看世界（2025年第19期）

本期我關注到的三個熱點：寒王是如何養成的；演唱會催生唱區房；豐田一年的利潤超過國產十幾家車企的利潤總和。 不多評論，看書。 ◆ 讀書 ◆ 《林門鄭氏》《林門鄭氏》是馬華文學新銳作家林雪虹的非虛構作品。林雪虹現居天津。北京師範大學中國現當代文學碩士，博士肄業。短篇小說《普度瑪央》曾獲第十五屆花蹤文學獎小說評審獎。第三屆單向街“水手計劃”受資助者。《星洲日報》《北京晚報》《南方週末》專欄作家。 ◆ 《野豬渡河》張貴興是當代馬華文學重要作家。《野豬渡河》的文字風格強烈，以濃密詭譎的修辭營造熱帶雨林中溽熱腥臊的氛圍，並且運用南洋叢林原始蒼莽的異域元素如野豬、鱷魚、蜥蜴、棕櫚樹，糅合油鬼子（裸身色鬼）、龐蒂雅娜（飛天人頭）、土著獵頭等各類民俗鬼怪傳說，將魔幻現實、雨林書寫發揮得淋漓盡致。 ◆ 《烏暗暝》《烏暗暝》爲黃錦樹兩本早期短篇小說集的合集。故事多發生在南洋的膠林小鎮：移居南洋的華人處在野獸環伺、種族壓迫、殖民侵略、認同焦慮的環境中，面臨各種形式的離散、失蹤，及死亡。 -- 來自微信讀書

時代雜味（2025/118） >> 英偉達暫停H20芯片生產、DeepSeek適配國產芯片的V3.1大模型新版本發佈等共同背景刺激下，今年8月下旬，在中國AI芯片領域，首位達千億身家的創始人誕生了。 市場是最大生產源動力。有需求就有供給是顛破不了的真理。 >>2022年6月10日，泰國武裏南府，民衆免費領取大麻幼苗。 執政政府目光短淺，更不懂人性。 去泰國旅遊的中國人數銳減，一方面是地緣政治影響，一方面就是大麻合法化。 現在匯率影響下，白人也不覺得去泰國很有性價比了。 後疫情時代，泰國開始做大麻來開拓市場，如果說大麻的銷量能對外延伸，來錢這麼快，誰還去做製造？（泰國本地人均收入低），靠旅遊帶動發展，大麻遍地開花是助力？還是阻力？ 對未來的幾十年規劃是什麼？現在都已經大麻飽和了。 ■  誰替美國藥價買單 >>最好和最壞，近在咫尺，這就是美國的日常。 布魯克林區地處紐約市東南部，與曼哈頓島僅一河之隔。 高曉松誇的美國醫療，特指的是中產階級。 有錢的話，確實好，醫院修的好，醫生一對一聊天一樣問詢，還有休閒區,em每一樣都在賬單里扣，賬單按周發郵件給到。 奧巴馬醫改，競選時就提出了建立全民醫保體系的構想，毫無意外只堅持了四年。 因爲有一片反對聲，他們的天平嚴重倒向醫療集團和私人保險集團。 ■ 快準狠，王晶再出牌 >>他說：“我不是最會拍電影的，但我一定是最懂得如何在這個行業生存的導演。” 王晶把一種商業直覺變成了行爲。 他說：“我不是最會拍電影的，但我一定是最懂得如何在這個行業生存的導演。” 大白話翻譯一下，他是說人要有流量，有話題感，就可以變現。商業一套邏輯貫徹始終，沒變過。 · 看這標題《房東難對付，租屋稅誰來交？》，還能是誰來交呢？ 完 2025.10.02

