掌權一年半來，吳泳銘是如何管理阿里巴巴的（輕觀察）

吳泳銘掌權一年半來，對阿里巴巴進行了多項調整。他未推翻“1+6+N”模式，而是根據業務需求進行局部調整，如整合電商業務爲電商事業羣，將通義千問一分爲二，收購“兩氫一氧”公司並讓無招回歸任釘釘CEO，推動淘天與餓了麼在即時零售業務合作等。同時，他重心轉向AI，要求各事業部基於通義千問模型重構產品，明確阿里雲、釘釘、夸克在AI領域的定位，展現了其充分調研、快速行動的管理風格。

好像也沒幹啥大事兒，就是在幹之前，要做詳細的調研

變革不是打破舊世界，而是在舊地基上重建新秩序。吳泳銘用手術刀般的精準在阿里龐大體量裏做加減法，不動聲色地改寫遊戲規則。他保留1+6+N的骨架卻重塑血肉，讓電商與AI在血管裏形成雙循環。那些看似溫和的局部調整——通義千問的拆分、無招的迴歸、淘天與餓了麼的毛細血管級對接，實則是用最小切口完成最大變革。一個技術出身的掌舵者，把代碼世界的模塊化思維注入商業帝國，讓每個業務單元既保持獨立基因又能共享算力。在AI成爲新水電煤的時代，他讓阿里雲做電網、釘釘做插座、夸克做開關，把整個集團改造成適配智能時代的電路板。這提醒我們：真正的領導者不必推翻重來，而是讓舊系統兼容新算法。

我建立了一個讀書羣，就是從每天保證，睡眠，減肥，運動，這個人生三件套，只要這三件開始了，讀書羣裏互相監督，做好了，其他問題估計也就跟着改善了！ 知道和做到之間，隔着一個太平洋。讀了再多的書，人生這三件套必須得先開始做起來！ (+ ly2901881474，進讀書裙)

但上述阿里內部人士稱，以上這些調整都不意味着吳泳銘會推翻“1+6+N”，讓阿里重回變革之前的“大家長”模式。 2023年3月28日，阿里巴巴在時任董事會主席兼CEO張勇的計劃下啓動了“1+6+N”變革——在阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。

挺適合瞭解阿里現在戰略的一篇文章

上位者的一舉一動總是有人關注。 然而普通人的生活，才真正有感動人心的力量。

牛逼的人可能不是做了什麼，而是選擇不做什麼

解決兩個問題:當前問題和未來問題。當前問題就是穩電商，未來問題就是綁定AI戰略。電商核心是貨，人，場，這三者人和貨是外部依賴，互爲依賴，場是內部依賴，重點是要提升貨到人的效率。至於組織問題，還是阿里最核心的一點，要能夠擁有能夠快速擁抱變化的組織。

大開大合的時代已經過去了，現在如何把資源高效配置起來，讓各組織部門人員充分調動起來，而又不過度卷，保持創新性是個挺難得事情，盤子越大越難