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慾望 封面

慾望

[美]柏柳康

1304人在讀
18.8萬字總字數
¥48.3定價

內容簡介

打卡網紅店、盲目購買明星同款、跟風買股票、冒進搶市場……這些無法自控的行爲背後,其實是一種名爲“模仿慾望”的力量在發揮作用。 法國思想家勒內·基拉爾指出,大多數“慾望”並不是從內激發的,而是“模仿”的結果。基於此,作者柏柳康進一步發現,模仿慾望存在於我們日常生活的方方面面,只是很少有人願意承認自己在模仿他人。 在書中,作者區分了兩種慾望介體——一種在你可以到達的世界之外,另一種就在你身邊,並剖析了等級制度、替罪羊機制背後的慾望邏輯。通過與彼得·蒂爾的交流,以及研究蘋果公司、美捷步等案例,作者闡釋了模仿慾望在商業決策、組織管理中起到的積極作用,也指出社交媒體加速慾望傳染的風險。同時,他還創造性地提出了15個反模仿策略。只有真正理解“模仿慾望”的運作邏輯,我們才能學會與自身的慾望共處,與他人建立真誠的聯繫,並擁抱更成熟的自己。

讀者書評

★★★★★

小張看到同事換了新款手機,立刻透支信用卡購買,卻因還款壓力失眠脫髮。這種比較驅動的慾望陷阱,正是伯柳康在《慾望》中揭示的本質——當科技與文化共同助推慾望膨脹,現代人該如何打破永動機的循環? 伯柳康在《慾望》中提出,人類慾望是生物本能與社會文化交織的產物。其無限性與理性的有限性構成現代性困境。破解之道在於重建慾望認知:區分本能與文化建構的慾望,理解理性與慾望的共生關係,在即時滿足中保持延遲滿足的能力,最終實現慾望與生命的和解。 一、慾望的本質:生物性與文化性的雙重變奏 慾望是本能的藤蔓,在文化土壤裏開出了異化的花朵。 伯柳康揭示,慾望是生物本能與社會文化的複合體。本能渴望具有明確界限,如喫飽即止。而慾望是被文化重構的超額需求,如追求米其林三星餐廳。其終極驅動力呈現生物性與文化性的交織:嬰兒依戀演變爲對被愛的執念,生存本能異化爲對財富積累的渴望。 年輕人爲拍照打卡網紅餐廳,即使食物難以下嚥也要排隊兩小時。這種行爲既是味覺本能的延伸,更是通過消費彰顯社交價值的文化投射。 這與馬克思異化勞動理論相契合。文化通過定義成功標準,將生物本能異化爲無限慾望,使個體成爲社會規訓的載體。 慾望是本能的文化變奏。繁衍本能被異化爲對完美伴侶的追逐,生存需求被轉化爲對社會地位的渴望。這種異化讓慾望跳出生物性侷限,成爲文化符號的載體。 二、理性與慾望:共生而非對抗的關係 理性是慾望的導航儀,而非剎車片。 伯柳康指出,理性本質是慾望的計算器。它用長期慾望壓制短期慾望,如節食爲減肥,而非消滅慾望。慾望陷阱源於理性過度壓制導致的反彈,如暴食症,以及目標置換引發的自我認知分裂,如爲賺錢而生活。 學生爲減肥節食一週,深夜卻暴食整盒蛋糕。程序員爲升職連續加班三個月,最終因焦慮辭職。這些案例印證了理性壓制慾望的反噬效應。 這與弗洛伊德本我-超我理論相呼應。理性與慾望的動態拉扯,實質是本能衝動與社會規範的永恆博弈。 理性與慾望是共生關係。就像河道疏導水流,理性應引導慾望流向更合理的方向,而非強行壓制。目標置換與自我分裂的陷阱,本質是對控制的過度依賴。 三、現代性困境:被科技加速的慾望永動機 科技不是慾望的剎車,而是永動機的燃料。 伯柳康揭示,科技通過信息爆炸與即時滿足機制加劇慾望膨脹。無限的對比樣本,如社交媒體,刷新慾望閾值。便利的獲取方式,如電商,催生更多想要。即時滿足文化摧毀延遲滿足能力,使慾望淪爲自我驅動的永動機,如刷短視頻停不下來。 雙十一期間,有人爲湊滿減買下全年用不完的紙巾。有人每天刷短視頻超4小時,明知浪費時間卻停不下來。這些現象體現了科技如何助推慾望的無限性。 這與海德格爾技術座架理論相契合。科技將人類生存座架爲可計算的資源,慾望成爲自我證明的唯一方式。 科技加劇了慾望的異化。信息無邊界性讓好生活的標準無限提升,即時滿足機制使慾望失去緩衝帶。現代人困在永動機陷阱中,爲刺激而刺激,忘了慾望本應爲生活服務。 實踐: 在科技時代重建慾望錨點,可嘗試三個方向: 其一,主動設置信息齋戒,每週關閉朋友圈兩天。 其二,建立延遲滿足機制,將立即購買改爲加入收藏夾24小時後再決定。 其三,迴歸慾望本質,每次消費前追問這是我真正需要的,還是別人有的我也要有。通過這些實踐,逐步將慾望從永動機調整爲生命的助手。 結語 伯柳康的智慧警示我們,慾望既是生命的動力,也是異化的根源。在科技與文化共同助推的永動機時代,唯有清醒認知慾望的雙重屬性,重建理性與慾望的共生關係,才能在無限追逐中找到生命的錨點。 就像書中所述:慾望的陷阱不在其大小,而在其方向。當我們學會爲慾望掌舵,它終將成爲生命的風帆,而非吞噬一切的漩渦。你如何看待現代社會的慾望膨脹?歡迎分享你的思考。

