英偉達的編年史和城牆（深度拆解黃仁勳的思維模型）

隨着伊利亞的故事娓娓道來，把ai的基本概念解釋得如此簡單清晰，把難懂的術語變得人人聽得懂，是苔蘚花園最迷人的地方之一。

1993年，三個年輕人在加州的Denny’s餐廳用餐巾紙寫下創業構想時，沒人會想到這家以“英偉達”爲名的公司，會在三十年後成爲定義AI時代的算力霸主。 那時的他們，和銀閣寺裏初遇的苔蘚一樣，在圖形處理的邊緣地帶艱難紮根，甚至數次瀕臨破產，離倒閉永遠只差“30天”，可黃仁勳沒有慌，他像那位園丁一樣，耐心打磨着屬於自己的“手藝”——從最初的遊戲GPU，到後來被視爲“無用之物”的CUDA架構，他在無人看好的荒原上，埋下了一顆顆未來的種子。

本書以“苔蘚花園”播客般的訪談筆法，編年體串起黃仁勳的個人經歷與英偉達從創業到登頂全球市值的全過程。作者借持續更新的博客沉澱研究資料、梳理戰略脈絡，在輸出中不斷校正對英偉達商業模式及創始人思維模型的理解，文字生動，不拘泥於冷峻的商業報道。 書中黃仁勳的三次重大轉折令人印象深刻：童年赴美紮根硅谷，奠定技術視野；大學與洛麗搭檔實驗，收穫愛情，也種下日後攜手創業的因緣；把握GPU與AI浪潮，將長期積累轉化爲NVIDIA的商業護城河。他的運氣並非偶然——始於遇見對的人，更在關鍵時刻獲得情感與戰略的雙重支撐。 世人常以進取爲成功之鑰，黃仁勳卻道：戰略撤退、犧牲、懂得不做什麼，纔是關鍵。這與老子“知止而後有定”不謀而合，懂得捨棄方能聚焦本質。如溪流遇石繞行，終成江海；似弓弩先屈後發，一擊中的。黃仁勳之“放棄”，是洞察全局後的主動選擇，是更高維度的“爲”。這種以退爲進、以舍爲得的智慧，正是東方哲學的精髓。 黃仁勳秉持“零億美元市場”理念，切入尚未被驗證的新技術，不等市場成熟便率先打造生態。1993年，他放棄安全路徑，押注3D圖形加速，以極致性能的產品與開發者網絡築起第一道護城河；隨後，將CUDA和人工智能視爲新的“零億美元市場”，早早投資並收購Mellanox，佈局高速互聯，爲日後AI服務器奠基。憑藉對前沿領域的持續下注與網絡效應，英偉達在多個關鍵技術節點實現跳躍式突破，終成全球領先的計算公司。 書中辛頓與伊利亞的對話，加深了對AI發展過程的理解。伊利亞對“鏈式法則”背後梯度參數優化的質疑，讓辛頓意識到可將複雜問題簡化爲選擇合適的優化函數，從而大幅提升深度學習訓練效率，併爲後續神經網絡優化算法奠定理論基礎。這一質疑的意義在於：促使研究者重新審視核心假設，加速優化方法演進；爲深度學習在大規模數據上的可行化提供關鍵理論支撐；提醒學界保持批判思維——小問題的澄清，也能帶來技術範式的革新。