推薦這一期關於環境旱澇的文章。 現在的人很少關心環境和自然生態，只曉得說熱死了歷史最熱[捂臉][捂臉][捂臉] 只有當極端天氣的烈度和頻率遠遠超出人們的經驗時 真正的危機纔會顯現，而人類並沒有意識到和準備好 除了每年夏天都要與颱風纏鬥的華南、東南沿海以外，京津冀多地也遭遇了數十年未見的強降雨，災害損失慘重 而在以河南爲代表的中部省份，卻又盼不來降水。在中原，灌溉仍以井灌和小型機泵抽水爲主，缺乏系統化渠系。乾旱來臨時，地裏常見農民抱着水管在地頭澆地，或靠柴油機臨時抽水強撐，效率低、成本高，也難以抵禦持續的旱情。包括洛陽在內的部分地區因爲旱情，小麥早熟，農民不得不提前收割 南澇、中旱、北澇交織，成爲今年夏天最割裂的圖景。但更令人擔憂的是，這並非偶然的氣候波動，而是由於全球變暖，氣候變化“加速”趨向極端的跡象 氣溫上升正改變地球上水的循環模式。洪水、乾旱、熱帶氣旋和山體滑坡，都是與水相關的災害 《2024年全球水監測報告》曾預測，南美洲北部、非洲南部及亞洲部分區域的乾旱可能會惡化，而非洲北部、歐洲則面臨洪水風險 人類未來要面對的，可能是一份完全陌生的考卷。洪澇或許來勢更猛、波及更廣，大城市受災可能重新變得頻繁，眼下仍屬常規等級的旱災，也可能升級爲大面積減產甚至絕產，波及人畜飲水 過去的應對經驗正在失效 但大多數人的災害記憶，仍停留在二十來年裏的“常規災害” 這樣的場景遲早會在大城市重演。而在城市裏生活的人，對此並無感知，對未來可能面對的災害強度和繼發的影響，也毫無概念 屆時，損失和代價，可能會遠超想象[流淚][流淚][流淚]

用了不到4個小時看完這一期《看世界》。 印象最深刻，最有感觸的是兩篇生活和兩篇商業。 生活篇，一個講被困住的空姐，開始辭職。一個講租房稅誰來交。 空姐的困境，跟我們當下的金融很像。曾經，提到空姐，就跟提到金融精英一樣，給人一種高大上，體面，掙得多的感覺。如今都被困住了。她們怕投訴，銀行也一樣。一個小小的不管對錯的投訴，有時候就能把員工給整抑鬱了。 租房稅的討論背後是租房市場的混亂。這麼多年了，這個大市場還是一鍋粥。房東碰上好住戶，租客碰上好房東，都跟中大獎了一樣。說租房收入要交稅的，又有幾個人申報了？搞了這麼多年，房東委屈，租戶委屈，租房市場也委屈。 看完生活篇，再看商業篇，真是冰火兩重天。寒王來了，bulingbuling的發着光，兩位天才少年，這不僅僅是創造個人千億財富，更是代表着國產芯片在前進，身上擔子千斤重，現在茅臺也給你讓位了，希望未來能對得起這份國人期冀。 至於那個90後，狂撒現金。點評多了就是酸了。在這個誰不是牛馬的年代，能有一批實打實的得到一些銀子，方式特別點又如何？先活着再說要臉。 看世界，看世界，越看越五味雜陳。 讀百態，讀百態。越讀越百感交集。

1.9月1日起，國家網信辦等四部門聯合發佈的《人工智能生成合成內容標識辦法》正式施行。這一新規的關鍵變化在於：從國家層面明確要求，所有AI生成的文字、圖片、視頻等內容都要“亮明身份”。 2只有當極端天氣的烈度和頻率遠遠超出人們的經驗時，真正的危機纔會顯現，而人們並沒有準備好。 南澇、中旱、北澇交織，成爲今年夏天最割裂的圖景。但更令人擔憂的是，這並非偶然的氣候波動，而是由於全球變暖，氣候變化“加速”趨向極端的跡象。 郝南把洪澇大致分爲兩類。第一類災害是山洪、滑坡等地質災害和城市內澇。“雨下在哪，災害就在哪爆發”，窗口期往往只有半小時到一兩個小時。暴雨紅色預警剛發出，電話可能就已經打不通；通訊中斷和人員遇難幾乎是同時發生。在這種災害面前，社區基層幹部要在極其有限的時間裏逐戶勸說輔助羣衆撤離，常常比普通村民更容易傷亡。 提前知道社區面對哪些類型的災害風險，最糟糕的情況是什麼樣，哪些地方容易出事，措施要具體到知道雨下到多少毫米就得馬上行動，每一戶平時演練往哪條路跑，每一位有特殊困難的羣衆要由誰來照顧。但現實卻缺乏知識轉化機制——專家懂的是模型和公式，村民需要的卻是“什麼時候跑”“往東跑還是往西跑”的具體方案。 上游暴雨之後，會淹出堤岸的洪水往往要幾個小時甚至幾天才抵達下游，只要信息傳達及時、清楚，下游居民來得及提前轉移。但問題往往在於：危險已經發生，卻沒被真正感知。

