看世界（2026年第13期）

📖《看世界》2026年第13期 💢Teenie Weenie的衰落，是品牌在業績壓力下“戰略變形”的典型樣本。 曾經靠學院風撐起中高端心智的小熊，在業績承壓後盲目擴品類、濫授權、靠直播低價衝量，結果定位越走越歪，經典心智被稀釋殆盡——這和李寧在國潮退潮後經歷的那段迷失很像：越着急找錢，越容易把品牌弄丟。當短期變現壓過長期價值時，品牌真正的困難不是“賣得不夠多”，而是“該砍的沒砍”。 💢人形機器人的價格雪崩，則給中國製造業“系統性外溢”提供了一個鮮活的註腳。 2026年是量產元年，宇樹、松延動力把價格打到萬元區間，底氣來自超高的國產化率——電機從新能源車借力，雷達從無人機移植，芯片從智能手機複用。企業主動砍掉極端環境下的泛用能力，用低價快速搶佔科研、教育場景，換取真實世界的訓練數據。這未必是價格戰，更像是一場用硬件換數據的戰略伏筆——真正值錢的不是那臺機器，而是它跑起來後收集的東西。 💢日系車企的轉向則帶有某種象徵意味。 豐田、本田等八家企業統一放寬非核心零部件外觀瑕疵標準，等於在向“工匠精神”的過度苛求告別。背後是供應鏈緊張和中國新能源車出口反超的雙重壓力——從“連黑點都判廢”到“不影響功能的小瑕疵可以繼續用”，是一次被動的務實調整。只是，當“肉眼可見的完美”不再被市場買單，日系車用幾十年堆起來的品質印象，也開始出現裂縫。 💢AI行業則展示了機遇與異化並存的兩面。 一面是文科類AI崗位爆發：提示詞工程師、AI敘事設計師、倫理合規研究員成了高薪新貴，人機交互成了文科生的新賽道。另一面是高校學生被捲入一場荒誕的拉扯——超九成大學生用AI輔助論文，卻要反覆拆解本來通順的句子以逃避AIGC檢測，寫作從表達變成了表演，論文從思考變成了博弈。當評價標準被算法接管，千篇一律就逐漸替代了千姿百態。 📖四個賽道，同一個問題：舊標準正在失效，新規則還沒建起來。無論品牌、產業還是教育，都在經歷這場陣痛。有人在變局裏找到了新位置，有人在舊地基上搖搖晃晃。

主要事件： 1.馬爾代夫潛水死亡事故 2.伊朗隊雖參加世界盃但仍心繫國家（最後輸了，多方面因素導致，尤其是因爲國際政治因素受到不公待遇爲主要影響） 3.特朗普發佈AI歌曲視頻“人人都愛特朗普”遭日本民衆譴責（確實很離譜，不該惡搞他人的創作作品。加之也是公衆人物，嘲諷度真的是拉滿） 4.比爾蓋茨出席愛潑斯坦聽證會（反正我是不信無罪，畢竟有錢可以扭曲是非） 5.印度將斷巴基斯坦水源，以及印度高溫死了很多人（和最近歐洲禁止中國空調大開其市場有共同點） 6.德國華人迷姦案（罪犯都該死） 7.百日衝突，美伊暫簽署條約（什麼時候少點世界衝突就好了） 8.香港演藝界鍾景輝去世 9.重慶落地籤火爆（所謂的旅遊以及打卡，有時候是年輕人尋求個人與地方的連接感，釋放疲憊情緒以及尋求治癒） 10.AI大廠爭搶文科生，一些新崗位產生，例如“AI敘事設計師”“大模型人文訓練師”“AI倫理研究員”等 11.時評“5歲就能逛山姆”，不是真正的託舉 12.國產機器人（優必選，傅里葉，宇樹）賣出手機價 13.零件有瑕疵照用，日本車企丟掉“工匠精神” 14.AI查重，畢業生被AIGC率折磨。論文的考覈一定程度上失去意義 15.黃仁勳、王興興（英偉達與宇樹）合作推出：新一代人形機器人H2 Plus 16.