玉玉薦書《英偉達的編年史和城牆（深度拆解黃仁勳的思維模型）》 2026-7-5 從2024年9月24日起，A股市場開啓慢牛行情。主力在不斷循環着搶籌、拉昇、震盪、出貨，大盤慢慢爬坡。 波詭雲譎中，A股2026中報預增出爐，散戶似乎總是離最強風口近在咫尺，卻又不識廬山。 日前，美股財報季也端倪初露，英偉達又憑一己之力再次穩坐全球市值之巔。當資本市場的狂熱與喧囂交織，你是不是也和我一樣好奇：萬億科技巨頭究竟憑什麼穿越週期？ 正是這份由股市行情引發的好奇心，驅使我翻開了這本《英偉達的編年史和城牆（深度拆解黃仁勳的思維模型）》。 本書由科技財經資深作者王韋華、戴旭等人撰寫，2026年5月新鮮出爐。對於年輕的創業者和股海中摸爬滾打的小散來說，本書妥妥一味“清醒劑”！可以說，讀懂本書，便能看透英偉達萬億帝國的底層邏輯，你的一個腳趾頭也已踏上風口了。 搶先讀這本新書的趕腳很嗨，因爲它不是一本古板枯燥的企業傳記，卻是一部笑中含淚的年輕人創業日記，一部深度剖析AI產業與企業史的“投資避坑指南”。 正如書中所言：“人們總是忘記，指數級增長實際上是個緩慢的過程。在很長一段時間裏，它看起來都不怎麼起眼。” 在當下全民追逐AI概念的熱潮中，這本書能幫你在喧囂中保持清醒，讓你看透商業繁榮背後的底層邏輯，讓你股海擒龍時，抓得準，拿得住｡ 本書從黃仁勳在游泳池倒入大桶汽油，然後跳入池底仰觀“火景”的頑劣童年講起，生動還原了他與兩位天才合夥人——懂架構的柯蒂斯和將設計完美實現的克里斯三人的艱苦創業歷程。書中詳細拆解了他們早期的生死抉擇：爲了聚焦PC藍海市場，他們果斷拒絕了前公司的高價收購，完成了英偉達歷史上第一次決定命運的戰略取捨。 書中不僅有宏大的商業戰略，更有極具歷史厚重感的具體案例。1995年，英偉達首款產品NV1因技術路線走偏慘遭滑鐵盧，公司瀕臨破產，融資幾乎用光，公司大量裁員。面對絕境，黃仁勳沒有掩飾失敗，而是向投資人坦述困境，追加資金，爭取到半年的喘息期。最終破釜沉舟，推出兼容微軟標準的RIVA 128顯卡，四個月狂賣100萬張，成功起死回生！ 真正的商業直覺，往往是在絕境與痛苦中磨礪出來的。 從經濟指導性來看，本書全面披露出英偉達的“護城河”建址。 黃仁勳的思維模型始終圍繞一個核心：通用計算不可能是唯一的計算方式。從1999年定義GPU，到2006年推出CUDA平臺，英偉達用十幾年的蟄伏，將原本只用來打遊戲的顯卡，變成了今天AI時代不可或缺的“算力工廠”。 “我們離倒閉只有三十天。”這句英偉達內部的座右銘，至今仍是所有創業者的警鐘。在這個以月爲單位的技術迭代時期，沒有永遠的安全區。 無論你是關注股市的投資者，還是在AI時代不想被淘汰的觀察家，《英偉達的編年史和城牆》能贈你穿越迷霧的思維模型和市場睿眼。 五星強烈推薦！

🎁努力打造一個靠譜的過去 韋華受益於李錄先生研究歷史、研究公司的啓發，花了至少100小時去研究英偉達，研究黃仁勳。 他從黃仁勳的父輩開始說起，爲什麼黃仁勳是這樣的性格？經歷了什麼？還有不會英語的黃仁勳媽媽是怎麼教他學英語的？ 除了家庭帶給他的影響，黃仁勳不一樣的思維方式和做法，體現在方方面面，比如說，“靠譜”。 1、對女朋友的靠譜 黃仁勳在跟系花洛麗談戀愛的時候，拍着胸脯跟女朋友說，我30歲的時候一定會成爲一家公司的CEO。 1993年2月17號，在黃仁勳生日那天，他正式加入英偉達，出任CEO。 雖然英偉達成立之初的注資只有600美元，黃仁勳掏了其中的1/3。但你就說，他是不是實現了對女朋友的承諾吧？ 2、對前司的靠譜 黃仁勳從前司離職的時候，沒有立即走人，他是先把手上的工作盡善盡美地完成後才離開。 這讓他們的領導覺得，這幫人很靠譜——雖然他們有自己的目標，但絕不會損害別人的利益，對工作有責任心。 後來總結英偉達的A輪融資，黃仁勳用一句話解釋了他們“路演表現不佳卻仍能融到資”的原因，“因爲我有一個靠譜的過去。”他也奉勸每個年輕人，努力打造一個靠譜的過往，Try to have a good past。 我見過不少在確定離職後開始摸魚的人，其實你說黃仁勳在確定離職後還盡心盡力的工作，算做的多嗎？並不多，只是一個職場人的職業素養罷了。但就是因爲你做了該做的，跟別人把離職當不再相見能摸一天算一天相比，你就出挑了。 我們總說在職場裏面做牛馬，拿着一點微不足道的工資，有事情能推就推。但黃仁勳的性格是，即便掃廁所也是，也會把它打掃得非常乾淨。這些都是看似微不足道的小事情。 可就是這些“小事”，一點點積累了信任。 書裏其實還有非常非常多關於英偉達，關於黃仁勳的故事。 不過我會強烈推薦你去聽小宇宙上“苔蘚花園”的播客。 韋華是一個講故事非常非常有感染力的人。我個人覺得文字不足以呈現韋華講故事的能力。 如果你也喜歡在開車或者鍛鍊的過程中聽一些有趣有料的內容。不妨打開苔蘚花園的播客，一起來領略偉大的公司，是如何成長爲現在的巨無霸的。

苔蘚花園的羣友鼎力推薦！ 特別一說，苔蘚花園這個取名。 是從這本書得知由來的… 原來是跟黃仁勳有關哦… 他曾經參加日本京都參觀銀閣寺。 與一位獨自打理苔蘚25年的園丁對話… 那位老者話語讓黃仁勳產生深深的震撼！ “這是我一生中最深刻的教訓之一。 這位園丁專注於自己的手藝， 將其視爲一生的事業。 當你也真正這樣投入時， 就會擁有充足的時間。” 這本書，讓我記住這個故事！值了～ 保持正念，專注做自己熱愛的事情！

