洞察用戶：爆款產品來自對用戶的深度研究

在圖書館翻完了！和古德曼那本內容區別不大，更短小精悍一些，但是缺少生動的例子。可能用研領域的方法都被探索的差不多了，在數據導向的評估方式迅猛發展下，這種古典的以用戶價值觀爲主導的主觀評估，好奇它的未來會如何變化，還是這些方法終將滅亡。

一本遲到近10年纔讀到的經典之作，用戶需求研究和用戶洞察必讀的方法論和思想。 值得理論系統研讀，在產品設計和用戶運營中一點點實踐。

主要是列舉了用研方法工具。方法工具也都是比較常見的，缺失實踐引入。只有一個“心智模型”是之前沒看到過的，但談的也比較淺。

洞察用戶還需躬身行，因爲別人的數據可能並不適合自己，此外，有時候即便是自己的數據，爲某一時間段也未必是合適的。洞察不是以逸待勞的事情，而是永遠需要做下去的事情。 當然，還有就是，預期洞察別人，或許做好自己也是很好的一個選擇。因爲，別人不可能每個都滿足，因爲有些需求是互斥的，而做好自己或許能夠引領出自己獨特的一條路來。當然，也不能太偏激，這個度的把握並不容易。而只有在社會中逐漸實踐才能更好的掌握。

囉裏囉嗦，似乎說了些什麼，又似乎什麼也沒說！ 所提出來的方法，還處在概念階段，並沒有標準步驟或詳細流程！ 還不如我之前給實習生講的透徹！ 用戶洞察，其實方法不是關鍵點，最關鍵的是整個組織得有一個洞察型的行爲模式，簡單來說就是處在一個人人不斷髮現問題，不斷解決問題，不斷更好的發現問題，不斷更好的解決問題，這樣的狀態！

挺好，詳細有案例，翻譯或者說表達習慣有點影響閱讀，有時候需要跳讀，有時候需要借用ai換一種說法來幫助理解。

基本是理論，還是希望能有一些案例

不太適合用研從業者的一本書，內容簡單常規，價值收穫不大。

不錯，不過有的地方可能是翻譯問題，看了還是不知道怎麼操作。

分爲三個部分： 一，用戶研究前的準備與框架。 二，基於這個框架可以用的方法。 三，基於方法所得數據的分析。