SOAR戰略規劃法

內容簡介

這本小冊子介紹了一種極爲積極的戰略思維與規劃的方法，它幫助組織通過協作、共享的理解和對行動的承諾構建未來。該方法的英文縮寫是S.O.A.R.，它們分別代表： - Strengths（優勢） - Opportunities（機會） - Aspirations（願景）和 - Results（結果） soar與傳統戰略思維與規劃模型的根本區別之一在於，soar會廣泛邀請利益相關方參與其中。利益相關方是對組織成功或失敗感興趣的人。soar通過一系列對話讓利益相關方直接參與進來，以識別和分析組織的優勢與機會，從而創建共享的願景、目標、策略以及實現結果的承諾。儘管每個利益相關方可能無法參與，但每個利益相關方羣體都會被代表，以便： - 識別併發揮優勢 - 連接並澄清組織的價值觀、願景和使命 - 發現組織渴望追求的有利機會 - 確定並對齊組織目標和宗旨 - 修訂或創建新的策略、系統、流程和結構以支持組織目標 - 實施計劃，以指導日常決策和行動我們對本書的一個假設是，如今的組織比以往面臨更多不確定性。我們對本書的第二個重要假設是：員工既希望獲得成功又希望工作有意義。我們在書中討論了爲什麼是soar，soar是什麼、如何使用soar以及誰可以使用soar。希望在讀完此書時，你能夠理解soar的核心要素，並有信心去嘗試soar。 每一章都包含了soar在盈利、非盈利、社會或政府組織中應用的案例。最後一章是我們對你嘗試soar的邀請。

書籍信息