重回增長，adidas做對了什麼？｜對話中國區CMO Maggie（輕訪談）

【品牌復甦×用戶共創×文化迴歸】 從連續下滑到九個季度正增長，阿迪達斯中國做對了三件事：回到運動、本土放權、與用戶共創。 當全球總部學會說“我不知道”，當上海創意中心拿下50%的產品開發權，當“三葉草女孩”們用自己的穿搭重新定義SAMBA——這個75年的運動品牌，終於學會了如何與中國年輕人對話。 它證明了一件事：海外品牌在中國市場的成功，不是靠總部的一紙策略，而是紮根於這片土地的誠意。

買不買阿迪，沒他們想的那麼多，那麼好，就是單純的覺得哪個鞋好看又舒適就買了

首先短期增長並不能說明什麼，第二文中大篇幅內容是圍繞着小紅書的營銷來談的 運動這個行業其實和其他服飾還是有些差異的，只要是真心喜歡某項運動的愛好者，心中都會有自己的在這個項目中的偶象，而這些偶像們呢，基本上也是這個項目中最頂尖的運動員，他們的簽約的運動品牌和使用的品牌又恰恰會影響他們粉絲的選擇

真正的連接，從來不是單向的輸出，而是彼此成就。當一個品牌放下傲慢，願意承認自己不懂，把耳朵貼近土地，它便贏得了心跳。本土的土壤，需要本地的耕耘；年輕的聲音，值得被認真聆聽。三葉草女孩的穿搭，不只是時尚，是參與，是定義，是讓產品有了人的溫度。市場從不會辜負真誠的尊重，它只回報那些肯彎下腰、與用戶共同生長的靈魂。

營銷策略很好，但設計也得持續跟上！

讓人印象深刻的是傳統企業利用小紅書這樣的生活興趣社區平臺重塑增長模式的方式