奪權三十六計：天涯神貼升職祕籍

用五天時間全部看完。 從長遠來看，書中的辦法是很實用，環環相扣，而且每一步都是設定好的，三十六計都是必定成功爲結果的。 但是在動周濤時候我真的內心很反感。 而且是從內心深處的厭惡男主用的計謀。一邊和周濤稱兄道弟，一邊在周濤後面打小報告，這是什麼心裏素質的人能做的啊。我深思熟慮後覺得自己不行，違背了自己的原則，我自己做不到，這也許就是我升不上去的根本原因。 不過沒關係，現在我對自己擁有的也很知足。人活一世，很多事情都是命中註定，而且現實中比小說裏的更加複雜，很多事情都是不可控的，而且也沒有那麼容易，每一計都用成功。所以，我們就辯證的看待問題就行，如果你真的有野心，有平臺，有謀略，而且還特別想上升幹一番事業，那這本書就可以認真學習，反覆消化。

我覺得還可以啊。三十六計雖然是有些牽強，很多爲計而硬湊的情節，但總體邏輯是順暢的。 閒暇之餘看看，還蠻有趣的。實話說沒有那麼神奇誇張，但總體寫法和我之前看過美國的一本勵志書蠻相似的。不單純給你講道理，而是先把道理立着，然後通過主人公實際遭遇的例子來說明這個方法的可取之處。這種寫法挺討巧的，有具體情節顯得生動，又讓人有像揭開包裝盒一樣看下去的衝動。

知道三十六計，但是你讓我說都有哪些，我只能說出幾個，你在讓我說每一計的意義和作用，就更說不出來了。 這本書有意思的地方是對三十六計的解釋加實戰應用，明總的前九年默默無聞，第十年用三十六計奪權上位。 這個過程中會有道德底線問題，與周濤的稱兄道弟背後插刀，計策的背後確是讓對方感激你。 但是我覺得有個人能力問題沒有重點突出，只是計策上重點講解 比如明總的文字功底，短時間可以寫出幾十頁的方案。 比如協調溝通能力，多部門合作跨部門溝通的說話水平技巧。 比如數字化轉型的技術能力。 這些彷彿是那九年默默的厚積薄發，積攢了很多知識能量，才能施展那些計策。 權贏一時，計贏一世。

