看天下（2026年第11期）

這期內容不錯，摘錄三個有意思的地方。 1、求職與求偶的邊界，正在變得前所未有的模糊。當招聘平臺變成相親角，約會軟件變成獵頭工具，它們都共享同一個底層邏輯，在信息不對稱的市場裏，人們本能地向“信息更真實”的場所聚攏，無論那個場所本來是爲什麼目的設計的。 2、在越來越多的行業裏，能力定價正在從“你讀過什麼”轉向“你做成過什麼”。動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是仍然用昨天的邏輯做事。真正的不公平不是貧富差距，而是認知差距。去搞懂一個現代工具，去真實世界裏賺第一筆錢、遭遇第一次失敗——那你就是在爲孩子準備真正的未來。讓孩子在做事中成長，在創造中學習，在AI時代長出真正不可替代的能力。 3、身心健康+極致熱愛+學習系統，是未來人才真正的根基。如何從好的平臺起步，走出自己喜歡的人生？或許可以借用劉偉在母校演講時的一句話，持續堅持你相信的事情，“你的所有東西都會影響你，你的潛意識會影響你的行爲”。做自己喜歡的事情很重要，找到適合自己的方向很重要，信念感更重要。

高考數學備考筆記要點 高考數學最後階段，放棄低效刷題和盲目攻堅難題，轉而精準修復“接近會但總拿不全”的中檔題，是中等水平考生最現實的提分路徑。 1. 高考數學是一張分層清晰的標準化試卷，最後階段的關鍵不是“更努力”，而是更策略地用力。 2. 不是所有“不會”的地方都值得花同樣的時間——要學會識別兩類短板並進行鍼對性取捨。 一、提升分數的現實路徑 1. 不是追求“天賦突破”，而是減少“本可避免的失分”。 2. 真正有分量的進步： • 選擇題從錯第6、7、8道變成少錯 • 填空題最後一題從不敢碰變成能往前推 • 立體幾何第一問從心虛變成能完整寫出來 • 解析幾何第一問從丟分變成穩定拿到 3. 多做對一道選擇題=5分，大題多拿下一問=幾分，這些分數積累起來非常可觀。 二、訓練方法建議 1. 低質量刷題無效：如果每套卷子只是重複同樣錯誤，題量不會自動變成分數。 2. 參考卡耐基梅隆大學羅博深教授的觀點：有效訓練是循序漸進、把難度一點點推上去，而不是機械重複或直奔壓軸題。 3. 最值得做的題目是“有點難，但不是完全做不出來”的中檔題——即處於能力邊界附近、接近會但總拿不全分的題目。 三、最後階段的心態與方向 1. 不是成爲“更懂數學的人”，而是“少讓本可避免的失分繼續發生”。 2. 高考不獎勵最悲壯的努力，而獎勵最後寫對分數的人。 3. 六塊主幹知識（函數與導數、解析幾何、數列與不等式、概率統計、三角與向量、立體幾何）各自重要，但重要方式不同，不能平均用力。

