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半小時講透雷軍與小米(輕商業) 封面

半小時講透雷軍與小米(輕商業)

樊中愷

1571人在讀
1.7萬字總字數
¥9.9定價

內容簡介

雷軍可能是過去15年裏,離普通中國人生活最近的那個企業家。 這本小書不講商業吹捧,只做三件事:把脈絡講清楚——從武大操場走了一整夜的少年,到金山16年,到那碗小米粥,到SU7和玄戒O1;把方法說人話——“風口上的豬”“戰術上的勤奮”“Are you OK”到底在說什麼,普通人怎麼用;把爭議擺出來——SU7事故、性價比代價、國民品牌的另一面。最後還附上10條你每週都能用的“雷軍方法”。讀完你會明白:40歲創業不算晚,51歲造車不算老,關鍵是你有沒有把工作搬進流水線的習慣。

讀者書評

★★★★★

摘抄了文中的一段: 第1條 每週留2小時只做「思考」 第2條 完成比完美重要100倍 第3條 高目標牽引,再分解到可執行 第4條 選好風口,但要練翅膀 第5條 用「口碑」代替「營銷」 第6條 和「用戶」交朋友 第7條 允許自己長跑16年 第8條 勤奮只是入場券 第9條 真誠是最便宜也最貴的槓桿 第10條 任何時候開始都不算晚 以上10條總結了屬於自己的意義上的等式: 深度思考(定戰略)+ 馬上執行(落地)+ 定期覆盤(優化思路)+ 長期堅持(複利)= 最快成事路徑

★★★★★

喜歡雷軍,看好小米幾次逆勢翻盤,拿了200個w小米的股票,目前虧損接近50%,情感上願意看好小米和雷總再賭十年…立存此照! 理性上,小米的人車家生態目前沒有完全跑出來… 小米的資本市場敘事: 用極致效率把全球供應鏈最優解拼裝出來 用規模換利潤空間,再用生態變現。 小米敘事的前半段(拼供應鏈做規模)還在跑,後半段(生態高毛利變現支撐平臺估值)事實上目前已經被證僞了,互聯網服務的規模和利潤都不足以支撐公司… 造車又把公司變重了。 市場在用PE重置來表達:你不叫蘋果,你叫帶車的三星加小米之家,我按製造業給你算錢。 這可能是對敘事破滅的典型估值重定價,不是單純的錯殺。

★★★☆☆

小米是成功的,雷布斯是成功的,但普通人也確實學不了,因爲他知道自己想要什麼該去向何處,大部分人不知道,即便沒有後來的小米,截止到金山,雷布斯也是妥妥的人生贏家

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與君共勉 劉備 40 多歲還在寄人籬下,到處奔波,半生顛沛流離,直到遇到諸葛亮後才真正奠定基業,建立蜀漢時已年過六旬; 劉邦 40 多歲還是個小小的亭長(相當於現在的派出所所長或村支書),甚至被周圍人視爲無賴,50 歲才起兵反秦,54 歲才建立大漢王朝; 姜子牙 70 多歲還在渭水河邊直鉤釣魚,在此之前大半輩子窮困潦倒,直到遇見周文王才拜爲太師,最終輔佐周武王成就霸業; 褚時健 74 歲出獄後二次創業,包山種橙,84 歲時“褚橙”紅遍大江南北,再次成爲傳奇; 蘇洵 27 歲纔開始發憤讀書,此前碌碌無爲,後來卻成爲“唐宋八大家”之一 梵高 27 歲纔開始正式作畫,生前只賣出一幅畫,37 歲離世,死後卻成爲影響世界的藝術巨匠; 任正非 43 歲才被國企除名,揹負鉅額債務,在簡陋的民房裏創立華爲,如今已是企業家

