26歲有限公司：我親歷的創業踩坑實錄

創業不僅需要激情和熱血，還需要一系列條件的配合：如有無知名大公司的工作經歷，在以往職業過程中是否操盤過大型項目，有多少資金投入創業資金等。 . 但我們不得不承認，這段失敗的創業經歷給了主人公們無比寶貴的人生經驗，他們看事情的角度、對自身能力的認識、事業的規劃、人際的相處、事務的統籌與管理、全面性的思維方式等都有了質的變化。 . 細想下來人生還不算太失敗。需要點讚的是文裏事無鉅細的“創業日記”記錄，說不定會給凌晨三點還在寫文檔的你一些啓示。

想要創業，就需要研究創業的基本規律。 這本書出現的非常及時，而且非常有意思，基本上是創業實錄，各種坑全都看到了，能給人及時的提醒。 與本書對比着看的，我比較推薦一部紀錄片：富豪谷底求翻身第一季，也是非常喜歡的一部作品，這中間發生的故事，處事方法，完完全全可以對比着看，就更能明白爲什麼大佬更容易成功。 讀本書的時候，我也寫了點隨筆。歡迎大家一起交流： 1.發現問題，逃避問題，不解決問題 2.合夥人負擔太大，沒法全身心投入創業 3.沒有驗證最小mvp，直接大成本投入 4.缺乏強有力的領導，能穩定人心，持續振奮軍心 5.合夥人選擇有問題，逃避責任，不以完成任務爲導向 6.創業，選擇的合夥人應當是在其它當面比自己優秀的人 7.獎懲制度要嚴明，做大事，就不能留面子 8.閉門造車，不與其他創作者交流 9.福利是在盈利起來以後增加上去的，而不是在盈利之前就開始 思考的問題：如何平衡創始人出資、出力與實際回報股權的情況 問一問自己，不願意乾的事情能不能想辦法去幹？自己一攤的工作能不能負起責任？執行力到底夠不夠？

講的不是故事，而是“事故”。三個年紀輕輕的愣頭青，大馬金刀開始一場創業冒險。回想自己26歲的時候在做什麼呢？似乎沒有勇氣進行這樣的一場爲愛發電的豪賭。世界是屬於勇敢者的，勇敢者倒在終點線前，回望一路坎坷，也都是經歷。

我也在內容創業公司待了3年，所以覺得這本書特別真實，代入感滿滿。另外盲猜作者就是李海草，因爲這個人物心理描寫特別多，形象也幾乎是純正面。 每個主角都有成長。 程長慶是團隊當之無愧的大哥，能賺錢，能扛事，能喫苦，心態好，還很靈活。除了做娛樂圖文，居然還直播賣火鍋食材，做知識產權，生命力滿滿。 但大哥的反面是直男，說話過於直接，心思也不夠縝密，很多人事問題不能第一時間察覺。 孫雲瀾是團隊軍師，很像諸葛亮，看問題通透，關鍵時刻靠譜，可惜沒做出收益就走了。也許太聰明會阻礙一個人的堅持。不過及時止損，結果也不錯。 小王看描述很幼稚，很摳門，但是成長性反而很強，也去到了很遠的地方。 除了娛樂圖文，也就小王的搞笑視頻和動畫折騰出來了，雖然沒賺什麼大錢；說留學就留學，最後雅思6.5，還去了加拿大；感覺他身上也有很多閃光點。 海草估計是作者本人所以美化了不少，看起來是成熟二把手，又談了個好女友（雖然有點作）。家庭幸福，事業穩定。 總之所有人都有Happy Ending，祝福。

幾個合夥人，各有特點，莫名其妙地開啓了創業的經歷，開始的熱血是有美好的藍圖，但之後現實的打擊接踵而來，他們幾人有這種心理準備，但沒想到對自己的身心打擊這麼強，以至於很快的分崩離析，好在最後的分道揚鑣沒那麼狗血，保留了一絲體面，但利益的拉扯永遠沒想象的那麼灑脫，各自的算計都寫在臉上，多多少少都會引起對面的不滿 此次創業我感覺不想創業，更像是對一個新興行業新興市場的抱團取暖，傳統媒體正在衰落，自媒體行業冉冉升起，程長慶作爲娛樂圖文領域大牛，有行業敏感性，對視頻行業很看好，拉起了此次創業，甚至主動把圖文收益的 50% 拿出來作爲投資，這份擔當還是可以的，但這個人太重情了，對王坤梁的放任和保護讓初創公司喫了太多虧，選人未選好，有些人可以交朋友但不能共事的；李海草有職業擔當也具備一定能力，他花費的心血相當多，但沒想到現實中的問題這麼多，不僅僅在創業途中遇到的問題，而且還有戀愛家庭的問題都有太多壓力難受，他想自己消化吸收，但這是一種幻想，別人永遠不會理解一個不說話的人 王坤梁正如李海草所說不是一個創業者應有的樣子，更像是一個辦公的，他原有的思維未來的及轉變，不成熟幼稚的行爲和思想貫穿始終，開始的介紹也預示的此次創業的悲劇，但反觀來想想，他何嘗不是屏幕前的我們，我們難道沒有這種表現嗎，那我們能正如我們想讓他改變那樣改變自己嗎 我的答案或許不可能 總之吧，創業三個人的特點也是我們的特點，人啊總是共通的，但時間會逐漸改變一個人，未來的我們會變成我們不熟悉的樣子，這就是作者所說的成長吧

