對話吳欣鴻：重生之我在美圖做CEO（輕訪談）

在互聯網的浪潮之巔，美圖曾憑藉“美顏神器”驚豔四方，卻又因盲目擴張深陷鉅虧泥潭，一度瀕臨絕境。創始人吳欣鴻經歷了職業生涯最黑暗的時刻——關停手機、放棄短視頻、收縮團隊，從喧囂的多元幻夢中狼狽退回廈門大本營，重拾那個曾被鄙視爲“缺乏想象力”的工具老本行。 這是一個創業者在慘敗後的清醒與務實，一家公司如何摒棄虛妄野心，迴歸核心能力，最終在影像工具的深耕與全球化、訂閱制的探索中，上演了一場令人矚目的絕地反擊。

這一篇小文章讓我們看到了，把精力迴歸到自己專注的事情上，把專注的事情放在自己擅長的事情上，那麼我們就會重生也會活得還不錯，就怕我們什麼都想幹，他什麼都幹。不好總認爲自己這也是優勢，那也有優勢，其實這些都不是優勢，我們想要在市場中生存下來，其實我們真正的要展現出我們的差異化我們的優勢，這種差異化和優勢不是比較，比如說我做的很好，對手做的不好，這不叫差異化。差異化真的應該是作爲可實現的數據成果展現的，而不是最後一場結果的圖片，或者說一個好壞的標準這不太切合實際。

1. 只要你能解決特定用戶的痛點，他一定願意付費； 2.對前期失敗的覆盤總結： 1） 戰略要與能力匹配； 2） 不能隨便消耗資源； 3） 要有核心競爭力。 3.聚焦，明確自己的擅長點，擅長的事情，持續做，精益求精； 4.做對的事情，把事情做對； 5.保持客觀，保持清醒！！

1、戰略要與能力匹配；2、不能隨便消耗資源；3、要有核心競爭力。這是美圖燒了42個億，換來的3個領悟。投資也是一樣的，要剋制對收益率不切實際的慾望，不貪心，明白自己的定位、邊界、核心能力在哪。 美圖能爬出絕境，不是因爲業務更多、體量更大，而是因爲它回到了最擅長的事情上。 沒有時代的眼淚，都是自己的眼淚！和賽車一樣，不是一直踩就會有好的成績。因爲真正好的賽道，彎道都很多。如何入彎和出彎很重要。

讀自己喜歡的書，讀那些能讓心情瞬間UP的書📚😄 人類千百年來保存智慧的方法無非兩種：一是實物，比如壯觀的長城等；二是書籍，而且主要以書籍爲主哦！在文字被髮明之前，智慧靠記憶傳承；文字誕生後，書籍就成了主要載體📜📖。 📚《對話吳欣鴻：重生之我在美圖做CEO》——一部超乾貨的企業逆襲實錄！ 從“美術生”到CEO，吳欣鴻的創業路太真實了👇 🎨 個人成長：清華美院出身，靠“修圖”抓住風口，失敗N次後悟出真理——“選擇比努力更重要”！ 💼 企業轉型： • 美圖曾靠“美顏神器”爆火，卻因盲目擴張差點涼涼… • 2019年壯士斷腕：砍業務、縮團隊，專注影像工具，終於逆風翻盤！ 🚀 未來戰略： • 訂閱制+全球化+AI：讓用戶先賺錢，用AI技術狂卷生產力！ • 2022年扭虧爲盈，目標2024年付費用戶破1261萬💪 🔥 啓示：中小企業想活得好？ ✅ 死磕核心能力 ✅ 現金流爲王 ✅ 用AI提升效率（別和巨頭硬剛！） 這本書簡直是創業避坑指南+AI時代生存手冊！最後劃重點——“極致工具”纔是王道✨ #創業乾貨 #美圖逆襲 #AI商業 #選擇大於努力 （原文疑問句部分未完整，暫按現有內容調整）

在大廠激流勇進的敘事中，看到一個逆行者的故事，再次例證「少即是多」，戰略野心要與能力相匹配（PS：也例證城市與其孕育的主體實在存在很大關聯！） 對獲得正反饋的細分賽道，做規模化投入，看準生產力和全球化發展空間，直至世界第一。 保持工具自信。不承擔價值觀輸出的工具，反而擁有極強的全球化潛力。 付費型產品要切入最容易被忽視但長期存在的痛點。 要規模，要在賽道上把規模做到第一第二，否則生死存亡沒有轉圜餘地。 其實每次看這種商業訪談都很挫敗，我的思考、認知深度都不足。但權當給自己狹小的世界開個口子，口子每次多扯一點，可能就變窗了。

這本的被採訪者比較真誠。 然而是2025的作品了。 2026年字節跳動AI視頻生成模型Seedance2.0出世，很多東西又改變了。 AI改變幾乎一切

對美圖秀秀過去幾年擴張失敗的輕採訪，記者的採訪深度一般，文字也流水賬。勝在創始人認知高，覆盤深刻，三言兩語就把複雜事情講清楚。看得出來會經常自省，不膨脹，實事求是的作風讓美圖也重回了增長狀態。

不顯山不露水，個性的底色加上賽道的打磨，一個與衆不同的創業人，之所以說還是“創業人”，因爲你可以看到那份內心的火還沒有熄滅，只是看起來在保溫的樣子。可以細品，有助於讀懂自己！這纔是落腳點。

美圖能爬出絕境，不是因爲業務更多、體量更大，而是因爲它回到了最擅長的事情上。