★★★★★

柏枊康的《慾望》,狠狠戳破了當代人被慾望牽着走的真相。我們心裏想要的東西,大多不是自己真的需要,而是看身邊人也在追,就忍不住跟着湊熱鬧。同個圈子的人,都盯着一樣的目標,你追我趕的,把焦慮和內耗變成了生活常態。那些賣得死貴的奢侈品,哪裏是在賣東西,分明是在賣“高人一等”的感覺。普通人買它就是爲了撐場面,可真正的底氣從來都在自己兜裏,不是背個名牌包就能有的。就像有錢的時候、在家煮麪是圖舒服,沒錢的時候、煮麪只能看着別人下館子眼紅。同樣是喫麪,心情差得可不是一點半點。有錢騎車上班、是自己樂意,沒錢騎車上班、就只能偷偷羨慕開小車的。我們總在不知不覺裏模仿別人的生活,被廣告裏的完美人設忽悠,陷入“模仿慾望—攀比競爭—焦慮內耗”的惡性循環,慢慢活成了別人希望的樣子,忘了自己到底想要啥。其實跳出這個怪圈也不難,就是分清楚“我自己真想要”和“別人覺得我該要”。別總盯着身邊人看,多跟過去的自己比、多看看自己的真實收入與支出,做到量入爲出、耕三餘一。買東西,是因爲自己需要、不是別人都有。學愛好,是因爲自己喜歡、不是看別人靠這個賺了錢。就像海明威說的,真正的高貴不是比別人強,而是比從前的自己好。回頭看看那些年跟風買的3K口液、磁化杯、麥乳精,再想想93年1080元的摩托八達BB機、1997年新科VCD,好樣不都是近一年的工資。還有2004年爲了個通訊錄、曾經心相信念想買入近5000元的索愛W800智能手機、現在想想、都覺得蠢得到家。可如今的手機、汽車不也是換了個殼的同款慾望嘛。真是“天天上一當,噹噹不一樣”,自己一年年的辛苦勞作所得,就被這些無意義的慾望消減掉了。逃離同輩焦慮、不被慾望裹挾,才能讓自己活得輕鬆、活出自由。 破解慾望困局三步法值得遵循:建立“自我需求清單”、更換“參照物系統”、設置“慾望冷卻期”。