國產車規芯片。深圳比亞迪首款自研4納米制程智駕芯片“璇璣A3”問世（沒想到比亞迪造芯比造車還早，眼光毒） 17.沃集鮮是沃爾瑪旗下自有品牌，一定程度上被視爲山姆平替 18.推薦 書： 《給一個未出生孩子的信》奧麗婭娜·法拉奇 《像女孩那樣丟球》艾莉斯·楊 《燃燒的龍舌蘭：一個女人的墨西哥行記》班卓 影視： 《記憶碎片》克里斯托弗·諾蘭（老熟人了，盜夢空間、星際穿越、蝙蝠俠三部劇等） 《諾曼底72小時》安東尼·馬拉斯 《火遮眼》谷垣健治（曾是浪劍客心的武術指導）   碎碎念：只能放一張圖，評論區放剩下圖的筆記吧

火花滋味（2026/99） >> 2026年6月13日，加沙地帶汗尤尼斯，一家裁縫店外擺放着一套婚紗。 由心生的花。 >> 2026年4月6日，黎巴嫩貝魯特南郊達希耶，一名平民在廢墟中觀望天空 黎巴嫩沒有彩虹了，致我終將逝去的青春。 >>莫迪政府再度收緊政策，將家用空調壓縮機的進口配額，直接砍到了上個財年進口量的三成；留下70%的市場空白，試圖逼迫中國擁有核心技術的壓縮機巨頭去印度本土建廠或與印度本土企業合資，以此榨取中國的技術，完成印度自身的產業鏈升級。 印度賺錢印度花，一分別想帶回家。 一方面，實業直接投資FDI（長線產業資本）： 2020-21年：淨FDI約439億美元（高位）； 2024-25年：毛FDI仍有810億美元（還有新錢進來），但利潤匯出+外資撤資約490~515億美元，疊加印度本土企業對外投資，最終淨FDI僅3.53億美元，同比暴跌96.5%，近乎歸零。 另一方面，股市外資FPI（短期金融資金）： 2026上半年，海外機構投資者從印度股市淨撤出約230~270億美元，流出規模超過2025全年。 以上，本來FDI和FPI打配合很好的鎖死本土產業發展，讓對印投資充滿安全感，擴大FDI資產，而現實事與願違。外匯管控+利潤匯出審批偏嚴格，外企分紅、特許權使用費、資本利得出境手續繁瑣鎖死FPI，再加上頻繁出現追溯式稅務稽查、反壟斷高額罰單（甚至蘋果都薅，7%的印度市場佔有率，還說壟斷被追溯全球總收入罰款，甚至不惜修改印度法條）。小米的特許權使用費，印度稅務部門認定需要補繳稅款，關聯交易發起追溯式稅務調查， 超1萬億盧比（摺合上千億人民幣）處於司法擱置狀態，流動資金被凍結，小米逐級上訴打到印度最高法院，訴訟週期長達數年，深陷印度泥潭。 ◆ 手搓論文AI率80%，大學生被逼瘋 >> 即使應用了同樣的AI工具，不同的人得到的結果質量差異非常大。 倒逼AI迴歸工具屬性。想起最近很火Didi-OK的作品，好像看到了Ai時代，創作者與Ai的雙贏結局。 用魔法打敗魔法。這背後反映的仍然是使用者自身的知識積累、問題意識和判斷能力。 AI聰明的笨着，還喜歡一本正經的胡說八道，還喜歡提供連續的情緒價值。注意區分幻覺和盲目相信它，需要區分它的信息錯誤，以及快速的（毫無愧疚的）道歉。 >> 原文：“我一直認爲，大學最大的作用不是單純傳授知識，而是培養學生自學、獨立思考和批判性思維的能力。到了AI時代，這些能力不僅沒有過時，反而會變得更加重要。”朱晨說。 一直都很重要啊，只是短視頻時代大家更容易被帶節奏，AI時代大家更容易“節約用腦”。 獨立之精神，自由之思想。