術的狂歡，道的缺失——評《奪權三十六計：天涯神貼升職祕籍》 網絡衍生文本往往更容易擊中大衆隱祕的職場焦慮，《奪權三十六計：天涯神貼升職祕籍》脫胎於早年論壇匿名熱帖，經由圓滾滾的小福整理演繹，以第一人稱升遷敘事爲骨架，嫁接三十六計的博弈邏輯，描繪一套立足於人情博弈、權力經營的上位路徑。全書剝離宏大的職業理想，聚焦體制內與大型企業複雜人際場域，拆解向上經營、化解危機、整合資源、化解競爭的實操手段。它撕開職場溫情敘事的濾鏡，揭示利益博弈、信任構建、權責博弈的現實側面，是一面照見職場叢林心態的鏡子，同時也暗藏一套極易誤導讀者的價值陷阱。 這本書最大的吸引力，在於摒棄理想化的職場敘事。長久以來主流職場讀物習慣於宣揚能力至上、埋頭耕耘自有回報，迴避組織內部信息差、派系關係、權責邊界、溝通博弈等現實難題。作者紮根大型組織真實生態，區分“書面職權”與“實際影響力”，點明一個核心真相：崗位任命只是入場憑證，話語權、辦事空間、晉升機會，來源於持續經營的信任鏈條。書中案例直面大量普通人難以應對的困境：如何妥善規避責任陷阱、如何向上傳遞訴求、如何在多方博弈之中守住自身位置、如何分辨他人善意與算計。它把論壇碎片化的生存感悟體系化，將古老謀略轉化爲可以落地的應對思路，幫助讀者識別甩鍋、架空、表面拉攏等常見博弈手段，讓讀者看懂職場表象之下的利益邏輯。從認知層面而言，此書打破非黑即白的幼稚幻想，適合長期身處複雜組織、缺乏人際博弈經驗、容易被話術與表象矇蔽的讀者，完成認知脫敏。 然而必須清醒區分：辨識博弈風險是自保智慧，執着奪權算計卻是歧途，這也是本書最大的侷限。作品書名“奪權”二字已然奠定底色：全書視角以“個人晉升、攫取更多話語權”爲終極目標，將職場簡化爲一場零和博弈。書中大量敘事推崇手段優先，熱衷於研究借力、佈局、造勢、巧妙轉嫁風險，更多着眼短期勝負，很少探討職業價值、長期信譽、底線邊界。故事主線充斥速成式升遷幻想，塑造依靠層層計謀實現快速躍遷的主角範本，迎合大衆“彎道超車”的心理期待，極易引導讀者本末倒置。很多讀者讀完容易形成思維偏見：將精力傾斜於人際算計，忽視業務能力、長期價值沉澱；習慣以揣測陰謀的眼光看待所有同事與上級，陷入無休止的內耗。 更深一層的矛盾，源自傳統權謀思維與現代職業秩序的天然衝突。三十六計誕生於戰亂對峙環境，核心是敵我對抗、以詭道取勝，適用於你死我活的競爭場景。現代可持續的職場合作建立在契約、信任、價值交換之上。權謀思維信奉“防人、佈局、博弈”，傾向預設所有人存在利益衝突；長期秉持這套邏輯行事，人與人之間難以建立真誠協作。短期或許能夠化解危機、搶佔先機，但是頻繁使用策略、過度算計，信譽會持續損耗。一旦標籤固化，他人會持續保持戒備，長遠發展空間不斷收窄。書中反覆演繹的“金蟬脫殼”“借力佈局”等技巧，只能作爲危機時刻自保預案，不能當作日常進階常態。倘若把博弈手段當作成長主線，終究難以行穩致遠。 同時，書中案例具備極強場景侷限性。故事原型紮根層級繁複、人際影響權重極高的大型傳統組織，這套生存法則無法通用。市場化企業更加看重業績產出與創造價值，過度鑽研內部權力博弈，反而會偏離組織核心目標。最需要警惕的是書中暗含的倖存者偏差：文本只描繪計謀成功的理想結局，選擇性忽略計謀敗露、人心反噬、格局受限的巨大風險。現實之中，依靠精巧算計上位者數不勝數，最終因根基空虛、信譽崩塌迅速跌落，只是這些故事很少被寫成範本流傳。 我們應當建立清晰的閱讀取捨標準，辯證看待這類權謀讀物。這本書合理的價值在於識人、防坑、破局自保，作爲認知參考書足矣。我們可以藉助它看懂複雜環境的規則，規避陷阱，不再天真輕信；但絕不能把“奪權三十六計”當作人生行動綱領。真正成熟的職場生存之道，分爲兩層：底線層面，洞悉人性、看懂博弈，保護自己不受侵害；發展層面，持續夯實不可替代的核心價值，以價值換取平臺與機遇。謀略爲術，能力與德行纔是長久立足之道。術可以防身，不能用來爭先；可以用來破困局，不可當作攀登階梯。 古往今來，善用計謀者比比皆是，依靠智謀短期登高，最終曇花一現者數不勝數。短期勝負依靠手段，長久成敗依靠格局與根基。職場真正可持續的道路，從來不是不斷學習如何“戰勝他人”，而是持續提升自我、創造價值、守住本心。閱讀本書最理性的姿態：取其中洞察人性、識別陷阱的智慧，捨棄急功近利的奪權執念。看透江湖，但不主動深陷江湖博弈；通曉謀略，但優先選擇堂堂正正行路。

三十六計被作者運用的淋漓盡致，佩服！這本書讓我學到很多東西，受教。什麼挑撥離間，無事生非等計謀好像自己也做不出來，但是結果是雙贏，皆大歡喜！ 職場單純的人需要多看這類書籍。

