硬件產品經理手冊：手把手構建智能硬件產品

感恩作者寫了這本書，小白感覺很全面和細節 瞭解硬件產品工作的第一本書，如作者所說“硬件的學習門檻和成本都非常高” 1、瞭解了硬件產品工作流，如ID（Industrial Design，工業設計）、 MD（Mechanic Design，結構/機構設計）、模具加工、 PCB（Printed Circuit Board ，印刷電路板）設計等等 2、關於市場調研、競品調研、需求分析、產品設計的部分寫的比好大一部分軟件產品的書寫的都好 3、編寫文檔結構及要點：產品需求文檔、產品說明書、售後維修技術手冊、產品培訓

很全面很務實，作爲第一次接觸硬件項目的小夥伴，非常有幫助，建立框架和意識。不僅是產品經理，項目管理，技術開發等產研團隊都很適合看

前後花了6小時6分纔讀完，對於產品經理的職責有了進一步的瞭解和認知。 推薦。

可作爲硬件項目管理，硬件產品經理的入門掃盲書。

很不錯的一本書，對於電子行業從業人員很有幫助，我看完後就下單了紙質書。

對硬件產品經理非常有用的一本書，感覺大部分是實戰的總結，裏面的項目流程也是我們經常做的事情，作者將其梳理的很清晰，介紹的很詳細，裏面有很多做事過程的方法，讀完全書，深感受益匪淺，應該可以指導以後的產品工作 簡單總結了書中內容如下，希望志同道合的PMs共勉 第一章：認識硬件產品經理 1、硬件產品概念 2、硬件產品到智能硬件產品發展歷程，5個時代（石器時代、青銅/鐵器時代、蒸汽時代、電氣時代、信息化時代（孕育出智能硬件產品） 3、智能硬件產品特點 用戶角度特點：設備聯網、交互方式 場景角度特點：場景區別、響應策略 產品角度特點：價值不同、盈利方式 研發角度特點：區別於純軟件或純硬件的研發方式，要考慮軟硬件結合，如產品定義、實現方式、聯調測試、研發節奏等 4、智能和智能硬件產品定義 5、智能硬件系統包含7個部分（雲服務、網絡通信、處理器/PCB、傳感器、執行器、 本地系統、實體、殼體結構） 6、智能產品經理簡介：要求知識面更廣，除了需要了解需求、瞭解用戶、瞭解市場之外，更重要的是瞭解軟件行業和硬件行業的特性，能夠進行綜合性思考 7、智能硬件產品經理的三種類型：軟件轉智能硬件、硬件轉智能硬件、軟硬兼備 8、智能產品經理的核心價值：善於發現機會、挖掘需求，將軟硬件兩種技術完美地結合起來以滿足用戶的需求 9、智能產品經理的三個階段（初級：動手做、中級：怎麼做、高級：做什麼） 10、軟件產品經理和智能硬件產品經理的區別 （1）角色不同、（2）視角不同、（3）開發模式、（4）關注點不同、（5）項目週期、（6）成本不同、（7）產品定位、（8）產品完整度、（9）知識面不同、（10）合作成員不同 第二章 軟件與硬件通識 1、簡介：智能硬件產品的各個階段 （1）市場分析 （2）團隊組建 （3）需求分析 （4）軟件研發 （5）ID：涉及兩方面，一方面是產品的外觀造型及與用戶的交互，另一方面是ID設計對結構設計和製造生產的約束和影響 （6）MD （7）PCB設計 （8）EVT（工程驗證測試） （9）包裝材料設計與生產 （10）結構開模、電子備料 （11）DVT（設計驗證測試） （12）產品內測 （13）PVT（小批量測試） （14）MP（大批量生產） （15）銷售相關：對銷售和技術支持培訓 （16）量產爬坡：產品經理需要對產品生產的過程進行全面的監控，保證爬坡的穩定和產品的質量 （17）售後階段：協助售後人員解決問題，對產品銷售的數據和市場進行持續的關注即可 （18）項目維持：相關人員需要適當地對產品的軟件部分進行維護和迭代更新，進行產品的生產排期等相關工作 （19）項目總結覆盤 2、（IOT）軟件框架 業務平臺、後臺雲服務、數據庫、IOT 、物聯網設備（固件） 3、硬件設計和測試 （1）ID設計（考量的四方面：造型、材質、表面處理、場景交互） （2）MD設計（拆件處理、結構合理性、考慮的因素） （3）模具加工（需求分析、模具設計、模具製造） （4）電子電路 （5）測試認證階段（EVT、DVT、DMT、MVT、PVT、MP）、 第三章 硬件產品的一生 1、發現產品機會（三種機會：老闆型、部門型、用戶/市場型） 2、市場分析（宏觀、微觀、市場環境、技術分析、商業模式） 3、需求分析（獲取需求渠道、場景分析、B端需求分析、C端需求分析） 4、同類產品分析 競爭者分類：直接競爭、間接競爭、潛在競爭 5、產品設計（產品定位、需求篩選、成本評估、未來1年產品規劃、尋求需求、功能、性能的平衡點） 6、硬件方案設計（弄清楚規劃好的產品怎麼做） 7、選擇合作伙伴 （1）夥伴類型：前期夥伴、後期夥伴 （2）審廠團隊：產品經理+項目經理（+質量檢測+工程師+…） （3）選廠注意事項： IQC設備、SMT設備、開模設備、組裝車間、QA檢測、其他 （4）看軟實力 （5）看經驗 （6）看緣分 第四章 編寫文檔 1、PRD 描述清楚5個方面：①產品定義②產品背景和願景③設計理念④目標⑤要求 內容：項目簡介、使用場景、產品原則、硬件組成關係、功能需求、性能需求、接口需求、存儲需求、安全需求、機械設計需求、環境需求、設計約束條件、可生產需求、可測試需求、外購元器件、內外部技術合作、嵌入式固件需求 閱讀對象：設計團隊、研發團隊、測試團隊 2、產品說明書 內容（用途）：①指導用戶解決在產品使用過程中遇到的問題②介紹產品特點、產品安全認證和注意事項等方面的說明 載體：紙質、二維碼（推薦） 3、售後維修技術手冊 4、產品培訓資料