——陳寅恪 ◆ 美伊正式簽字，危機還在後頭文 當國家成爲一種“淺層結構”。在主權懸置的中東文明體那裏，歷史是正在呼吸的現實，信仰則是逐客的動員令。 要頭鐵到底啊。 ◆ 賣出手機價，國產機器人的工業革命 >> 高工機器人產業研究所數據顯示，2025年中國人形機器人出貨量達1.44萬臺，其中宇樹一家出貨量突破5500臺，登頂全球第一。到了2026年，隨着優必選、智元、傲意科技在無錫、深圳的工廠產線全面爬坡，今年中國人形機器人產量預期跨越10萬至20萬臺級規模。另外，人形機器人企業也進行了戰略性的“工程降級”，主打低配、實用。 中國人形機器人大降價是託了中國製造業的福。用新能源汽車的電機作關節，用無人機的雷達作眼睛，用智能手機的芯片和存儲作大腦。 ◆ 黃仁勳牽手王興興，英偉達的陽謀 黃仁勳在HBM晶圓上簽名“請努力多生產些吧”，7月15日韓國股市被圍剿，顯得尤爲諷刺。 · 本期寫得不錯的有：《罪惡羣組：德國華人迷姦案的致命網絡》龐海塵、《熱到“宵禁”，印度炎夏難熬》何任遠、《“特朗普來了也得拍”，重慶落地籤一夜爆火》李娟、《賣出手機價，國產機器人的工業革命》榮智慧、《黃仁勳牽手王興興，英偉達的陽謀》榮智慧。 本期推薦的書籍： 《給一個未出生孩子的信》奧麗婭娜·法拉奇，豆瓣9.2分。 《像女孩那樣丟球》，豆瓣9.0分。 《燃燒的龍舌蘭》是班卓2010年獨行墨西哥的紀實，豆瓣8.2分。 本期推薦的電影：《記憶碎片》豆瓣8.7分、《諾曼底72小時》豆瓣8.2、《火遮眼》豆瓣8.0。 完 2026.07.18

1開過幾家賭場、多數破產關門的特朗普，忽視了伊朗擅長打的不是突擊戰，也不是消耗戰，而是“任你打，任你打”，到最後發問“你還打不打？”的持久戰。 當以色列悍然打擊真主黨老巢，伊朗感受到的，不是一個觸手受到針扎，而是什葉派的信仰共同體受到了攻擊。 我們正在目睹的，不僅僅是伊朗與以色列、美國之間的一場爭端，更是一場發生在現代主權國家體系邊緣、由古老的神學激情和歷史幻影所驅動的複合衝突。用主權的語言去分析神權的邏輯，用利益的算術去化解歷史的恩怨，用理性行爲的模型去預測末日信仰驅動下的行爲，往往是緣木求魚。 2根據世界衛生組織發佈的《住房與健康指南》，夜間室內溫度不應長期超過24℃。夜間室內溫度長期超過24℃，將會對人體心腦血管構成負擔，以及造成睡眠期間自主神經功能紊亂。 印度家庭的空調普及率僅爲8%，空調是中產階級以上才能擁有的奢侈品。要到2050年，印度家庭的空調普及率才能達到40%。 3鍾景輝曾說：“我不怕老，我覺得一個人一直老，便能一直成長。一直成長，便能一直學習。一片樹葉也待落葉的時候，才能發放出最燦爛的色彩。” 4中國製造業在役工業機器人存量約爲200萬臺，大約是日本水平的4.5倍。該聯合會還表示，中國的下一個五年規劃將機器人技術置於其現代產業體系的核心位置。 同時，人形機器人的發展也與人工智能的發展“同頻”。 中國人形機器人大降價是託了中國製造業的福。用新能源汽車的電機作關節，用無人機的雷達作眼睛，用智能手機的芯片和存儲作大腦。 5英偉達用自己的品牌信譽和美國企業身份，爲中國機器人硬件出海做“擔保”。 歐美科研機構、工廠看到機器人“大腦”是英偉達的，纔敢放心採購、使用。