多數職場人仕途停滯、晉升無望，核心原因從不是“不夠努力”，而是不懂規則、不懂人性、不懂權力流轉。 努力是職場底線，手段是晉升上限。 本書並非教人心機算計、損人利己，而是教我們看穿職場套路、規避職場陷阱、順勢掌控資源、合規穩步上位，是一本普通人專屬的職場生存破局手冊。 我看書向來習慣先琢磨書名。 當我第一眼看到《奪權三十六計：天涯神貼升職祕籍》，就精準戳中基層打工人的內心：強烈的焦慮共鳴、獵奇的期待，更有一份迫切自救的渴望。 常年埋頭幹活卻升職無望，辛苦付出常被搶功、被老員工壓制、被領導忽視。“奪權”二字直擊痛點：原來升職從不是隻靠埋頭苦幹，職場本就是資源、崗位、話語權的爭奪場。過去的我，一直只會被動等待分配，從不懂主動爭取。 “天涯神貼”自帶寫實濾鏡，不同於市面上包裝精緻的雞湯勵志書，天涯老帖向來不講空話、不灌雞湯，敢講真實潛規則。我本能相信，這本書都是過來人踩坑、上位的實操經驗，能真正解決普通人升職難的困境。而“升職祕籍”四個字，更是直擊剛需。大多數普通人沒有家世靠山、無人引路，只能獨自摸爬滾打。看到書名，便生出強烈期待：想要一套可落地的方法，擺脫盲目內卷與無效付出，快速打破職場瓶頸。 這本書名，更打破了我們從小到大根深蒂固的認知：努力就會升職、安分就會被善待。 “奪權”二字直接擊碎這份理想化幻想，讓人猛然醒悟：職場是資源分配場，機會、崗位、話語權永遠有限。一味退讓、被動等待，只會不斷讓出自身利益。想要成長髮展，不能只埋頭做事，更要學會把握屬於自己的機會與權責。 本書脫胎於天涯爆火職場神貼，區別於空洞的成功學，不走玄學勵志路線，聚焦真實職場權力邏輯、晉升規則、人際博弈與上位心法。 全書以傳統三十六計爲骨架，結合現代企業、體制內職場，拆解上下級博弈、同事競爭、資源爭奪、草根逆襲的真實路徑，撕開職場溫情假象，講透無背景、無資源、無靠山普通人的上位之路。 當我讀完這本書的前言時和書名對我的感悟啓發時，我不禁感慨想起了20多年前剛入職的我，是有多麼的幼稚與蠢笨。 從剛入職三個月就被總裁看中，就被調入辦公室當了總裁的助理，但直到離職仍是個一名小助理。。 我只讀完前九計，我便徹底醒悟： 在職場，一定要藏鋒守拙，默默沉澱核心業績，關鍵時刻精準發力。 沉澱隱忍不是消極躺平，而是暗中蓄力、伺機而動；低調不代表無能，隱忍不代表懦弱。 職場矛盾不必點對點硬剛，要學會迂迴制衡，用更高維度的規則、利益、關係破解困局。 面對職場小人、惡意排擠，不私鬥、不互撕，依託制度、流程與高層視角解決問題，不沾染是非、不留污點。始終堅守底線：只自保制衡，絕不主動害人。 學會掌控節奏、篩選工作：瑣事敷衍、要事精進、關鍵事全力攻堅，不被內耗裹挾，始終保留自身優勢與精力。 隱藏野心、弱化敵意、暗度目標，減少晉升阻力；他人慌亂我沉穩，他人缺位我補位，他人失誤我兜底，在變局中打造不可替代性，順勢爭取崗位、資源與話語權。 絕不落井下石，只在合規範圍內抓住機遇、實現自我增值。 職場機遇從不是等來的，而是聰明人主動創造、主動包裝、主動爭取而來。不是造假作僞，而是挖掘價值、放大亮點、塑造成果、主動破局。 更要做長期佈局：明面上遵守規則、維持人緣，不引發戒備；暗地裏積累硬實力與高層信任的軟實力，時機成熟穩步躍遷。 職場保命第一準則：90%前途盡毀，都源於盲目站隊、亂摻是非、過度熱心。遠離派系鬥爭，不做別人的棋子，做清醒的旁觀者，專注自身成長。 讀了前九計我就覺得這本書很有特點：不講空話，只講實操；不做道德聖母，只講生存規則；不迴避人性陰暗，更堅守正向成事底線。 我只讀全書四分之一，我便迫切想把它推薦給身邊每一位職場人、每一位年輕小白。 推薦理由 本書適配全類型職場人羣：職場新人、底層員工、晉升瓶頸的中層、無背景草根、不懂人情世故、深陷內耗、晉升停滯、易被算計背鍋的所有人。 核心推薦理由四點： 1. 破除職場認知盲區 看懂升職加薪底層邏輯，讀懂派系、人心、套路與規則，不再稀裏糊塗被打壓、被替代、被淘汰。 2. 提供全套落地方法論 從保命避險、人際相處、業績突破、資源奪取、晉升上位、逆境翻盤六大維度，搭建完整職場生存體系。 3. 三觀正向、去毒提純 全書核心從不是教詐，而是教清醒、通透、自保、成事、成長。 讓人有防人之心、無害人之念；有處世手段、有做人底線，溫柔且有力量，通透且有格局。 4. 適配長期職場發展 短期規避陷阱、化解矛盾；中期積累資源、突破瓶頸；長期修煉權謀思維與格局眼界，從基層穩步走向管理層。