★★★★★

《慾望》圍繞一個核心命題展開:​​我們的很多衝動與嚮往並非源自內在,而是對他人行爲的“模仿”​​。作者柏柳康以法國思想家基拉爾的“模仿慾望”理論爲起點,指出人們傾向於去獲得別人正在擁有的東西,這種傾向塑造了消費、投資乃至組織管理中的種種現象。 全書主要內容可概括爲四層: 1. ​​模仿慾望的機制​​:作者區分了兩類慾望介體——一種位於可達世界之外,另一種就在身邊——並解釋等級制度、替罪羊機制如何依託這一慾望邏輯運轉。 2. ​​商業與組織視角​​:通過與彼得·蒂爾等人的對話及對蘋果公司、美捷步等案例的分析,展示模仿慾望如何影響企業決策和市場搶奪,同樣也解釋了爲何跟風投資、盲目擴張會週期性出現。 3. ​​社交媒體放大效應​​:平臺算法將“他人正在做什麼”實時推送到面前,加速了慾望的傳染,放大了從衆行爲與潮流效應。 4. ​​反模仿策略​​:作者提出15條方法,幫助讀者識別並抵禦不自覺的模仿衝動,從而與自身慾望和平共處,建立更真誠的人際關係,並獲得成熟的自我認同。 ​​一句話總結​​:這本書用社會心理學與商業案例揭示“模仿慾望”如何驅動個人與集體行爲,並給出應對策略,讓我們在充滿示範效應的世界裏學會理性自處。

★★★★★

本書是作者柏柳康對基拉爾關於慾望模仿哲學理論的進一步闡述,並對如何區分對待不同的慾望模仿及其引領者提出瞭解決辦法建議,認清自己最大最真實的慾望,堅持自己的價值引領,從一個全新角度看待當下及未來是內卷躺平還是向外拓展創新的慾望前景。慾望也可理解爲一種愛,愛自己愛他人,目的是希望在慾望的驅動下變得更好。