一方面是花團錦簇、烈火烹油的AI發展大勢，一方面是恐慌焦躁的迷茫個人。AI時代，積極自學、獨立思考和批判性思維的能力尤爲重要。

《看世界（2026年第13期）》是一期延續雜誌“開拓視野、啓迪智慧”宗旨的綜合新聞文化刊。本期在內容與形式上可歸納出以下亮點： 1. ​​內容定位​​ • 以“平實理性看世界”爲核心理念，重點呈現國際時政、經濟、科技與文化熱點，文字通俗而分析精闢。 • 通過深度報道與多元視角，既關注全球宏觀格局，也注重講述普通人的世界故事，使讀者在輕鬆閱讀中獲得戰略眼光與人文溫度。 2. ​​欄目與專題​​ • 封面報道通常聚焦全球焦點事件，結合政策解讀與人物故事，形成“一刊一主題”的閱讀體驗。 • 固定專欄如“國際觀察”“科技前沿”“文化長廊”等，分別邀請相關領域作者輪值撰寫，保證內容的專業性與持續性。 • 2026年第13期特別策劃了“AI與未來社會”專題，圍繞生成式 AI 的產業落地、倫理邊界及就業衝擊展開多國案例分析，體現了雜誌對科技議題的長期關注。 3. ​​文章示例​​ • ​​封面故事​​：《雄安不靠機場卻有了“空港”——從中國新城規劃看未來交通》：藉助雄安新區的“空港”概念，探討中國新型城鎮化與立體交通網絡的可能路徑。 • ​​國際版塊​​：《普京的世界首富之爭——權力、資本與能源》：結合最新富豪榜單與地緣政治話題，剖析俄羅斯總統普京的財富來源及國際輿論爭議。 • ​​科技版塊​​：《塔里木河爲沙漠“解渴”——生態工程與水資源管理》：通過我國西部重大水利工程，折射全球荒漠化治理與氣候適應策略。 4. ​​讀者收穫​​ • 通過跨地域、跨學科的報道組合，讀者可快速建立“全球-中國-個人”三維視角，理解複雜國際局勢背後的經濟、科技與文化動因。 • 雜誌保持半月刊高頻更新，16 開全綵銅版印刷，96 頁篇幅保證了信息量與可讀性，適合通勤、課餘等碎片時間閱讀。 5. ​​綜合評價​​ • 歷經二十餘年發展，雜誌先後獲得“廣東省優秀期刊”“國家雙效期刊”等稱號，被央視《經濟半小時》專題報道，社會影響力與日俱增。 • 2026 年第 13 期繼續保持內容深度與視覺呈現的平衡，在信息爆炸時代爲讀者篩選高質量全球資訊，是想要“快速知世界”的理想讀物。

《看世界（2026年第13期）》 看世界 22個筆記 一次慘烈潛水事故的教訓 ◆ 經驗能讓人更接近海洋，卻無法讓人免於風險。 那個給周潤發機會的人，走了 ◆ 鍾景輝曾說：“我不怕老，我覺得一個人一直老，便能一直成長。一直成長，便能一直學習。一片樹葉也待落葉的時候，才能發放出最燦爛的色彩。” “特朗普來了也得拍”，重慶落地籤一夜爆火 ◆ 過去旅遊，人們滿足於證明自己“去了哪裏”，在景點門口拍一張證件照式的合影，表示自己到過此地。但如今“去了”已經不夠了，他們渴望找到新的載體，既能分享旅行經歷，又能確證自己的品味、審美和生活方式。 ◆ 相關調查顯示，Z世代在選擇旅行目的地和旅行方式時，更關注消費對象的環境美學、社交功能與儀式感。 ◆ 週末花兩三百塊，坐上陌生人的摩托車後座，在夜風裏張開雙臂，這件事本身沒有什麼“意義”，但那十幾秒鐘裏，工作的焦慮、租房的壓力、社交的疲憊，好像真的被風吹散了一點。 這隻韓國小熊，不再喫香 ◆ 電商直播短期可以衝營收，但長期對品牌傷害很大。