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10條「雷軍方法」 第1條 每週留2小時只做「思考」:找個咖啡館或者公園,問自己三個問題: 我現在做的事情,3年後還有價值嗎?如果讓我從零開始,我還會選這條路嗎? 我最近30天,是不是在重複同一種「假努力」? 第2條 完成比完美重要100倍:第一步邁出去之後,問題會自動浮現,而不會閉門造車出來。比如:想寫作?今天就發第一篇,醜就醜。想做副業?今晚就開個店,差就差。想轉行?這周就投三份簡歷,被拒就被拒。 第3條 高目標牽引,再分解到可執行:先定一個讓你自己都覺得有點不可能的大目標(比如年讀50本書),然後倒推到月(4本)、周(1本)、天(每天15頁)。 第4條 選好風口,但要練翅膀: •行業:找一個未來10年還會增長的領域(不是夕陽行業)•技能:找一個AI短期內還替代不了的能力(創造、判斷、人際) •角色:在風口行業裏找一個槓桿位置(不是邊緣崗位) 選完之後,開始練翅膀—做精一件事,比啥都會強。 第5條 用「口碑」代替「營銷」:普通人的「口碑」是身邊五個朋友都會主動找你幫忙的那件事。找到你的「口碑標籤」,是個人品牌的起點。 第6條 和「用戶」交朋友:普通人的「用戶有:上司、客戶、孩子、伴侶、父母---和他們「做朋友」意味着:瞭解他們真正的需求,而不是你猜測的需求。多問、多聽、少自我表達。 第7條 允許自己長跑16年:慢,不是不動;慢,是爲了下一次跑得更遠。 第8條 勤奮只是入場券:光勤奮不一定成功,但不勤奮一定不成功。 第9條 真誠是最便宜也最貴的槓桿:• 不誇大其辭• 不掩蓋問題• 不假裝無所不能 第10條 任何時候開始都不算晚:人生不是百米賽跑,是馬拉松。

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完成比完美更重要 以下是書中摘要:  第一章 那個在武大操場走了一整夜的少年 * 父母重視讀書。 * 立志和實現之間,差了一萬件小事。雷軍做對的第一件事是:把目標拆解。  第二章 那碗著名的小米粥 * 互聯網七字訣:專注、極致、口碑、快  第三章 那些被反覆引用的金句,到底在說什麼 * 「站在風口上,豬都能飛起來」 * 1. 個人努力很重要,但選對方向(行業、趨勢、風口)比努力更重要。 * 2. 別在「鹽鹼地」(夕陽行業、錯誤方向)裏死磕。 * 3. 找到風口需要花大量時間思考。 * 風口給你起飛的機會,能力決定你飛多遠。 * 普通人意味着什麼? • 選行業>選公司>選崗位 * 一旦上了風口,就要拼命練能力。因爲風一定會停。 * 「不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰」 * 每週留出至少1—2小時只做一件事:思考方向。不開會、不看手機、不學習。就是想。 * 完成大於完美 * • 在職場裏,「用戶思維」就是「上司思維」和「客戶思維」——少猜測,多驗證。 • 不要自我感動地「爲用戶好」,先問問用戶到底要什麼。 * • 在親密關係裏同樣適用:你以爲對方需要的,常常不是ta真正需要的。先問,再做。 * 踩坑後做兩件事:① 覆盤清楚爲什麼踩;② 把這條路標在地圖上,告訴自己和別人下次怎麼繞。 * 一個人未來值多少錢,約等於他踩過多少坑÷他在每個坑裏花的時間。  第四章 造車——一個51歲男人的二次創業 * 如果你在做小生意,價格不是越低越好——比對手「剛好低一截」的價格,是經過設計的。 * • 如果你在求職談薪資,研究市場行情,然後報一個略高於平均但低於天花板的數字,往往最容易被接受。 * • 價格本身就是信息。別讓自己的報價「看起來不值」。 * 有些事不能等風口,必須提前5年佈局——核心能力的積累永遠是反直覺的。 * • 沉默期比高光期更長——做一件難事,準備好「看不到反饋」的幾年。 * • 真正護城河的事不掛在嘴上——掛在嘴上的多半護不了城。  第六章 給普通人的10條「雷軍方法」 * 第1條 每週留2小時只做「思考」 * 第2條 完成比完美重要100倍 * 第3條 高目標牽引,再分解到可執行 * 第4條 選好風口,但要練翅膀 * 普通人的「選風口」很簡單: * • 行業:找一個未來10年還會增長的領域(不是夕陽行業) * • 技能:找一個AI短期內還替代不了的能力(創造、判斷、人際) * • 角色:在風口行業裏找一個槓桿位置(不是邊緣崗位) 選完之後,開始練翅膀——做精一件事,比啥都會強。 * 第5條 用「口碑」代替「營銷」 * 第6條 和「用戶」交朋友 * 你的上司是你的用戶 • 你的客戶是你的用戶 • 你的孩子、伴侶、父母也是你的用戶 * 第7條 允許自己長跑16年 * 第8條 勤奮只是入場券 * 第9條 真誠是最便宜也最貴的槓桿 * 第10條 任何時候開始都不算晚  第七章 從小米看中國製造的下半場 * 如果你今年20-35歲,未來10-15年的紅利在三個方向: * 1. 硬核科技領域的工程師紅利——芯片、新能源、機器人、AI基礎設施,缺人到溢價支付。 * 2. 品牌出海紅利——中國品牌從「性價比代名詞」走向「全球品牌」的窗口期纔剛開始,做跨境的人會有紅利。 * 3. 服務高質量製造的「專業服務」紅利——會計、法務、設計、諮詢,面向中國硬科技公司的版本是新藍海。 * 如果你今年35-50歲: * 把「曾經的經驗」翻譯成「新行業的語言」,比從零進入新行業容易得 * 如果你今年50歲以上: * • 經驗、人脈、判斷力是你的核心資產,而這些只在大變局裏才能變現。  第五章 性價比、流量教父和「國民品牌」的代價 * 如果你在做生意,「低毛利+高週轉+生態變現」是一種打法,但要想清楚你的「生態」靠什麼撐。 * • 如果你在買東西,性價比產品確實降低了你的入門成本,但「看起來便宜」和「真的好用」不是一回事——要看真實使用反饋,不是看發佈會。 * 如果你在打工,懂「爲什麼便宜也能賺錢」 * 因爲信任的高山有多高,懷疑的深淵就有多深。 * 個人IP在今天是一種「槓桿」,但槓桿放大收益也放大風險。 * 任何長期的事業,都需要「自來粉」。靠KOL流量起勢容易,靠粉絲口碑長青難。 * • 給最早支持你的人最大的回報——情感上、利益上、參與權上。 * • 你不是在賣產品,你是在和你的用戶共同造一個「我們都屬於其中」的東西。 * 你不必等到有13億纔開始「還」。給幫助過你的小學老師寄一份新年禮物、給曾經在你迷茫時聊過的同學發一句感謝——同等量級,同樣真實。