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《慾望》讀後感 讀完柏柳康的《慾望》,我感到一種深深的不安——不是因爲書中揭示的內容陌生,恰恰相反,是因爲它太過真實。這本書像一面鏡子,照出了我們每個人內心深處不願承認的真相:我們的慾望,從來都不完全屬於自己。 慾望的本質:模仿與投射 書中最核心的觀點是模仿慾望理論。我們以爲自己的渴望源於內心,但實際上,我們想要什麼,很大程度上取決於我們看到別人想要什麼。這個洞察讓我重新審視自己的每一個"想要"——那個我夢寐以求的職位,真的是我想要的嗎?還是因爲看到同事升職後,我才突然覺得自己也必須擁有? 更可怕的是替罪羊機制。當模仿慾望導致羣體衝突時,人類找到了一個"聰明"的解決方案:將所有仇恨投射到一個無法反擊的個體或羣體身上。讀到這裏,我想起了歷史上無數次的集體迫害,想起了職場中的末位淘汰,想起了社交媒體上一次次的網絡暴力。那個被選中的"敵人",往往不是因爲他真的有罪,而是因爲犧牲他能讓其他所有人團結起來。 這個機制如此隱蔽,以至於我們總覺得"獻祭"是正當的——只要消滅那個政黨、那家公司、那個麻煩製造者,一切就會好起來。但真的會嗎?當一個替罪羊倒下,新的替罪羊很快會被製造出來,因爲問題的根源從來不在那個被犧牲的人身上,而在於我們自己的慾望結構。 慾望的陷阱:永不滿足的契約 書中引用納瓦爾的話讓我醍醐灌頂:"慾望是你與自己簽訂的契約,在你得到想要的東西之前,會一直處於不快樂的狀態中。" 這句話精準地描述了現代人的生存狀態。我們總是在追逐下一個目標:下一次升職、下一套房子、下一段關係。每一次達成,短暫的快樂之後,新的慾望又會升起。模仿慾望是一個矛盾的遊戲,一旦成功就輸了,每一次勝利都代價高昂。因爲當你得到你想要的,你會發現那不過是另一個開始,而你付出的代價——時間、健康、關係——卻再也回不來了。 所以佛家說"衆生皆苦",苦的根源正在於此:眼耳鼻舌身意無時無刻不在索取,而慾望本身就意味着"缺乏",意味着我們永遠在追逐一個不存在的圓滿。 慾望的控制:最隱蔽的專制 書中最讓我警醒的段落,是關於專制如何通過控制慾望來控制人民: “制專勝利來自它決定了人們的慾望。他們不需要把囚犯關在牢房裏,而是會讓這些囚犯學會熱愛他們的牢房。" 這讓我想起《1984》中的"思想警察",想起《美麗新世界》中的"索麻"。但柏柳康指出的更可怕:在當代社會,控制慾望的不僅是政治權力,更是商業、媒體和社交網絡。 譯後記中的那段話擊中了要害:互聯網創造了一個慾望爆炸的時代。過去,我們的慾望只受身邊50米範圍內的人影響;現在,全世界的慾望編織成一張大網,懸在我們頭頂。每天打開社交媒體,看到的是別人的成功、美貌、幸福,我們的慾望被無限放大,而人類應對慾望危機的唯一武器就是消費——用購買來填補內心的空虛,用佔有來證明自己的價值。 這是一個完美的閉環:資本製造慾望,慾望驅動消費,消費帶來短暫滿足,滿足之後是更大的空虛,然後需要更多的消費。我們以爲自己是自由的消費者,實際上是被慾望操控的囚徒。 慾望的轉化:從索取到給予 但這本書並非全然悲觀。柏柳康提出了慾望轉化的可能性: "當我們不那麼關心自己的慾望是否獲得滿足,而更關心別人的慾望是否得到滿足時,慾望的轉化就會發生。" 這個觀點讓我想起了一個悖論:當你拼命追求幸福時,幸福總是逃離你;但當你致力於讓別人幸福時,幸福反而不期而至。歸根結底,慾望是愛的另一種表達。問題不在於慾望本身,而在於慾望的方向——是向內索取,還是向外給予? 書末的建議也很實在:"做你註定要乾的一件事,用所有的時間,一次又一次,直到你發展出能把你全部的生命壓上去的足夠深厚的慾望。"這種慾望不是模仿來的,不是被製造的,而是從內心深處生長出來的召喚。它不需要與他人比較,不需要外界認可,它本身就是意義。在慾望的時代保持清醒 合上這本書,我沒有找到徹底擺脫慾望的方法——也許這樣的方法根本不存在。但我至少學會了一件事:警惕那些不屬於自己的慾望。 下次當我"想要"什麼的時候,我會問自己:這真的是我想要的嗎?還是我看到別人擁有,所以覺得自己也必須擁有?這個慾望會讓我更接近自己,還是會讓我變成別人? 在這個慾望爆炸的時代,保持清醒本身就是一種反抗。不是反抗慾望本身,而是反抗那些被植入的、被操控的、讓我們永遠不滿足的慾望。 真正的自由,也許不是擁有一切,而是知道自己真正想要什麼,以及爲什麼想要。 "模仿慾望是一個矛盾的遊戲,一旦成功就輸了。"——願我們都能找到那個不需要模仿、不需要證明、只需要全心投入的人生方向。

