
單仁
引領企業駕馭營銷變革 以系統實戰爲全域營銷保駕護航 助力企業實現可持續發展 傳統營銷手段日漸乏力,競價成本持續攀升,內容創作陷入瓶頸難以獲得流量……當規則已經改變,努力的方向比努力本身更重要。AI 時代,企業面臨的不是一場技術升級,而是一次徹底的營銷革命。 在本書中,資深營銷戰略專家單仁博士,基於近 20 年服務超20 萬家企業的實戰經驗,系統性地揭示了: l 趨勢之變:爲何“AI+ 視頻”是所有企業必須抓住的流量紅利? l 實戰路徑:如何佈局全域營銷矩陣,實現從“賣貨思維” 到“專家思維”的徹底轉變? l 系統保障:如何打造一套可複製、可落地的獲客與變現增長系統,實現持續盈利? 《AI 時代營銷革命》通過單仁博士指導的、大量傳統中小企業成功通過全域營銷實現逆襲的真實案例,生動具體地拆解了 AI 時代的營銷新範式。從洞察趨勢、轉變思維到策略制定、落地執行,本書爲在變革中迷茫的企業指明瞭清晰的突圍路徑。翻開這本書,你將掌握 AI 時代的營銷新規則,讓你的企業不僅被看見,更被信任和選擇。
作爲一名長期關注商業與技術趨勢的讀書愛好者,讀完《AI 時代營銷革命》後,我認爲這是一本務實、剋制、可落地的行業指南 —— 它沒有神化 AI,也沒有空談概念,而是緊扣當下營銷人的真實困境,把 AI 從 “噱頭” 拉回 “工具與方法論”,讀完能清晰看懂 AI 到底如何重構營銷,而非被焦慮裹挾。 全書最具啓發、也最貼合實際的兩大核心革命,我提煉如下,不誇大、不跑偏,完全基於書中內容: 第一大革命:從 “效率工具” 到 “全鏈路協同大腦”,營銷底層邏輯被重構這是本書最紮實的核心觀點,也是區別於市面上 “AI = 寫文案” 淺見的關鍵。書中明確指出:AI 不再是單一環節的輔助(寫文案、做海報、投廣告),而是打通 “洞察 — 內容 — 投放 — 運營 — 覆盤” 全鏈路的智能協同體系。 1.傳統營銷是 “分段作業”:調研靠人工、內容靠創意、投放靠經驗、覆盤靠滯後數據,環節割裂、誤差大、成本高。2.AI 時代營銷是閉環自動化:AI 實時抓取用戶行爲與情緒,自動生成千人千面內容,智能分配預算並優化投放,私域自動培育與復購,最後形成可迭代的數據閉環。 本書特別強調務實邊界:AI 不替代營銷決策,而是把營銷人從重複勞動中解放,讓精力聚焦策略、品牌與人性溝通。這一點非常剋制,沒有誇大 AI 能 “自動賺大錢”。第二大革命:從 “流量觸達” 到 “情感計算與決策前置”,用戶關係被重新定義這是本書最有前瞻性、最能給讀者長期啓發的部分。書中用大量真實場景論證:AI 帶來的不是更精準的廣告,而是用戶決策機制的根本轉移。 1.洞察升級:從人口屬性標籤,升級到情感計算、意圖預判、實時需求捕捉,能讀懂用戶未說出口的潛在需求。2.決策前置:用戶不再主動搜索對比,AI 助手直接給出推薦,品牌需要 “被 AI 算法認可”,而非只討好用戶。3.關係質變:營銷從 “說服轉化” 轉向持續智能陪伴,私域從羣發廣告,變成 AI 驅動的個性化服務與價值交付。 書中同時坦誠了現實短板:數據割裂、垂類模型不足、合規風險、內容同質化等問題,提醒讀者 AI 營銷不是一蹴而就,避免盲目跟風。
引領企業駕馭營銷變革 以系統實戰爲全域營銷保駕護航 助力企業實現可持續發展 傳統營銷手段日漸乏力,競價成本持續攀升,內容創作陷入瓶頸難以獲得流量……當規則已經改變,努力的方向比努力本身更重要。AI 時代,企業面臨的不是一場技術升級,而是一次徹底的營銷革命。 在本書中,資深營銷戰略專家單仁博士,基於近 20 年服務超20 萬家企業的實戰經驗,系統性地揭示了: l 趨勢之變:爲何“AI+ 視頻”是所有企業必須抓住的流量紅利? l 實戰路徑:如何佈局全域營銷矩陣,實現從“賣貨思維” 到“專家思維”的徹底轉變? l 系統保障:如何打造一套可複製、可落地的獲客與變現增長系統,實現持續盈利? 《AI 時代營銷革命》通過單仁博士指導的、大量傳統中小企業成功通過全域營銷實現逆襲的真實案例,生動具體地拆解了 AI 時代的營銷新範式。從洞察趨勢、轉變思維到策略制定、落地執行,本書爲在變革中迷茫的企業指明瞭清晰的突圍路徑。翻開這本書,你將掌握 AI 時代的營銷新規則,讓你的企業不僅被看見,更被信任和選擇。
