人心紅利系列（套裝共4冊）
江南春
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45.3萬字總字數
¥161定價
江南春
《人心紅利》內容簡介：傳承40餘年的國產老品牌，如何突破消費者心中的“還行”印象，強勢歸來？只在小資人羣中流行的新興品牌，如何破界獲客？業界排名靠後的品牌，如何逆轉市場“老大”的優勢？ 《人心紅利2》內容簡介：品牌大爆炸時代，消費品市場的老將們與大批國貨新銳同臺競技，對消費者的爭奪也從線下持續至線上。與此同時，市場環境出現了三個重要的變化：一是線下流量極不穩定，二是傳統電商紅利消退，三是興趣電商難以轉化。 面對市場的不確定性，大批企業調整戰略方向，轉爲收縮態勢。與此同時，也有少量企業擁抱變化，開始尋找新機遇。 如何在充滿噪聲的世界中衝出重圍，讓品牌滲入顧客心智？ 如何抵禦競爭者的跟隨與模仿，讓品牌驅動企業持續增長？ 《 人心紅利3 》內容簡介： 過去十年間，營銷環境飛速變化，新技術、新算法、新工具層出不窮，而企業的生意卻做得越來越艱難，新消費品牌亟待突破瓶頸，傳統品牌需要贏回人心。面對挑戰，很多企業的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長的根本所在。 瘋狂內卷的市場迷局中，企業如何突出重圍，擺脫量價齊殺的困境？面對人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰，企業又該怎樣籌謀規劃，找到生存和增長的正確路徑？ 《 人心紅利4 》內容簡介： 近年來，市場內卷愈演愈烈，企業面臨低價競爭、流量見頂、利潤攤薄等多重困境，無論是新消費品牌還是傳統企業，都陷入增長乏力與轉型焦慮。面對挑戰，許多品牌試圖通過追逐流量紅利、壓低價格換取增長，卻逐漸迷失在戰術的泥潭中，忽略了品牌價值纔是穿越週期的根本。 在高度同質化的競爭環境中，企業如何跳出價格戰死局，實現價值升維？面對消費分級加劇、人心紅利見頂、品牌信任重構的複雜局面，又該如何重塑競爭壁壘，找到可持續增長的新路徑？
《人心紅利》內容簡介：傳承40餘年的國產老品牌，如何突破消費者心中的“還行”印象，強勢歸來？只在小資人羣中流行的新興品牌，如何破界獲客？業界排名靠後的品牌，如何逆轉市場“老大”的優勢？ 《人心紅利2》內容簡介：品牌大爆炸時代，消費品市場的老將們與大批國貨新銳同臺競技，對消費者的爭奪也從線下持續至線上。與此同時，市場環境出現了三個重要的變化：一是線下流量極不穩定，二是傳統電商紅利消退，三是興趣電商難以轉化。 面對市場的不確定性，大批企業調整戰略方向，轉爲收縮態勢。與此同時，也有少量企業擁抱變化，開始尋找新機遇。 如何在充滿噪聲的世界中衝出重圍，讓品牌滲入顧客心智？ 如何抵禦競爭者的跟隨與模仿，讓品牌驅動企業持續增長？ 《 人心紅利3 》內容簡介： 過去十年間，營銷環境飛速變化，新技術、新算法、新工具層出不窮，而企業的生意卻做得越來越艱難，新消費品牌亟待突破瓶頸，傳統品牌需要贏回人心。面對挑戰，很多企業的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長的根本所在。 瘋狂內卷的市場迷局中，企業如何突出重圍，擺脫量價齊殺的困境？面對人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰，企業又該怎樣籌謀規劃，找到生存和增長的正確路徑？ 《 人心紅利4 》內容簡介： 近年來，市場內卷愈演愈烈，企業面臨低價競爭、流量見頂、利潤攤薄等多重困境，無論是新消費品牌還是傳統企業，都陷入增長乏力與轉型焦慮。面對挑戰，許多品牌試圖通過追逐流量紅利、壓低價格換取增長，卻逐漸迷失在戰術的泥潭中，忽略了品牌價值纔是穿越週期的根本。 在高度同質化的競爭環境中，企業如何跳出價格戰死局，實現價值升維？面對消費分級加劇、人心紅利見頂、品牌信任重構的複雜局面，又該如何重塑競爭壁壘，找到可持續增長的新路徑？ 值得一閱！