通過《看世界》學到的： 1.後設認知：指個體能夠意識到自身思考過程，進而監控、評估與調整思維活動，由心理學家傅來福於1967年提出。 2.關於泰勒：自由代表着可以有任意一種觀點（世界觀）和選擇（方法論）。 當一種“自由”被鼓吹成唯一真理，被凝固成一種標準答案、一種必須遵守的姿態時，它就已經背叛了其本身，蛻變爲一種新的專制。 真正的自由如水，是隨物賦形，是包容，是允許異己，是允許選擇yes or no，是一片能讓不同花草都按其本性生長的沃野，而非一個只允許一種植物生存的苗圃。 3.“如果一個人身後有影子，那麼前面一定有光。很多人喜歡去描摹影子的形狀，但是對我來說，我想去追光。”——龐衆望 天賦+努力+堅持=王炸

335《看世界（2025年第19期）》微信讀書自從上架了這些期刊以後，看世界是每期必讀的，這一期也挺有意思，說一下自己的看法，第1個是關於國產芯片。中國的科技爆發不是偶然是必然，中國人是最聰明的人。美國自從開始打壓華人科學家以後，大量科學家回國助力了中國產業，特別是芯片產業的爆發。從發展規律看，這也是一個量變到質變的積累過程。所以打壓未必是壞事兒，也可以促進我們自立自強，最終變成反殺。第2個說一下樊振東。作爲體制內的人，都明白領導的意圖我們要尊重和理解，但是對於一些不合理的決定，很難處理，反正都在國內不給出場機會，只能到德國去打比賽，這也是一種無奈。有人說現在國家乒乓球隊飯圈文化盛行。我們不是內部人，不知道是否屬實，但這些異常的現象反映出了內部管理的問題。第3個說一下美國的藥價。其實美國健康管理集團領導被槍殺是矛盾集中爆發的一個體現。美國的有錢人照樣收割普通老百姓，而且更名正言順，更是殘忍加無情。比如說拒賠率竟然達到了驚人的90%，你說這樣的老總不死他還有什麼好下場嗎？當然了，也可能是他只是一個替罪的羔羊，核心是政治上的鬥爭也不排除。通過他的犧牲轉移國內矛盾，這也許是特朗普的一個手段，這不是陰謀論，任何國家都一樣。第4個說一下空姐辭職。其實在體制內工作的人也好，在企業工作的人也好，總之只要你不是自由職業，就面臨了績效考覈，那麼考覈的方式決定了你的工作方式，如果只要有投訴你就被扣錢，你只能向投訴屈服，當然你即使是心不甘情不願也沒有辦法，因爲誰都得向生活低頭。第五說一下油車與電車。其實油電之爭由來已久，但是汽車工業是一個複雜的體系，絕不是簡簡單單的中國就順利的彎道超車這麼簡單，因爲作爲老牌車企都有核心競爭力，就像日本油車能夠存活上百年，肯定不是一朝一夕就能夠消失的，正所謂瘦死的駱駝比馬大同樣電車面臨的問題也不容忽視，比如說像廢舊電池的處理問題一直沒有統一的政策和聲音，如果有一天對於廢電池處理徵收高額費率，那麼電車車主可能面臨着二次被收割的可能。第六說一下青少年兒童近視的問題。現在近視眼低齡化一定是不爭的事實，原因很簡單，中國非常重視基礎教育，這也是中國實現人口素質快速提升，迅速趕超其他國家的一個核心競爭力優勢。但是我們付出的代價就是在學習上花的時間過多，比如說像小學生正常每天應該上學時間不應該超過8小時，但現在小學生學習加寫作業的時間可能都超過12。個小時長此以往，近視是必然，在瀋陽，有些小學開始實行了素質教育。他要求學生跑5公里，這個學校的近視率就特別低，爲了避免打廣告的嫌疑，我就不說是哪個學校了，但是這樣的學校值得去推廣。第七說一下天氣怎麼就亂套了這個事兒？隨着全球變暖，冰川融化海洋的鹹度可能會降低，同時蒸發量會增加。造成降水南北分界線北移，這對我國來說也可能是一件好事，因爲中國的沙漠荒漠林地山地衆多。可種的耕地只有18億畝與960萬平方公里的土地相比佔比極低，隨着降水線的北移，一些沙漠化乾燥地區可能成爲綠洲。未來二三十年，中國可能會出現大面積的新增耕地有可能不再是18億畝的紅線，而可能是180億畝。現在新疆和青海開始養海鮮了，這只是一個開始下一步樓蘭古國能否復活，也不是沒有這個可能。