2026年看完的第50本書,這本書的框架是——會舉很多例子,這些例子往往是先講某個企業老闆創業非常不容易,有了一定的成績後,遇到了互聯網浪潮,遭到了互聯網的衝擊,被迫轉向互聯網營銷,但企業又不擅長互聯網營銷,在遇到了作者所在的公司之後,經過作者所在公司的指導,線上獲得了很大的成就😄 書中對到底如何藉助AI進行營銷講的篇幅較少,這些企業到底是咋利用AI營銷翻盤的沒寫出來,反而寫的是參加自己公司的課程或者培訓就翻盤了😂廣告味兒比較濃。
案例真多,前面看進去了,後面沒有看進去,說來說去也就是實體不行了,抓緊做線上結合,案例裏的老闆都是實體行業,生意差,後面找到了作者的公司做短視頻,後面成功了。說實話作者說的沒有錯,現在實體差是必須要線上做,有一句話說的經典,現在大街上人都去哪裏了,其實人都在手機上。 而商業競爭的本質是效率之爭,高效率碾壓低效率,低成本戰勝高成本,快速度淘汰慢速度。 客戶一夜“蒸發”,他們都去哪兒了 只是在重複過去的傳統思維,而外面的世界早已天翻地覆。 爲什麼越努力越感到絕望 在術數,不在勞身;利在勢居,不在力耕也 我繼續說:“這句話的意思是,富有並不在於體力上付出多少,而在於智慧的運用與方法的巧妙;獲得更大利益的關鍵,在於掌握時機和形勢,而不是靠辛勤耕耘。 “做好生意,做大經營,就必須懂得借力,世界上能夠借到的最大、成本最低的力量,就是趨勢的力量。 “創造財富的核心關鍵在於審時度勢,發現並利用商機。企業不論大小,永遠都是機會的產物,趨勢就是機會,跟不上趨勢,就不可能有好結果。” 一個合格的經營者要學會判斷趨勢,把握未來的關鍵。今天一定要學會用新的方法去做新的生意,不要想着商業世界還能回到20年前,還會依照自己的經驗去運行。 視播時代,所有行業都值得用AI+視頻重做一遍 訂單治百病 做了短視頻,就一定能帶來訂單嗎 從知識到行動,中間隔着一道巨大的鴻溝。這道鴻溝裏,究竟藏着哪些致命的認知誤區和陷阱?這正是我們接下來需要深入剖析的核心。 營銷規則不斷更新,爲何你的企業總是慢半拍 勝兵先勝而後求戰”,在行動前確保方向正確,做好充分的準備。 老闆認知覺醒的關鍵:從碎片化學習到系統破局 某次河南之行,我見到了我們的另一位學員,鄭州金馬包裝材料有限公司的創始人魏學俊。他的公司專業從事高端禮品盒定製,他的品牌也是中央電視臺上榜品牌。他本人被同行稱爲包裝界網紅老闆俊哥,目前擁有數十萬粉絲,是擁有16年經驗的資深包裝人。 魏學俊和蔡敢一樣來自中華民族和華夏文明的重要發祥地河南,具有勤勞樸實、堅韌不拔的優秀品質。 2007年,兜裏只裝着300元錢的農村青年魏學俊在同學的建議下貸款進入了包裝行業,因爲遇人不淑,合夥公司做了兩年就倒閉清算。當時的魏學俊負債累累,甚至連孩子的學費都交不起。 系統化的知識可以學習,但轉型的決心、方向的判斷、資源的調配,以及在最艱難時刻帶領團隊穿越無人區的勇氣,無法外包,也無法代勞。 別讓代運營拖垮你的轉型 到“三高”(高引流、高轉化、高成交)內容創作,再到推廣與轉化,以及後續的運營維護,每步都必須遵循嚴謹的邏輯,不容有失。 開啓全域營銷時,決策者必須做的有兩件事:一是以結果爲導向,親自參與,以終爲始設計整個系統;二是同樣以結果爲導向,從始至終搭建整個系統。 四大關鍵支柱協同構成的增長框架。 ◎策略(Strategy):決定企業做什麼、不做什麼的智慧。 ◎系統(System):將方法標準化的流程,確保每一次行動都指向目標。 ◎工具(Tool):AI賦能的專業武器,是放大團隊能力、實現指數級提效的槓桿。 ◎團隊(Team):擁有新技能、新思維並能高效協作的文化組織,是一切策略的最終執行者。 系統:老闆必須掌握的短視頻轉化9大節點 全域營銷並非零散招式的拼湊,而是環環相扣的精密工程 工具:爲什麼通用AI工具救不了企業 文思子牙矩陣營銷AI系統文案創作工具