《奪權三十六計，天涯神貼升職祕籍》 其內容以男主‌“小明‌”爲主角，講述一名國企職員，從分公司辦公室副主任起步，因偶然獲得一份神祕的“天涯神貼”（職場厚黑學與三十六計應用心法），在三年內通過一系列精心佈局，實現‌五連跳‌，最終晉升爲集團總裁的逆襲歷程。 全書以第一人稱視角，將古代兵法智慧映射到現代職場鬥爭中。‌‌ “小明”職場進階歷程，涵蓋了包括“瞞天過海”、“圍魏救趙”、“借刀殺人”等計謀。每一個故事內容，對應一個職場困境的破解之道。‌‌ 作者‌“圓滾滾的小福‌”的這部小說，個人認爲，堪當現今社會職場權謀之術的經典代表。 值得一讀。

初讀《奪權三十六計》，總以爲這只是一本堆砌權謀詭計、追逐權術博弈的謀略之書。細讀方知，全書不止於爭權奪利的技巧拆解，更是一部洞悉人心、通曉進退、參悟世事格局的生存智慧典籍。它將千年博弈經驗凝練成三十六種處世方略，以勝戰、敵戰、攻戰、混戰、並戰、敗戰六套計策貫穿全程，涵蓋順境進取、逆境破局、絕境自救的所有場景，褪去兵法的殺伐戾氣，藏着爲人處世、立身成事的深層真諦。

第二部《博弈三十六計：天涯老貼高升祕籍》也上架了，華爲讀書可閱，和第一部連着看還真是收穫巨大！ 看奪權三十六計時看到一半原本覺得就是個粗糙的職場逆襲爽文而已，而且裏面有很多刻意製造的巧合，包括周濤後來被陰讓我感覺不喜。後來逐漸意識到換個維度反過來看，我自己膚淺了，這還真是一部妙書！很多讀者大概忽略了作品簡介裏的一個細節：當你把它看成最像官場小說的工具書，而不是把他看作工具書式的小說（爲了串聯計策而讓情節太刻意，導致裏面部分配角表現有些傻白甜），那麼你就會升維，就會進一步體悟到書裏想要揭示的職場三十六計精要本質。總結其實就是一句話，這本書應該不是教你怎麼用計，而是鼓勵你自己去悟道和從現實小事裏培養出識別計謀的洞察力。 經過一番探討，我認爲三十六計裏每一計都應對應陰陽二策： 比如走爲上這一計的陽用大概爲：及時放棄沉沒成本，帶着核心團隊跳轉到新賽道。陰用大概爲：留下一個看似正常運轉的空殼，實則在別處已另起爐竈。 再比如空城計這一計同樣分爲陽用：在資源極度匱乏時，用自信的姿態穩住軍心和投資人。 陰用：故意展示虛假的繁忙景象，讓對手誤以爲你早有準備。 這是二刷時自己結合三十六計電子版原版感悟到的，繼續學習中。

【官場+職場+厚黑風+美人計+個人成長】 本書大概是工具書裏最像官場小說的，也大概是職場 小說裏最具實戰指導屬性的。 本文以撿漏天涯神帖的男主小明升職軌跡爲主線，結 合三十六計精髓展示不能說的職場祕籍。 在書裏，你會看到拍案叫絕的職場三十六計。 比如美人計：最漂亮的女下屬劉晶晶被我以【青年 培養計劃】爲契機提拔後送集團掛職。而掛職科室裏， “恰好”有苦追她的董事長親侄。後來她晉升董事長侄 媳，“沒跑沒送”的我竟成了董事長“自己人”。 再如金蟬脫殼：集團審計翻舊賬我反手甩出“自掏 腰包補窟窿”單據，把“問題”變成“擔當”，把“責任”變成 “美談”，順勢爲接任副總打下鋪墊。 這便是我頓悟後三年完成五連跳，實現從國企分 公司辦公室副主任到集團總裁飛躍的操作日常.. 本書不教壞，只通過職場博弈故事分享如何看透 壞。 你的職場逆襲之路，說不定就從這裏開始。