線上直播間常年大幅打折，線上價格遠低於線下，會分流線下門店客流，也會讓線下代理商和直營門店經營更難。 ◆ 理想狀態應該是線上線下同款同價，線上主打新款、流行款做標杆，線下主打暢銷款，形成互補，而不是彼此割裂。 ◆ 中國人形機器人大降價是託了中國製造業的福。用新能源汽車的電機作關節，用無人機的雷達作眼睛，用智能手機的芯片和存儲作大腦。  手搓論文AI率80%，大學生被逼瘋 ◆ 我不反對AI寫作，但反對自己不做思考，也不做選擇地使用AI。” ◆ 所謂AI增強型人才，並不是簡單“會用AI”的人，而是能夠把AI變成自己能力延伸的人。 ◆ 2026/07/02發表想法 獨立思考，批判思維，自我成長，終身學習 原文：“我一直認爲，大學最大的作用不是單純傳授知識，而是培養學生自學、獨立思考和批判性思維的能力。到了AI時代，這些能力不僅沒有過時，反而會變得更加重要。”朱晨說。 黃仁勳牽手王興興，英偉達的陽謀 ◆ 英偉達絕不想下場造機器人，它的“陽謀”就是賣“鏟子”——芯片加操作系統 ◆ Thor T5000的算力是其他競品的至少2倍，而且功耗40W—130W也處於領先位置。 ◆ 如果想讓自家的機器人具備實時避障、多模態語音交互、靈巧手觸覺反饋，除了購買英偉達的Thor芯片，市場上幾乎找不到第二種能如此兼顧算力和功耗的量產芯片。 ◆ 黃仁勳判斷，AI遲早要走進現實，靠什麼走進？一定是機器人。憑藉芯片、軟件、仿真數字環境三個壟斷生態，英偉達的“AI全家桶”密不透風。 ◆ 海外國家對中國機器人的忌憚不比“出口新三樣”小。尤其是人形機器人，自帶攝像頭、傳感器，早已背上了“蒐集隱私數據”“影響國家安全”的“大鍋” ◆ 此次與宇樹的合作，在硬件層面植入了英偉達主控的“安全啓動”和祕密計算協議，確保機器人的核心數據更新、底層軟件驗證都經過英偉達的加密處理。 ◆ 2026年5月28日，深圳，比亞迪首款自研4納米制程智駕芯片“璇璣A3”問世 ◆ 它是中國首款4nm車規級智駕芯片，支持L3、L4自動駕駛。 ◆ “電動化上半場看電池，智能化下半場看芯片。” ◆ 在車規級芯片領域，作爲全球新能源汽車年度銷冠的比亞迪，也已經是中國最大的芯片企業之一，在國內設有四大芯片研發基地和五座晶圓製造工廠，擁有着芯片全流程、全鏈路的製造能力。 ◆ 今年4月就有來自李斌的說法稱，曾作爲英偉達Orin-X在中國最大的單一客戶，蔚來汽車在高峰期，一年支付給前者的採購費高達3億美元，卻還要忍受芯片延期帶來的新車投放節奏混亂，甚至地緣政治波動下的斷供風險。 -- 來自微信讀書

這期還不錯，很多都是我感興趣的內容。 一些摘抄： 1、“託舉”是獨屬於少數家庭和少數階層的概念。唯有資源、財富和認知達到一定量級，才配得上談託舉。也許出於這個原因，“託舉”也與近幾年的不少熱詞一樣，沒新鮮多久，就開始受到質疑和批判。 2、變化發生在渴望被託舉的一代人，他們意識到自己即將需要託舉下一代。 3、“託舉”於是成爲一種矛盾的修辭：既承載感激，又暗含張力；既指向付出，又暗示代價。 4、宇樹的做法，也是一個非常典型的中國科技企業“以空間換時間、先依附再突圍”的陽謀。 所以說，英偉達是陽謀，宇樹也是陽謀，大家各取所需，互利共贏。 