對話徠芬葉洪新：如何在紅海市場突圍（輕訪談）

【商業覆盤×爆品戰略×中國智造】 “凡是不如戴森的，都是因爲不夠像戴森。”——徠芬用兩年時間做了五個版本的吹風機，最終發現戴森已經接近“最優解”。於是，他們把價格做到戴森的五分之一，把風力做得更大、噪音更小。 這家成立僅5年的公司，用“更好用、更實惠、更好看”的爆款公式，在紅海市場中殺出一條血路，年銷突破30億。 這不是一個天賦異稟的故事，而是一個產品人用熱愛和死磕，一步步逼近用戶真實需求的故事。

消費者從來都不是傻子，會真金白銀的支持質優價廉的好產品，只有擁有用戶思維的企業才能笑到最後的，用戶想要的就擺在那裏，只要不停的去爲用戶解決問題，用戶自然心甘情願的去買單，徠芬恰巧就是這樣的企業

他只是不懂軟件，剩下徠芬需要的，他都懂。他懂的地方很容易招到合適的人，因爲沒人能忽悠得了自己。 但是沒那麼懂的地方，怎麼招人呢？觀察這個人是否熱愛這件事，是否很想做好這件事。熱愛，意味着一個人會在一件事上不設邊界的持續投入。只要持續投入，就可能“創造奇蹟”。

與其更好，不如不同。在紅海市場裏，模仿永遠只能做追隨者，唯有逼近用戶最真實的需求，才能找到破局點。不迷信權威，不困於高價，用死磕的勁頭把產品做到極致，再用誠意的價格交還給大衆。商業的本質，不是炫技，而是讓好東西人人可用。真正打動市場的，從來不是完美的神話，而是那份想把世界變好一點的執拗。

文中提到葉洪新的口音 立馬去查了下 浙江麗水人 86年的 還是很厲害 果然浙商無處不在 能夠“站在用戶角度考慮需求並且控制成本” 能夠把賣點精簡提煉 想用戶所想 市佔率高 真的一點也不奇怪

是個牛人，沒上過大學把技術啃出來了

新崛起的品牌，這段對話比較深入淺出，感覺還沒有寫出創始人對產品高要求的極致追求，不過看完可以瞭解到徠芬的創業起點本來是做飛行器這就比較有意思了。

商業歷程淺顯，作者沒有深入思考，沒有收穫

一個產品的成功可能是偶然的，連續多個產品的成功就有其必然性。團隊的領導是核心是靈魂，相同的事兒，不同的人幹出來的結果必定千差萬別

沒學到什麼有用的東西。相當於花自己的時間看廣告。