1993年當Jensen與Chris、Curtis 創立NVIDIA的時候，沒有人能預想到NVIDIA能在30年後引領一場波瀾壯闊的產業革命。但是，往小處講，這是一個因爲熱愛而有充足時間去耐心做事、成就萬億美金市值的精彩故事。 韋華等人精心製作的《英偉達的編年史和城牆》先後以Jensen成長履歷、創業歷程、GPU時代、人工時代等爲主題，爲我們呈現了或許是地球上目前最重要的一家公司——NVIDIA是如何進化出來的：早期父母傾其所有將Jensen送到美國，掃過廁所，洗過碗，從社會最底層慢慢爬起來；進入創業階段，Jensen找到了屬於自己的苔蘚花園，耐心做自己喜歡的事——就像韋華創立的苔蘚花園每天所做的那樣；在GPU時代，2006年NVIDIA推出CUDA，通過生態系統逐漸實現客戶鎖定。後來，NVIDIA果斷放棄手機及平板業務——成功的關鍵之一在於不做什麼。 最終，Chat GPT的出現就像AI的iPhone時刻，我們終於來到更加波瀾壯闊的人工智能時代，從感知AI，到目前的生成式AI，AI Agent，物理AI。過去我們常說，要成爲時代浪潮的弄潮兒。目前，Jensen正帶領NVIDIA豪賭AI、定義浪潮、塑造浪潮。 同時，在故事的另一面，我們也能聽到許多不同的聲音：Google自研TPU，逐漸實現自力更生，GPU或許不再是唯一答案；華爲晟騰的生態已經羽翼漸豐，CUDA或許不再是唯一選擇；當AI基建軍備競賽如火如荼時，當年思科的故事也在警醒世人：如何應對市場需求放緩？ 以上問題的答案，或許就在《英偉達的編年史和城牆》裏，各位不妨一看。

學習和閱讀了《英偉達的編年史與城牆》，學習到非常多的東西。這本書從英偉達創始人的小時候講起，結合他的成長經歷和人生重要事件軌跡，來講述英偉達的成長。 除了對整個編年史進行敘述之外，還抽象出來了黃仁勳的思維模型，在關鍵時間點面對關鍵決策的時候，他的思維模型是什麼。 這部分對我們也非常有幫助。非常打動我的地方是老師有些對知識的誠實，韋華老師好說自己年輕的時候不是一座投資的心態、而是以投機的心態做交易，後來隨着接觸到的投資方面其他老師越來越多，以更加偏向於價值投資的心態來做。尤其是現在外面碎片化信息爆炸，積累一些“誠實的知識”更加重要。 這本書還有一個非常好的地方在於，語言淺顯通俗易懂，整個排版也非常親民，讀起來完全不會累。我在書店看到很多書，會覺得有些晦澀，這本書我覺得非常方便讀者理解，就算是初中生閱讀、也會有所幫助(^з^)-☆

去年差不多這個時候，我在從美國返程的飛機上，連續聽了五個小時韋華的播客。如今再看到他的新書，心中感慨良多，也十分敬佩他這種深耕細作的研究精神。我與韋華一樣，長期踐行價值投資理念，在研究企業時格外看重核心掌舵人的思維模型，這往往決定了一家公司長期發展的核心競爭力。這本書裏，韋華深度拆解了黃仁勳的思維體系，清晰印證了英偉達成功的底層邏輯與必然之處，也爲我研究企業價值，提供了一套完整且可借鑑的分析範式。

韋華老師在全書開頭就拋出了一個很有洞見的觀點：要觀察一個企業家，最重要的就是看他在最艱難、最絕望的時候，是怎麼思考與行動的。 基於這個視角，全書真實的呈現了英偉達數次站在懸崖邊的時刻： 創業初期，產品失誤導致現金流幾乎斷裂。 在一片質疑聲中，逆勢發佈CUDA架構的“自殺式下注”。 從PC端到移動端的時代變革中，轉型受挫鎩羽而歸的迷茫。 整個回顧過程沒有神化黃仁勳的決策，深度還原了他的一次次絕境覆盤與長夜求索，將他的掙扎、迷茫和堅持細緻且直接的攤開到讀者面前。 全書最觸動我的，要屬黃仁勳、伊利亞、李飛飛三人高度統一的信念內核：因爲相信，所以看見。 黃仁勳堅信GPU的通用計算的價值，用十幾年的冷板凳時光，把小衆技術做成算力底座。 伊利亞篤定“Deep and Large”的可行性，爲現代大模型埋下了算力伏筆。 李飛飛躬身搭建 ImageNet，做着看似瑣碎的底層工作，補齊了大模型數據短板。 三個來自不同領域卻懷揣共同信仰的人，讓算力、算法、數據三大AI核心要素在2012年首次合龍。 這場轟動世界的現代AI 大爆發時刻，不是偶然的時代風口紅利，而是念念不忘，終有迴響的必然奇蹟。