5、當汽車行業的智能化競爭進入更加激烈的下半場時，車載芯片、底層算法等智能化核心技術的比拼，已經成爲角逐的重點。 我們看到，高階智能汽車的單車芯片用量，已輕鬆突破2000乃至3000顆，芯片已經從過去的MCU汽車控制單元等配套元件，完整升級爲AI時代算力元件的核心載體，車規級芯片的國產化發展成爲國家重要產業戰略。 6、至6月11日，烏克蘭戰爭持續了1569天，也就是四年零三個多月，現在時長已經超過一戰。這場衝突演變成了消耗戰，就連許多作戰人員都無法想象它會持續如此之久。戰爭仍在繼續，而且，由於和談陷入僵局，沒有跡象表明它會很快結束。 7、在5月的酷熱高峰期，印度境內任何一天的極端高溫都會導致約3400人死亡。同樣的報告顯示，如果熱浪持續五天以上，那麼將導致近3萬人死亡。 8、海力士員工的平均獎金從0到300多萬再到600多萬，僅僅幾年時間。而這些人什麼都沒變，變的是，他們手裏恰好握着這個時代最需要的東西。

封面文章，讓人憤怒與警醒。 這起羣組迷姦案撕開了光鮮精英圈層之下最陰暗的人性角落：知識可以濟世，也可以行兇；社羣可以抱團取暖，也可以結夥作惡。防範罪惡既要個體繃緊安全防線、守住社交邊界，更要全社會摒棄性別物化的低俗風氣，法律織密跨境打擊與平臺監管的法網。任何以剝奪他人意志、踐踏身體尊嚴爲代價的所謂私慾，終將受到法律的重判與永久的人生污點，人性的底線，永遠不能被慾望擊穿。

黃仁勳判斷，AI遲早要走進現實，靠什麼走進？一定是機器人。憑藉芯片、軟件、仿真數字環境三個壟斷生態，英偉達的“AI全家桶”密不透風。 或許在PC時代，移動時代之後，未來就是AI+機器人的時代。 windows綁定英特爾芯片，安卓綁定高通芯片，英偉達佈局人形機器人，就是想佈局未來，將自己強大的算力與軟件通過機器人綁定現實。 但與前兩者不同的是，軟件和硬件，芯片和操作系統，英偉達都有，黃仁勳甚至不需要和什麼科技公司合作來推廣其強大的算力芯片。其新一代芯片Thor T5000基於英偉達最新的Blackwell架構，而搭載這個芯片的宇樹H2 Plus擁有1000+ TOPS（每秒萬億次整數運算）​，是其他競品的至少兩倍。 在芯片層，英偉達推出了人形機器人公司難以拒絕的配置。6月1日，英偉達與宇樹科技聯合推出、基於英偉達官方認證的“Isaac GR00T人形機器人蔘考設計”​，產品爲宇樹H2 Plus，其中深度集成了英偉達下一代計算模組Jetson AGXThor T5000。 如果想讓自家的機器人具備實時避障、多模態語音交互、靈巧手觸覺反饋，除了購買英偉達的Thor芯片，市場上幾乎找不到第二種能如此兼顧算力和功耗的量產芯片。 在軟件層，英偉達的Isaac GR00T是一套面向通用人形機器人的開放基礎大模型，涵蓋了工作流、中間件。從數據採集、多模態理解到具體動作執行，全套開發鏈路它都有；而且還放在Hugging Face開源了。 實時避障，多模態語言交互，靈巧手觸覺反饋，現成的人形機器人大模型，以及能夠承載這些軟件能力的芯片，只此一家。 這樣在軟件和硬件上的誘惑，其他友商根本無法拒絕，這意味着，全球超過200萬機器人開發者、1300萬AI構建者，訓練機器人時用的都是英偉達的語言和模型。一旦開發者習慣於英偉達，就像他們習慣用CUDA一樣，其他競爭對手的軟件系統很難“熬出頭”​。