穩健經營

本書是宋總退休後在各地講話等的集結。如果光從企業管理的理念上，其實融合了他一生其他基本書說凝練的如三精管理、共享機制等的思路。涉及《改革心路》、《經營心得》、《企業迷思》、《經營制勝》、《三精管理》、《共享機制》等等。 光從這些管理理念上，可能會讓大家覺得本書在炒冷飯，但我是這麼理解的，一，本書是宋總退休後，更有精力走訪更多大型企業後的一些新的心得，也有更好地驗證其管理理念的一些想法；二來，是緊跟國家步伐，特別在第一篇，其實是更好地解讀了二大以來，國家政策對企業發展的一些指引，如高質量發展等。三，本書來之後疫情時代，結合這個時代變局下，對中國企業發展要義的思考。 可能很多讀者，覺得宋總本書，也是很多在喊口號，但這個是分層次來看的，如果我們把自己作爲企業的一把手，思考與國家同頻共振，思考戰略方向，思考企業精神角度，這些可能就不是簡單的口號，都是涵蓋了國家意志，涵蓋了樸素理論的提法。要真正做好企業，立足好當代，還是值得深思的。只有把握好時代的脈搏，與國家同頻共振，才能更好地發展自身企業。

穩健經營 本書用5篇，介紹關於企業的2大主題：穩健經營、高質量發展。 第一篇 資本的力量 一、資本的力量 1. 1602年，世上第一支金融股票誕生，至今400+年 2. 從1792年算起，美國資本市場200+年 3. 中國資本市場30+年，實現3級跳，有3座豐碑： 1）1990年，上交所、深交所開市 2）2005年，股權分置改革 3）2019年，科創板註冊制改革 資本市場健康發展，需做好4方面工作： 1. 經濟基本面：中國經濟前景↑ 2. 監管水平↑：建制度、不干預、零容忍 3. ↑上市公司質量 高質量上市公司的5個特徵：治理規範、突出主業、業績良好、有核心競爭力、承擔社會責任。 4. 改善投資者生態 1）↑機構投資者比例 2）歸集散戶的資金至機構投資者處 3）保護、愛護中小股民，增強其獲得感 4）引入新的中長期資金入市 二、推動我國境外上市公司健康發展 資本市場助推“新經濟”賦能中國經濟高質量發展 推動上市公司高質量發展 建設高質量上市公司，爲中國式現代化做貢獻 如何提高上市公司質量和價值創造能力 ESG與上市公司質量 立足新發展理念，推動上市公司高質量發展 強化公司治理，加快形成高質量發展新格局 推動上市公司高質量發展再上新臺階 第二篇 企業的改革 第三篇 從管理→經營 有效經營的5個關鍵 若選擇錯誤，即便低成本、高質、好服務，企業也可能失敗→故，要重視經營：聚焦戰略選擇、形勢判斷。 有效經營的5條建議： 1）正確選擇：選對業務、人。 2）有效創新：有高、中、低、0科技創新，後者＝商業模式創新。 3）資本運營：新經濟時代的重要特點＝資本化 企業上市的好處：↓資產負債率，↓財務費用，引入股東，改變內部機制。企業要2手抓：重視產品市場的利潤，資本市場的價值。 4）整合資源：大企業基本靠聯合重組→整合起來。 5）共享機制 變局下的經營之道 中國經濟：從高速增長→高質量發展；從追求速度、規模→質量、效益——做強、優、大。 要堅守5個4： 1. 4大主義：務實、專業、長期、人本 2. 4個核心：業務、專長、市場、客戶 3. 4個抓緊：創新、管理、市場、品牌 4. 建立4支隊伍 1）有企業家精神的幹部隊伍 2）有科學家精神的技術隊伍 3）有四千精神的營銷隊伍 4）有工匠精神的職工隊伍 5. 防範4種風險：週期性、經營決策、資金鍊（重視財務預算、槓桿、控制好庫存資金＆應收賬款、歸集資金）、大企業病（6個：機構臃腫、人浮於事、效率↓、士氣↓、投資混亂、管理失控） 如何破解行業內卷？ 傳統行業（鋼鐵、水泥）、新三樣行業（光伏、動力電池、NEV）均有產能過剩問題，導致→企業殺價/惡性競爭→行業利潤↓→↓地方政府稅收，社會資源浪費↑。 破局建議： 1. ↑政策引導，供、需兩端發力 1）供給側：限制同質化重複建設→結構性改革，限制新增。 2）需求端：↑市場需求。 2. ↑一帶一路產能合作 應對產能過剩：轉移部分產能→國際產能合作→↑一帶一路沿線國家產能合作——1）多數在推進城鎮化、工業化，2）其向歐美出口基本0關稅，可帶動中國產業鏈、供應鏈發展。 未來方向：從中國＝全球工廠→全球＝中國工廠。 3. ↑聯合重組力度→↑行業集中度 4. 改善行業競爭生態 目前，行業競爭的2大問題： 1）集成商要求供應商，低價中標→企業惡性競爭。→應追求性價比，性能＝第一，價格＝第二 2）企業競爭用殺價，即<成本，＝自殺式 5. 從紅海→藍海 1）要by技術創新→差異化競爭 2）做細分領域頭部 第四篇 高質量發展 第五篇 創新＆企業家精神