取消KPI、放暑假，凱樂石從上班開始重塑品牌（輕商業）

看封面以爲要介紹滑雪運動，讀完此書稍微瞭解到運動裝備公司的營運理念和方向。

感覺他很像北面和Patagonia 的創始人，，我想起來了古茗創始人說的中國的星巴克的意思是美國人看星巴克的感覺。感覺未來有可能比始祖鳥更有潛力在商業戰略和品牌上，在接下來的戶外的定義和理解加深中，如果能守住深度和純粹性。但是受衆基數可能會是問題，但是把深度戶外做好也可以了，如果座標轉到深度，然後守住現在的風格和觀念，那跨度就可以做到不只是中國、甚至可以亞洲。尤其是在亞洲人體型的板塊還很欠缺一個能做到的品牌 如果做到了，凱樂石會成爲中國的第一個真正意義上的國際品牌（是的，我從來不把安踏和李寧算進去）。所以他的價值會大於商業價值，也可能會進一步推進戶外市場，就像姚明讓更多中國人打籃球一樣 但是無序管理是否能在公司進入下一階段扛住他的負面，是一個值得關注的事情。而且也沒有什麼先例，我不認爲Netflix的自由文化和他們是一回事，他們是先制度後文化。 以及要關注會不會有外部資本注入導致他們做lulu lemon的老錯誤

晚點太會做訪談了，每看一篇都有被廣告到的感覺。 凱樂石，戶外品牌。創始人和員工都很（甚至可以用極度）熱愛戶外運動，根據實際需要生產產品。 公司無kpi，但有評優制度，給員工自由的同時也有獎勵。 文中還提及了戶外品牌公司的發展路徑，我大開眼界啦

以前受家裏影響從來沒有接觸過戶外運動，電視上看到我爸都要罵兩句不要命然後轉檯，其實就是說給我聽的，我見過他悄咪咪的刷戶外運動短視頻，他怕我有樣學樣跟着跑了。去年和一個朋友短暫接觸了一下徒步，我因爲頸椎問題背不了包沒堅持下去，很遺憾，有機會還會再挑戰的。鍾總絕對是個entp來的，做產品是爲了爽，爲了玩，爲了裝x，我沒有多瞭解凱樂石，僅憑此本訪談感覺他們真的很有少年之氣，當然這也可能是他們想要呈現給大衆的，總之看完我想去應聘了，誰不想帶薪爬山。

看似一個無序的公司，其實員工們的體驗過程，就是最好的研發觸點。

文章寫的一般，沒有什麼太多的深度，讀起來感覺像是在給凱樂石打軟廣。不過凱樂石的理念確實不錯。創始人看起來非常有自己的想法，哲人王。

【凱樂石新書重磅發佈！】《取消KPI、放暑假，從上班開始重塑品牌》三大看點揭祕🔥 1️⃣ 破圈事件：2023年會上創始人鍾承湛突然宣佈全員取消KPI！"信任員工，讓工作迴歸熱愛"的理念直接引爆職場圈熱議💥 2️⃣ 品牌升級：從2003年專業攀登裝備起家，到如今覆蓋登山/攀巖/越野跑的全場景戶外品牌。面對國際大牌和國貨新勢力的雙重夾擊，凱樂石這次要用"好玩文化"殺出重圍🏔️ 3️⃣ 情緒共鳴：當"內卷"遇上"躺平"，年輕人最嚮往什麼？當然是"賺錢又好玩"的工作啊！這本書精準戳中當代職場人的嗨點——"上班不是爲了生存，而是把熱愛做到極致"✨ 通過真實人物故事+管理層訪談+市場數據，帶你看看凱樂石怎麼把"好玩"刻進組織DNA，重新定義職場價值！這不止是企業管理實錄，更是對Z世代"自由、熱血、自我驅動"的深情回應📚 #職場新趨勢 #品牌升級 #拒絕內卷 #戶外生活方式

瘋狂和熱愛的人才可以改變行業，甚至改變世界。從古至今，國內國外，皆是如此。如果想幹成一番事業，但是抱着淺嘗輒止和按部就班的態度，將是幹不好的。

印象最深的兩點： 第一，取消KPI。 第二，對凱樂石而言，專業的定位不僅意味着“能做什麼”，還意味着“不做什麼”。

讀完就覺得很酷 創始人太頑強了，高位截癱也沒有倒下，開發有價值的產品、做有意思的事情，取消kpi、給員工放假🏖️真的很酷