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雷總不光事業做得很成功,人長得儒雅有內涵,個人魅力很強,很多人都把他當作國民偶像,我也一直很崇拜他。讀完這本書,我才完整了解他的創業過程。以前只知道小米,卻不知道他在金山幹了很多年,纔開啓人生的下半場。在我看來,他人生的下半場要比上半場更加傳奇。他本身足夠聰明,再加上持之以恆、肯堅持的性格,五十多歲還跨界造車,做出了一番成績。 一開始我帶着偶像濾鏡,心裏會想去崇拜、甚至模仿他(主要是他的演講😜😜)。但看完書之後我明白,傳奇人物的成功並不是憑空得來的,背後是長年累月默默打拼積累的結果。書裏也看到小米創業初期“一碗小米粥”的故事。像“站在風口豬都會飛”“戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰”“躺也躺不平卷也卷不贏”,還有出圈的Are you OK,這些廣爲流傳的話,原來都是出自雷軍。人都會有缺點,但是他能夠坦然看待,把經歷轉化成自己前進的力量,這點很值得我學習。 另外讓我感觸很深的,是他事業有成之後,反哺武漢大學,設立基金回饋社會。一個人實現自我價值之後,還能夠想着回饋社會,這是很難得的。讀完這本書也給自己一點激勵,和大家共勉。

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這本書客觀梳理雷軍與小米發展歷程,不刻意吹捧,直面品牌爭議。通俗解讀風口理論、極致效率等經營思路,提煉可落地的實用處事方法,篇幅精煉,快速看懂雷軍的創業邏輯與成長智慧。

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人到中年,最大的幻覺是以爲來日方長,而最深的絕望莫過於發現自己早已錯過了所有的風口。他卻用半生光陰證明,命運的轉機從不嫌晚,關鍵在於是否敢於在四十歲時將過往歸零,像少年一樣重新出發。真正的勤勉,不是低水平的重複,而是將宏大的願景拆解爲流水線上的每一個螺絲釘,在別人談論趨勢時,自己默默把事情做到極致。那些看似笨拙的堅持,那些被嘲笑的英語口音,最終都化作了推開新世界大門的力量。原來,所謂順勢而爲,並非投機取巧,而是歷經千帆後,依然保有將想法落地的耐心與執行力。年齡從來不是界限,思維的固化纔是。

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很有啓發,基本講述雷軍的求學經歷和創業經歷,以及普通人可以借鑑的經驗。成功如雷軍也需要十六年的金山時代沉澱,也需要不完美地開始,哪怕被大家玩梗調侃,但是也是一種另一種形式的宣傳,路上也必然經歷一定挫折比如制裁和事故,但是雷軍真誠地面對問題不躲不避的態度值得我去學習。 對於能夠和用戶建立互動感的產品和公司我都很有好感,比如自由筆記就很聽勸,在各個平臺上聽取大家對於優化做筆記體驗的建議,不斷進行更新,讓大家越用越順手。這種服務態度讓人很願意留下去。

書籍信息

作者樊中愷
出版時間2026-06-29
分類經濟理財-商業
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數13