本期雜誌表面上討論的是年輕人，教育，AI，企業管理，平臺治理，勞動關係與科技競爭，底層卻集中回答了一個問題： 當知識、經驗、學歷和傳統組織都在被重新定價時，人應該靠什麼立足？ 答案可以概括爲： 真實問題，主動學習，獨立判斷，實踐能力，長期熱愛。 一、本期主要內容： 1、教育與人才篩選正在改變：從讀過什麼，畢業於哪裏，轉向你做成過什麼，解決過什麼問題。 2、AI正在重新定價人力資本：過去稀缺的知識，信息和標準化推理能力，未來更稀缺的是：提出好問題，判斷什麼值得做，把想法變成成果，理解人性和現實，承擔責任與後果。 3、教育從統一灌輸轉向個性成長：AI可以承擔大量知識傳授，但無法完全替代激發、陪伴、價值觀塑造和人格養成。未來教育的根基不是單純高分，而是：身心健康+極致熱愛+主動學習系統。 4、企業管理進入自驅動時代：大疆無人機汪滔，用嫡增，嫡減理解組織：公司天然會變得複雜，低效，和官僚化，管理的任務就是持續降低組織嫡。真正優秀的組織，不是靠老闆天天催，而是讓員工，流程和文化形成自驅動。 5、社會治理開始修復新問題：技術和商業模式跑得太快，規則、倫理和法律正在補課。 二、重要的覆盤借鑑點 1、能力正在取代學歷成爲核心定價依據；更關注我最近一年真正做成了什麼？ 2、知識不在稀缺，判斷力才稀缺，人與人之間真正拉開差距的是判斷質量。 3、技能可以速成，但價值觀不能速成，包括價值觀，責任感，對世界的理解。 4、先做事，再圍繞問題學習：先建立項目，再解決問題時補足知識。 5、真實反饋比考試分數更重要：價格，用戶反饋，影響力和交付結果。 6、熱門行業永遠是動態的：快速學習能力+底層專業能力+對行業的長期理解。 7、經驗也會貶值：當環境變化，工具升級，所有人都有類似經驗是，舊經驗反而可能成爲束縛。 8、真正的不公平往往是認知差距：工具相同，認知不同，結果便完全不同。 9、AI首先衝擊的是白領的標準化能力：房產、諮詢、金融等從業者用從資料加工者升級爲：問題定義者、資源組織者和決策承擔着。 10、企業的核心任務是持續嫡減：管理不是不斷加制度，而是讓目標，責任和反饋更加清晰。 11、自我驅動比外部監督更高級：明確目標，主動行動，及時反饋，持續修正。 12、別隻看別人說了什麼，也要看他沒說什麼：識別缺失信息，是判斷力的重要組成部分。 13、技術進步必然倒逼規則重構：野蠻生長，問題暴露，制度修補。 14、格物致知是一種現實主義精神：尊重事實，承認問題，驗證假設，不斷修正。 15、成長是一場看不見針腳的縫補：真正的成熟不是沒有傷口，而是一邊修補自己，一邊繼續向世界交付價值。 Ai時代，更重視問題意識，判斷力和創造力。 研究歷史的意義不是記住過去，而是識別：哪些舊制度正在失效，哪些新秩序正在形成。 熱愛決定投入，實踐產生反饋，反思形成判斷，時間積累複利。 對孩子教育：保護興趣，鼓勵項目，允許試錯，用AI輔助，而不是替代思考，不要過度搶跑。身心健康，極致熱愛，主動學習能力。 最好的未來人才，不是單純學得快的人，而是能夠獨立判斷，主動行動，持續學習，並願意爲結果負責的人。 以格物致知認識世界，以行勝於言改造世界；在適合的快速變化中，既保持鋒芒，也不斷縫補自己。

本期感受： 1超級中學生，我個人認爲是揠苗助長了，工作不看重學歷，看重經驗是一方面，但很早就開始競爭，開始工作，感覺會過得不快樂。當然我自己肯定不會選擇這樣的人生，所以說看個人選擇吧，把孩子當成產品一樣去開發，最後還是牛馬，挺難評的。 2關於歌曲侵權，或作品侵權，感覺這種事情屢見不鮮了，希望國家能出臺政策好好管控吧。 3求職和求偶軟件的邊界在模糊，第一次聽說，挺有意思的。

現在許多AI大廠招高中或初中生，其實就是把這羣孩子當成流水線上一個環節，待到流水線過時了，就廢棄不用，再重新建一條新的流水線。之前流水線上的那羣人因爲技術過時，創造力減弱了，也隨之被淘汰，到那時因爲年紀大了，心浮氣躁，就很難靜下心來學習新的東西，難道這不就是現實版的“傷仲永”嗎？