典型的年輕人創業，盲目而熱血，但現實教會他們，創業不能靠假想，合夥不一定齊心。作爲老闆（創始人），要操的心太多、擔的責任太重，稍微一點細節注意不到可能就滿盤皆輸。很多創業的人一開始意識不到，打工時大家常常抱怨的各種規則、控制、關係，恰恰是維持企業正常運轉的生命線，是企業各細分單元協作的基石。文中的創業剛剛開始，面臨了一些問題，但其實也只是冰山一角，及時的分裂看似傷感，但也是適時的止損。 有能力有擔當的大哥、一個有想法有方法的參謀、一個有能力有責任心的主將，再帶一個花了比較多筆墨針對的小弟，其實整體的人力配置還是不錯的，但是越是這樣，遇到事情時越難決斷，創業早期，有一個乾綱獨斷的老大其實是比較能保持專注的。錢，是一個創業公司最敏感的神經，如果創始人再All In，那就更加麻煩，抗風險能力太弱，孫就是因爲這個退出，李也是因爲all in帶來了更大壓力。自媒體做內容有太多的不確定性，找方向不適合團隊，越做越亂，越做越心慌，相對靠個人找到靠譜的方向後，再組建團隊來做大做強是比較好的節奏。 創業有兩條路：一條是不求快，穩紮穩打，低風險，當然回報自然也就比較低比較慢，但是如果能選對賽道，後期實現自然裂變，前途也不見得差多少；另一條是不斷挑戰，高風險高回報，那麼參與者就不能玻璃心，做好最壞的打算，迎接最光明的未來。最難受的是在這兩條路中間不停搖擺，潰敗幾乎是註定的，差別僅僅在於善後的處理。 書的故事比較簡單，可能作者就是書中的某位主人公吧，難免有一些自我的美化，真正的創業遠比這個故事殘酷，最後能好聚好散的太少太少。

這本書以黑色幽默撕開創業濾鏡，將三個青年從“用愛發電”到“用債發電”的荒誕歷程化作一劑清醒劑 書中沒有成功學雞湯，只有深夜剪片的咖啡配胃藥、股權協議裏的絞盡腦汁、散夥飯桌上“戰略性撤退”的嘴硬——這些真實到扎心的細節，讓每個曾爲PPT熬夜的年輕人都能看見自己的影子 當創業神話被解構成“流量焦慮+父母相親簡歷+平臺算法PUA”的生存遊戲，這本書恰如一面哈哈鏡，照見理想主義者在現實圍剿中的踉蹌與覺醒

《中國合夥人》裏面說，不要和兄弟一起創業。這個故事某種程度就是我舍友的翻版，搞了傳媒公司。但是他很獨立，有自己想法，而且沒帶那麼多拖油瓶。 就是疫情的時候倒閉了，獨立操辦稅務，而且自己要寫，僱傭的人來，寫的很差。發多少錢，留誰。創業公司對員工也不是很友好。 創業需要的不是激情，而是和拔河一樣，形成合力，各個都是大力士，能獨當一面。還需要磨合和配合……但是失敗對個人成長也十分有必要，失敗了很多次，成功了一回就不錯了。 謹以此紀念曾經瘋狂的自己，也紀念那段回不去的輝煌歲月。

這算是我第一次接觸創業類的書，作爲一個應屆生，這本書對我還是略有感觸的，我的夢想也是創業，證書可以說是講了創業涵蓋的各個步驟，是否選對合作夥伴，是否該走這條那條的路，書中以年輕人創業的視角，告訴我們屢屢碰壁只是常態，真正要找到自己選擇的方向是非常難的，而一旦選擇了方向也不能輕易放棄，至少要嘗試一段時間。我其實讀起來也是一知半解，這本書作者以一種故事般的敘述來說出創業這一題目的自我理解，推薦想要創業且迷茫的書友們看看參考，以及反思 o(^▽^)o

整體參考借鑑意義一般，包括盲目追熱點、團隊磨合崩盤、營銷翻車、現金流隱憂、健康透支、家庭壓力、心理崩潰等。部分讀書總結： 1、倒閉不是失敗，而是“戰略性撤退”：及時止損、優雅收場。 2、創業三要素：人、錢、事。 3、長期主義書創業底層邏輯：耐心等到節點到來，別被短期焦慮擊垮。 4、一切建立在足夠物質基礎上，現金流安全非常的關鍵。 5、合作是必然趨勢，要相信自己的渺小。 6、時間是創業最珍貴的資源，不能浪費在瑣事。 7、健康管理是創業底線。 8、小錢也不能省，格局決定未來。 9、阿米巴獨立覈算可作爲一種管理方式，但要學懂、深入實踐。 10、自我覆盤、直面失望。 11、股權協議比其他的更爲重要，法律和財務常識不能靠以後再說。 12、市場和客戶接受很關鍵，優先做最小可行產品（MPV）驗證。