還是看源頭的德魯克《爲成果而管理》、《執行》這類有體系的書，而不是看這類講師的書。

廢話挺少的。管理的核心是識人之明，用人之長。

就我個人而言，並沒有去過大公司，見過什麼初級、中級、高級管理層。但也看過幾本商業經營相關的書，每本書都有所收穫，也各有千秋，都站在不同的角度提供了見解與思考。 這本書從一個很高層的領導者對各個層級的管理者提出要求（很詳細，大方向的詳細）。 企業就是人、財、務。歸根結底就是人。書沒有寫詳細的具體措施，但指明瞭人。管理就是管人。在這些年的工作中，我發現上班是很累的，繁雜的工作內容，沒事找事的領導，有心機的同事等等。其實這些也能忍受，但問題在於，看不到頭，看不到以後的方向，公司只需要我到達這個地步就可以了。 成功的企業是很明顯的，想的是長期的發展，願意培養新人，當然也需要抓住機會。

「在職場經歷這麼多以後，你還能夠回到純粹的你嗎？只有回到那個純粹的狀態，從內心深處長出向善的力量，你才能做得越大。所以，我們對高管的核心要求就是，每個人都應該向內去長力量。 一個真正的好的管理者會特別善於激發你善良的一面，而不好的人就會激發你不好的那面，以至於負面能力越來越大。」

**管理是一場孤獨的修行** 《開過100個人，管理才叫有境界？》一書用犀利的語言撕開了管理的表象，直指其核心：**管理者的境界，不在於職位高低，而在於能否在複雜的人性博弈中堅守初心，用文化驅動團隊，用善意成就他人**。它既是一本“開人”的勇氣之書，更是一本“育人”的智慧之書。對於那些渴望突破管理瓶頸的讀者而言，這本書或許不會給出標準答案，但它會點燃一盞燈——照亮管理者從“術”走向“道”的修行之路。

精簡，幹貨滿滿，一個高管，如果做事只想搞定老闆，可能代表你身邊少了反對的聲音，非常好的一個提醒。 另外360上級看能力，平級看胸懷，下級看人品，很快看完但值得深思的作品

我以爲序結束，要開始正篇了，結果結尾了。 要是能再詳細講講就更好了。