三星李氏家族極簡家譜+繼承權排序 第一代 創始人 李秉喆（三星締造者） 第二代 掌權人 李健熙（李秉喆三子，前三星會長） 配偶：洪羅喜 李健熙3個子女（核心二代分支） 1. 長子：李在鎔（現任三星實際掌門人，集團一把手） 2. 長女：李富真（新羅酒店總裁，三星物產高層） 3. 次女：李敘顯（三星時尚/服裝業務掌權） 第三代 孫輩（接班主力） 一、李在鎔 親生子女（嫡脈） 1. 兒子：李智昊（獨子，2000年） 2. 女兒：李元珠（次女，2004年） 二、李富真 兒子（外甥） 任東賢（外界人氣最高外甥） 三、李敘顯 女兒（外甥女） 金智伊 繼承權優先級（從高到低） 1. 第一名：李智昊（李在鎔親兒子） 正統嫡長孫，唯一男嫡孫，家世最正，未來第一順位繼承人 2. 第二名：任東賢（外甥） 學歷高、口碑好，外戚最強選手，備選二號 3. 第三名：李元珠（親女兒） 資源足，但女性順位低於兄長 4. 第四名：金智伊 低調，遠離集團核心權力圈 現狀總結 1. 李在鎔嘴上說不傳子女，是輿論避險 2. 三星財閥傳統重男輕女、優先嫡子 3. 未來10年大局：李智昊鐵定是三星下一代掌門人 三星市值及遺產稅： 一、三星市值（2026年5月） • 三星電子（核心）：約1萬億美元（≈1555萬億韓元，≈7.3萬億人民幣） • 三星集團整體：約1.2萬億美元（含三星電子、三星物產、三星生命等） • 地位：亞洲第二家“萬億市值”科技公司（僅次於臺積電） 二、李健熙遺產稅（2020年去世，2026年繳清） • 遺產總額：26萬億韓元（≈1190億人民幣），主要是三星股權、房產、藝術品 • 遺產稅總額：12萬億韓元（≈549億人民幣），全球最高單筆遺產稅 • 稅率怎麼來的： ◦ 基礎稅率：遺產超30億韓元部分，50% ◦ 大股東附加：上市公司控股股權，稅基+20%經營權溢價 ◦ 實際綜合稅率：≈60% • 四人分攤（2021–2026年分6期繳清） ◦ 洪羅喜（遺孀）：3.1萬億韓元 ◦ 李在鎔（長子）：2.9萬億韓元 ◦ 李富真（長女）：2.6萬億韓元 ◦ 李敘顯（次女）：2.4萬億韓元 三、李在鎔下一步（未來遺產稅） • 他現在個人財富≈455億美元，核心是三星電子1.67%+三星物產22.01%股權 • 若他去世，按同樣≈60%稅率，遺產稅預估≥270億美元 • 這也是爲什麼他公開說“不傳子女”：稅太重，傳不起

少年搶跑入局AI大廠，是AI時代賦予年輕一代的特殊機遇，也是社會人才評價體系迭代的鮮明信號。未來，我們既需尊重天賦、包容破格，爲創新少年提供廣闊舞臺；更需堅守教育初心、敬畏成長規律，讓每一份年少的熱愛都有根基支撐，讓每一次時代的變革都能適配多元的成長，讓搶跑不盲從、出圈不浮躁，讓少年鋒芒與長久成長雙向共生。

我可能真的是很久沒刷新聞了，這世界竟然瘋成這樣了。 高中生卷實習？不該好好備戰高考嗎？ 在婚戀網站找工作，在工作網站找戀人，這是揭開面紗直擊本質了？還是工作、戀愛更加現實、看條件了呢？ 不管怎麼說，費曼學習法也好，讓孩子擁有熱愛也好，都是好宣傳，希望有人能看到更多希望，擁有更大的夢想。就像哥倫布一樣，沒有找到通往新大陸的新航線，也能找到新大陸。

這期“14歲少年幹翻全場成年人，天才的賽道已經變了”內容值得思考： 過去，知識稀缺，學歷與收入呈正相關。一張名校文憑，就是一張通往高薪工作的門票。但現在，知識獲取、整理、生成及標準化推理能力被AI商品化，價格趨近於零。AI衝擊的是人力資本的定價基礎。

龍蝦在黃仁勳的推動下席捲全球科技公司，賣Token成爲基本盈利模式，中國科技大廠把自己弄成了笑話，公司費用居高不下卻無任何輸出成果！CEO把自己養龍蝦表演成創新？不懂技術也不懂營銷的網紅表演式落幕，黃仁勳還是世界第一科技公司領袖，國內博客只剩下一棒子小丑老總 2014年，最高人民法院規定，在食品、藥品領域，法律不再審查購買者是否“明知”商品有問題。2026年最高人民法院辦公廳在相關答覆中表示，對於以營利爲目的的職業打假行爲持謹慎態度，傾向於不支持此類行爲 中國新能源造車胡說八道吹牛皮已經不受廣告法約束，今天超越這個、明天碾壓那個、後天世界第一、全球第一不是之一……李想就是個社會混混，雷軍就是個技術傻子，李斌就是個除了吹牛逼什麼都不能談的技術大拿，全部是組裝零件型的車場卻貶低百年車廠，長城汽車的魏建軍都看不下去出來打假，廢物永遠都是廢物 觀點悖逆世界觀現實