對話明超平：他們不信AI coding會是新的創作方式，我很開心（輕訪談）

1.在任何事面前，自我不重要，目標和達成路徑重要，其他的都要爲這兩個點服務； 2.產品是一個整體，本質是看它要解決什麼問題； 3.Think Different。我們也幾乎不做競品分析，因爲你沒法通過過去的產品，完全推演出下個時代的產品長什麼樣； 4.《晚點》：直覺和數據，你的產品底色更靠近哪個？ 明超平：我還是偏直覺型。我不相信絕對理性，“理性是對感性的說服”。 我的起點是“我覺得”，然後我會用數據去驗證，看是否要修正直覺； 5.永保好奇心，不要不懂裝懂，保持謙遜，會問問題，直到搞清楚爲止，才能持續有輸入，提升自己的眼界、知識儲備和認知； 6.《晚點》：你過去積累了許多產品經驗，你覺得其中最重要的內核是什麼？ 明超平：一是用戶：你得真的知道用戶是怎麼用產品的，這必須貼近觀察。 二是用科學方式做產品：產品會有一部分偏藝術或感性的東西，但其中至少六、七成完全可以被科學化。 三是以終爲始：要基於未來可能發生的事，而非過去已經發生的事推演產品。這包括未來的技術成熟度、市場和競爭格局、用戶心態和行爲等。這可能是AI時代最重要的東西了； 7.創業有兩件事情很重要：一是你要去哪兒，二是你跟誰一起； 8.有的知識點有行業壁壘，麼有看懂，先Mark。

還是學到了一些乾貨，做一點記錄。 大家都覺得AGI重要，你可以俯拍、仰拍、側拍。字節跳動可以用徠卡拍，我們可能只能用手機。但最後誰拍得更好？不一定。不是設備決定了結果，而是你在什麼時間、什麼位置按下了快門。 就像做公司，不可能一直這麼順。今天大家都太順了，一直在下坡，所有人都有飛馳的爽感。但我們一定會遇到上坡，整個行業也會遇到上坡。上坡，纔是我們真正超車的時候。 很多人不敢問技術問題，是怕暴露自己不懂。但我每次都直接說：你就把我當傻子，給我講清楚，我求求你了。你會發現，當你越是抱着這種心態，學到的就越多。我見過很多人急於證明自己懂技術。沒必要，咱不懂就是不懂。

這場訪談直面AI編程爭議，記錄創業者明超平打造YouWare社區、堅持長期價值的初心，既展現中國團隊的AI創新思考，也讓人看見技術浪潮裏不逐流量的篤定與創造力。

明超平，他的野心、洞察力、理解力、對自我的認知都蠻厲害，他具備成爲一個超級CEO的品質。

野心大，ego小 激發創作：動機，能力，觸發器 好的公司必須被一個技術週期裏最主流的趨勢賦能，如蘋果，字節 指數級的擴散是最大的槓桿，像病毒性內容的擴散 照相機誕生很多人以爲繪畫被取代，結果藝術走向多樣性 目前AI太效率導向，缺乏多樣化 字節的迭代速度是對產品經理富養，高效交付80分結果，驚人的系統能力 kimi的衝擊是如此密集的天才，腦速快，語速快，動不動推演公式 創業重要兩件事：你要去哪，和誰一起 上坡是最好的超越時機

搜索vibe coding來到這裏。 AI發展實在太快，由於工作相關，必須得端正態度學起來了。 今年過完年，突然覺得自己的學習也變慢了，又開始原地打轉，懶懶散散，於是想辦法又激勵了一下自己。 看到那麼多優秀的人依然如此努力，我也不希望自己只做一個觀衆。行動起來！

之前沒聽說過這個人。 但是把全文看完以後，我覺得這個人是一個非常牛逼，有前瞻性，有想法的人。 裏面有很多觀點都是我第一次聽到，但是隱隱約約在我的腦子裏面曾經有過這麼個念頭，他可以清晰且輕鬆地把它表述出來。 裏面有很多跟AI相關的專用名詞，是我未曾涉獵的夜之案面這些方方面面。我要下去好好了解，這種東西值得我經常閱讀。 感謝微信讀書。

“自信和開放”，這一代孩子真不錯 謝謝，晚點！ 晚點的取名，也很有趣！ 謝謝，創業者們。 我們的科創，今天，終於，真正地有模有樣了。 “足夠大且好玩”，說得真好！ 就像巴菲特的滾雪球理論，小孩子玩雪球，首先是好玩，然後是坡（道）選對了（足夠長足夠寬），雪球可以變得更大更大更大！

現在AI時代的一些創業者，跟文中的主人公一樣，互聯網大廠出身，具備對於市場的深刻洞察，產品極致判斷，以及對於未來的廣闊視野，這種人，很容易在AI時代的東風下，一飛沖天。 文中的有些觀點，對於我這種AI老炮，也是借鑑和學習不少，包括一些商業模式的理解，產品的價值分析，甚至一些公司經營管理的小細節，也是受益匪淺。

這不是一般的對話，而是充分展示了創業者的精神內核。