[很喜歡這期，選材跨度挺大的，可以瞭解一下平時不會了解的事。尤其喜歡凡人樊振東這篇標題，即使他是年少成名的天才，有着與天賦相匹配的勤奮，專注，努力，堅持，但終究不是無堅不摧，他不是神話，也是一個普普通通的人，有迷茫、壓抑、痛苦。作爲運動員私人生活被鏡頭暴力地窺探，無數的評論，未知全貌的臆測，從急切地想要證明自己還是那個天才樊振東，到享受當下的凡人樊振東。涅槃後加入德甲，在歐洲的自由奔放賽場上獲得喘息的機會，卸下包袱，享受比賽，磨鍊技能。祝福樊振東未來一切順利！ 以下是一些摘錄 《看世界（2025年第19期）》  看世界  17個筆記  編輯絮語 • 8月28日這天，國產人工智能芯片廠商寒武紀股價大漲超15%創歷史新高，當天收盤時超過貴州茅臺，使得整體A股市場最貴股票的寶座出現短暫易主。 • “寒王”登頂的消息，引發業內外關注的同時，該公司創始人、董事長和總經理陳天石，持有寒武紀的股票價值一度超過1716億元——外界預計這位剛好40歲的年輕科學家，有望在短期內進入中國前十大富豪名單。  封面人物 • 如果你見過真正的天才，就會平靜接受這個現實。是的，樊振東就是這樣的天才。 • 能夠維持傳奇、從人才濟濟的“國球”運動中脫穎而出，只靠天賦顯然無法走得長遠。在樊振東的成長中，“異乎常人的努力”，始終是與其天賦相匹配的關鍵詞。 • 國家隊教練鍾金勇、國乒原二隊教練陳振江等人，也都在許多場合提起過樊振東的訓練筆記：11、12歲時，他就每日記錄自己的訓練要點和得失，積累的筆記本快比當時他的人還高，而質量更是“遠超全國初級教練水平”。  快準狠，王晶再出牌 • 日前，在新近出版的自傳《人生由我掌控》中，王晶剖析瞭如何“掌控人生”：“不僅要選對方向，全力以赴，還要保持一顆平常心。” • 他從那一夜開始，真正懂得了“速度”和“靈活”的價值——如何在最短時間裏完成拍攝，如何把突發狀況變成一種推動力。正是這種臨場的果斷，讓他日後形成了獨特的工作節奏。 • 娛樂是社會最脆弱的部分，社會一旦不安定，娛樂是第一個被拋棄的。千萬別把自己的地位看得太高。” • 王晶願意承認自己不再年輕，卻堅持用“學習者”的身份面對時代。  生活 • 民航行業卻長期存在畸形的“投訴至上”生態：爲了旅客滿意度，空乘需要無止境地滿足旅客的“巨嬰”要求，承受高強度的情緒勞動、被騷擾的隱性代價，甚至犧牲航班的安全秩序。  高調撒錢，這一代人變了 • 你必須把錢分給賺這個錢的人，不然他就不會持續幫你賺錢。”這是“80後”北大畢業生、安克創新創始人陽萌的想法。  

這一期話題選材廣泛，跨度較大，深度也不錯。

一些摘抄： 1、極其昂貴又效率低下的醫療系統，成爲了懸在美國人頭上的一把刀。一邊是世界前沿的大型醫療科研中心，一邊卻是平均壽命如同第三世界水準的社區。看不起病，被重疾拖垮導致一夜返貧，是美國醫療重鎮休斯敦的現實。這也是當今美國的真實寫照——普通患者等不來救命藥，醫療行業卻賺得盆滿鉢滿。 2、醫療的目的是什麼？在傑哈看來，美國醫療系統的目的，已經變成了不斷製作新藥品和新服務，而不是提升國民的健康福祉本身。 3、《人生由我掌控》中，王晶剖析瞭如何“掌控人生”：“不僅要選對方向，全力以赴，還要保持一顆平常心。 4、順應，不意味着放棄掌控，而是接受不可控的部分，找到與之共處的方式。 5、從文化學的角度來看，AI換臉這樣的深度僞造技術，打破了傳統身份認知的邊界，使得人們的身份和形象在互聯網上可以被隨意篡改和重塑。 6、“你看你多像她。你終究是你母親的孩子，不管你願不願意。” 7、我們在談論原生家庭的時候，很多人的邏輯就是這個東西是不好的，所以我要把它切掉，要必除之而後快。實際上，理解、接納，比改變重要得多得多。這裏的接納，不是頭腦知道，而是內心知道。區別在於，頭腦知道只是停留于思維層面，更多是由一種潛意識推動，但心裏知道就是一種內在的力量，內在很深很深的願望。我們清楚地知道自己在做什麼，知道什麼在發生，同時，內心有一股力量告訴大腦，我想改變，改變很重要。