★★★☆☆

《慾望》是美國企業家柏柳康(Luke Burgis)基於法國思想家勒內·基拉爾“模仿慾望”理論所寫的著作。全書的核心觀點是:人的絕大多數慾望並非源於自我,而是對他人的模仿。 基拉爾發現,人的慾望不是自生的,而是通過模仿他人的慾望產生的。我們很少真正知道自己想要什麼,只是在模仿他人“想要”的動作。 第一章“慾望的介體”指出,模仿是人類天性。每個人都在無意識地模仿身邊或崇拜之人的慾望。慾望的“介體”分爲兩種:系統外的介體(如偶像、歷史人物)提供向上動力;系統內的介體(如同事、朋友)則更容易引發競爭與衝突。 第二章“扭曲的現實”深入探討兩種介體如何扭曲個體對現實的感知。系統內介體導致人們的慾望聚焦於有限的共同目標,彼此在微小差異上較勁,把差異當作大事。社交媒體是慾望的中轉站,點贊和熱門話題在無意識中塑造着集體慾望,形成自我強化的循環。 第三章“社會性傳染”闡述了模仿慾望的傳播及其後果。慾望的創造性循環可以激發創新與協作,例如蘭博基尼受法拉利啓發而誕生;慾望的破壞性循環則導致無意義的攀比和內耗。組織內部若沒有縱向榜樣,員工會陷入橫向競爭。通過明確“價值優先級”,可以主動塑造自己的慾望方向。 第四章“替罪羊機制”討論模仿慾望在社會層面的極端表現。當社會陷入模仿衝突時,人們往往將所有問題歸咎於某個替罪羊,通過驅逐他來恢復表面秩序。這種機制不需要解決根本問題,而是轉移憤怒。幸災樂禍的心理也由此而來。 第五章“反模仿策略”是全書的實踐核心。柏柳康提出了15個反模仿策略,包括識別身邊的慾望引領者、做價值優先級排序、驅動積極的慾望飛輪、打破“會動的球門”幻覺等。書中用“米其林的牢籠”比喻那些自我循環的慾望系統——一旦進入,你的慾望就被系統本身操控。 第六章“運用同理心”區分了薄慾望與厚慾望。薄慾望源自社會認可和即時滿足,來得快去得也快;厚慾望根植於個人價值觀與長期承諾,與內在使命相連。同理心能幫助我們看到他人深層慾望背後的動機,從而建立更真誠的人際連接。 第七章“超越型領導力”區分了兩種領導者。系統內慾望驅動的領導者以自我爲中心,讓周圍人圍着自己轉;超越型慾望激發的領導者則將自身及組織的慾望向外延伸,樹立更高遠的目標,如肯尼迪的登月計劃、馬丁·路德·金的平權運動。成爲超越型領導者需要轉移慾望的引力場、在獨處中思考、過濾反饋等技能。 第八章“未來的慾望”探討數字時代慾望的走向。在算法、廣告、政治宣傳的多重影響下,我們比以往更容易被外部慾望操控。作者引導讀者思考如何在慾望爆炸的時代找到屬於自己的、不易被撼動的渴望。 理解模仿慾望的運作邏輯,才能與自身的慾望共處,與他人建立真誠的聯繫,將盲目的模仿轉化爲有意識的選擇。

★★★★★

論點還是新穎,一針見血的。慾望不是“need”需要,而是“want“想要,慾望出自社會性的模仿。慾望不是本心需求,而是持續對標他人導致焦慮痛苦,書中一大堆的故事就是圍繞這個說的,故事還很水牽強。最後給的解決方案更是沒有落地,還不如直接用課題分離來應對慾望,這就完美了。前面可以看看,故事部分和解決方案就隨便吧,推薦直接上阿德勒的書。

★★★★★

非常有洞見和哲思的觀點。關於“模仿慾望”,一定是我們這個時代的關乎每個人一生的重要命題。 是隨着人潮,在無數隨他人產生的膚淺慾望的控制中過完這一生,還是是像鼬一樣,狠狠咬住老鷹(那個人生中最渴望的真正的慾望)的喉頸,一起飛上曾經不屬於自己的高空,哪怕以粉身碎骨爲代價? 作者的結論值得深思,具體的答案在每個人手裏。

★☆☆☆☆

下本書本來其實就符合現實、但爲了出版編撰成書?覺得反而容易誤解!尤其我是按照標題黨翻着看…哈哈😂🤣看到人工智能那章節😅😭🤣瞬間感覺到西部世界和美麗新世界的現實版本。。嚇壞了。倫理崩塌…平等肯定理想是要的!但不能失去客觀現實的本末倒置。需要有個至少都相對平滑的“對齊”過程…

★★★☆☆

人類生來就會模仿,這是相較於低等動物的優勢,人類是世界上最擅長模仿的生物。 ——亞里士多德

書籍信息

作者[美]柏柳康
譯者竇澤南
出版社中信出版集團
出版時間2026-01-01
ISBN9787521782639
分類心理-社會心理學
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數70