世界不是線性外推，做博弈中的重要變量（輕科技）

這是篇很專業的訪談，訪談對象是2025年底中美Manus併購案的主角，肖弘。訪談中的許多專業術語，超出了我的理解之外，所以做了不少的註釋，讀完了感覺很有收穫。收穫最大的，還是肖弘對中國文化的深度理解，特別沒有明說，但體現出來的，對“法、術、勢”的理解。 詢問了千問，職場人士如何把握好“法術勢”，實現圈層突破，千問給了詳細的分析和建議。下面是其內容，我覺得有些內容還是可行，或者說值得參考借鑑的： 一、“法”：構建可信賴的職業底層秩序 核心：規則意識 + 標準化能力 + 可預期價值輸出 內涵： “法”在職場中體現爲組織制度、行業規範、崗位職責以及個人建立的可靠工作標準。它不是僵化的條文，而是贏得信任的基礎框架。 作用機制： 遵守並善用規則者，被視爲“可控、可靠、可合作”，從而獲得參與更高層級事務的資格。例如：準時交付、數據嚴謹、流程合規，是進入核心團隊的前提。 實踐建議： 梳理所在崗位的“顯性規則”（KPI、流程）與“隱性規則”（文化、決策邏輯）； 建立個人SOP（標準作業程序），形成穩定輸出質量； 主動對標行業標杆，將外部標準內化爲自身能力標尺。 關鍵價值：以“法”立信，讓他人願意把機會交給你。 二、“術”：掌握向上突破的策略與隱性能力 核心：情境判斷力 + 關係經營 + 資源調度技巧 內涵： “術”是韓非子所言“因任而授官，循名而責實”的權變之法。在職場中，表現爲識人、借力、溝通、談判、展示成果等非標準化但至關重要的軟技能。 作用機制： 同樣優秀的人，有人能快速被看見、被舉薦，有人卻長期埋沒——差別常在於“術”的運用。例如：在合適時機向關鍵決策者展示價值，或巧妙化解跨部門協作阻力。 實踐建議： 識別組織中的“影響節點人物”（不一定是職位最高者）； 學會“向上管理”：理解上級目標，主動對齊並提供解決方案； 掌握“可見性管理”：在重要場合精準表達，避免“只做不說”； 善用“槓桿資源”：借會議、項目、培訓等平臺擴大影響力半徑。 關鍵價值：以“術”破局，在規則框架內創造躍遷機會。 三、“勢”：順勢而爲，借力高能平臺與時代趨勢 核心：平臺選擇 + 趨勢判斷 + 生態位卡位 內涵： “勢”指外部環境賦予的勢能——包括行業上升週期、企業成長階段、技術變革窗口、社會資源聚集點等。個人努力需嵌入“大勢”才能放大效果。 作用機制： 在上升賽道中，普通人更容易獲得超額回報；在衰退領域，再努力也難突圍。如2015年投身移動互聯網、2023年切入AI應用層，即爲“乘勢”。 實踐建議： 定期評估所處行業/公司的“勢能曲線”：是否處於增長、成熟或衰退期？ 主動向“高勢能圈層”靠攏：參與前沿項目、加入創新團隊、鏈接趨勢引領者； 打造“趨勢相關性”：將個人技能與未來需求對齊（如數字化、全球化、ESG等）； 在關鍵轉折點果斷切換平臺，避免“沉沒成本陷阱”。 關鍵價值：以“勢”躍遷，讓努力乘上時代的快車。 結語：三位一體，系統突破 無“法”則不可信，難入圈； 無“術”則難成事，困於執行層； 無“勢”則難躍升，終被時代拋下。 真正的職場躍遷，不是單點突破，而是以“法”築基、以“術”開道、以“勢”騰飛的系統工程。規劃師建議：每半年覆盤一次三者的協同狀態，動態調整策略，方能在複雜職場中實現可持續的圈層躍遷。

被書名吸引了，沒想到內容是訪談，還是關於AI產品的（完全不懂的領域），總之都點進來了還是大概讀了讀。肖宏所說的核心我覺得是以用戶需求爲導向，預判AI模型能力技術突破所能帶來的創新應用，讓自己的產品和服務在領先地位，滿足人們的多樣化需求，成爲博弈格局上一個重要變量，自然能獲得更大的影響力；而不能線性思維，在一個已經火了的維度上再想去卷，“火了再追就晚了”，做好自己的事情。 其中提到了deepseek的成功關鍵是做一個reasoner，展示思考過程是將技術創新以一種顯而易見、讓人們可以直觀感知的方式體現出來——這不僅是產品層面的展示，亦是一種產品策略，即不同於openAI的競爭思維，而是用戶導向思維和一種更開放的態度。deepseek的成功在於體驗創新這個方面之前我還沒怎麼想到。 關於“agent”還有AI前沿應用也提到了一些，在我看來基本上圍繞人們所需的進階功能——“說宏大一點就是‘人類的福祉’”——簡述了思路設想。

用時代的年齡思考，而不是用生理年齡思考。

遊莫羨天池鵬，歸莫問遼東鶴。 人生萬事須自爲，跬步江山即寥廓。 請君得酒勿少留，爲我痛酌王家能遠之高樓。 醉捧勾吳匣中劍，斫斷千秋萬古愁。 滄溟朝旭射燕甸，桑枝正搭虛窗面。 崑崙池上碧桃花，舞盡東風千萬片。 千萬片，落誰家？願傾海水溢流霞。 寄謝尊前望鄉客，底須惆悵惜天涯。

250622 張小珺採訪系列之manus創始人肖弘（Red）篇 讀完比較有啓發/感到詫異的分別2點 1.去找模型還不不能解決的點，做好這個垂直領域的業務流程，等模型能力更新時，擁抱新機會 2.人類的白領文化可能是彎路（健康和運動確實和腦力勞動一樣是重要的，但第一眼看到時個人還是會對這個表述感到詫異）

所有的事都是邊做邊學，邊做邊修正，邊做邊調整。 勝利屬於有準備的人，此處的準備可能是選擇或者背景，選擇地域或者行業，背景是生存環境和眼界平臺的集合。

看的出來肖宏是一個擁抱變化和開放的人！

第一要提前，第二當你認識到已經提前的時候激進、再激進

挺不錯的！ 我覺得前一小部分的訪談更有意思一點。

1、用博弈替代邏輯推理的思考方式很有啓發。 2、肖宏本人對行業和世界的發展和展望其實也不清晰。