做過美國鞋服行業協會投資的行業數字化平臺……我們這一行海外買家還是更喜歡專業展會米蘭一個美國一個…國內的安踏以下就是老闆親戚培植幾個嫡系萬年不動利益共享…短視頻營銷不可能的🤣就算是你認識的買家也要各種攻堅纔有可能有單…這個理論完全不適用
書籍類型 《AI時代營銷革命》屬於商業營銷戰略類書籍,聚焦人工智能技術與營銷實踐的深度融合,提供企業數字化轉型的實戰指南。 👤 作者背景 單仁是資深營銷戰略專家,擁有近20年服務超20萬家企業的實戰經驗,擅長將AI技術與傳統營銷模式結合,提出“全域營銷矩陣”等創新方法論。其背景融合了企業諮詢與技術研發視角,曾主導多個傳統行業通過AI實現營銷突破的案例。 💡 核心內容 1. AI驅動的營銷變革邏輯 趨勢判斷:提出“AI+視頻”是未來流量核心入口,傳統搜索引擎與廣告投放模式將被顛覆。 實戰路徑: 全域營銷矩陣:整合線上線下渠道,通過AI實現用戶行爲的全鏈路追蹤與精準觸達。 系統保障:構建可複製的獲客與變現系統,例如利用AI生成個性化內容、優化投放策略。 2. 關鍵問題與解決方案 傳統營銷痛點:競價成本攀升、內容創作瓶頸、用戶注意力分散。 AI賦能方案: 效率提升:AI自動化生成廣告文案、視頻腳本,縮短創意週期(如3分鐘生成200條廣告語)。 精準轉化:通過用戶畫像與實時行爲分析,動態調整廣告投放策略,提升轉化率(案例顯示轉化率提升3倍)。 3. 核心觀點 技術底座論:AI是營銷變革的底層驅動力,企業需從“人力依賴”轉向“AI增強”。 組織進化論:營銷團隊需打破部門壁壘,建立“數據中臺+敏捷小組”的協同模式。 🔗 邏輯結構 現象層:揭示傳統營銷在AI時代的失效(如競價成本上升、用戶觸達效率下降)。 方法論層: 提出“全域營銷進化路線”,從戰略定位到執行落地的四步法則(認知升級→工具部署→流程重構→組織變革)。 強調“內容自動化爆發”能力,通過AI實現千人千面的內容生成與分發。 案例層:拆解制造業、零售業等行業的AI營銷轉型案例,驗證方法論的有效性。 ⚠️ 邏輯爭議與侷限 技術依賴風險: 過度強調AI工具的作用,可能忽視品牌人性化溝通的本質(如情感共鳴、價值觀傳遞)。 數據隱私隱患: 書中未深入探討AI依賴用戶數據可能引發的合規問題(如GDPR限制、用戶信任危機)。 行業適用性侷限: 案例多集中於快消、零售領域,對重資產行業(如製造業、金融業)的轉型路徑分析不足。 📚 延伸思考(基於微信讀書界面信息) 界面功能映射:書中“能力延伸:鎖定核心優勢”章節可能與微信讀書的“AI薦書”“智能筆記”功能形成呼應,體現AI在知識服務領域的延伸應用。 實踐建議:讀者可結合書中方法論,利用微信讀書的“聽書筆記”功能,實時記錄AI營銷策略的落地心得。
這本書指出,傳統營銷成本高、流量枯竭,企業必須借“AI+視頻”抓住新紅利;作者單仁基於二十年實戰,提出從“賣貨思維”轉向“專家思維”,並構建可複製的全域獲客與變現系統,助力企業在內容、渠道、數據閉環中實現持續增長。
寫的內容還可以,但書名和實際內容不太相符,書名雖然是ai時代營銷革命,但書中四分之三的內容還是寫短視頻營銷的,真正關於ai時代營銷的內容很少,也大部分都是理論,缺乏ai大模型營銷的實例分析和ai營銷的深度講解,書名真的要實事求是的取名
本書通過很多作者輔導過的中小企業成功案例講述如何從轉變思維、戰略決策到最終落地取得結果的過程,對新營銷形式和方向的改變進行了概念梳理,雖然有推銷作者公司諮詢業務之嫌,但也給多數在尋找突破的企業管理決策者提供了一條值得去了解和思考的路徑,對已經在行動的企業管理者,就整體的新營銷思維框架上,書本給出了一定的歸納整理!
就是作者自己公司多麼牛逼的一些不知真假的故事