收穫一般，看完感覺不太想做了🥹 其實並不太喜歡過於瑣碎的事情，還是比較喜歡抓主要規律吧🧎‍♀️ 《硬件產品經理手冊：手把手構建智能硬件產品》 賈明華 23個筆記 ◆ 第1章 認識硬件產品經理 >> 智能硬件產品在價值體現方面可以分爲兩種類型：一種是和傳統硬件一樣，其價值主要體現在硬件本身的功能和性能上，如智能家居類產品的感知設備和執行設備；另一種我們稱之爲“管道型”產品，這類產品的硬件部分主要是作爲一個“管道入口”，通過網絡將雲端的能力和資源輸出，從而實現用戶所需的價值，這類產品的代表就是智能音箱，它們的價值主要是體現在雲端的能力和資源上，而非硬件本身的功能和性能上。 >> 從產品盈利角度來說，純硬件類的產品賣的主要是硬件本身，所以這類產品賺的是硬件的毛利。“管道型產品”主要的價值在於雲端的能力和資源，所以硬件本身的利潤就不是特別重要。在這類智能硬件產品中，通常硬件本身是不賺錢的，有時甚至會賠錢，真正賺錢的是硬件產品背後所提供的能力和資源，又或者是它所支撐的生態體系，這也就是很多智能音箱可以賠錢賣，而藍牙音箱就不可以賠錢賣的原因。 >> 智能硬件產品是硬件與軟件結合的產物，硬件和軟件本身存在着很大的不同，硬件產品的研發通常是在前期詳細規劃後，產品一次性成型，而軟件產品則需要不斷更新迭代、持續優化。軟件產品和硬件產品顯然有着兩種不同的研發方式，作爲兩者結合的產品應該綜合考慮軟件和硬件結合的問題，如產品定義、實現方式、聯調測試、研發節奏等。 2023/11/17 發表想法 那這不就是作爲管道嗎，有啥不行的，自主學習需要的控制器和芯片成本太高了吧 >> 目前我們所接觸到的“智能硬件”絕大部分只是在傳統的硬件設備或電子設備上增加了聯網通信的能力，通過雲端實現了更復雜的邏輯判斷能力、遠程操作能力及多設備之間的協調聯動能力，但是他們依舊沒有具備自主學習和知識泛化總結的能力，如圖1-6中所示的“互聯網+”設備的產品類型。 2023/11/17 發表想法 感知決策執行（感知和執行，1-2），決策（處理器，腦子3），處理方式分爲本地決策（嵌入式系統，4）和雲端決策（通信+雲端服務器，5-6），還有殼子（7） >> 智能硬件系統大致分爲7個關鍵部分 >> 通常物聯網通信技術可以分爲大速率-小範圍、小速率-小範圍、小速率-大範圍三種。 >> 大速率-小範圍的通信技術通常運用在音頻、視頻等文件傳輸的設備上，如攝像頭、手機、電腦、文件存儲服務器等設備，此類通信技術在具備大速率的同時也產生了較高的能耗，所以這些通信技術通常運行在具備較大容量電池或有源供電的設備上。小速率-小範圍的通信技術一般應用於家居類產品，這類產品一般數據量較小，通常具備十幾KB到幾十KB的速率即可滿足。在此類場景中使用ZigBee（紫蜂，一種通信技術）、433（一種通信頻段，一些通信技術使用此頻段）等通信技術較多。小速率-大範圍的通信技術通常是運用在智慧城市、智慧農業這種大範圍的區域物聯上，在應用場景中常用的通信技術主要有LoRa和NB-IOT兩種。應用場景的主要特點是設備數量多、分佈廣且數據量小。 2023/11/17 發表想法 太抽象了 >> 如果處理器是設備的大腦、PCB是設備的血脈，那麼系統就可以比喻成設備的靈魂 2023/11/17 發表想法 暈倒 真的嗎 >> 與互聯網行業不同的是，在硬件行業中，很多的工作和學習都是基於實體硬件進行實踐的。在這個相對封閉的行業中，產品經理的很大一部分價值就是體現在資源的積累上，這裏的“資源”不僅指對行業知識的瞭解，對產品的瞭解，還指行業人脈的積累，人脈的積累將會大大提高工作效率，降低在供應商、合作伙伴等方面“踩坑”的可能性。 >> 與互聯網行業不同的是，在硬件行業中，很多的工作和學習都是基於實體硬件進行實踐的。在這個相對封閉的行業中，產品經理的很大一部分價值就是體現在資源的積累上，這裏的“資源”不僅指對行業知識的瞭解，對產品的瞭解，還指行業人脈的積累，人脈的積累將會大大提高工作效率，降低在供應商、合作伙伴等方面“踩坑”的可能性。 >> 軟件產品強調的是良好的產品體驗；硬件產品則強調的是用合適的價格提供合適的解決方案，以滿足用戶需求，而不是一味追求完美的體驗，忽略成本影響。 ◆ 第2章 軟件與硬件通識 >> 在硬件行業中常見的研發模式有OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備製造商）、外包、ODM（Original Design Manufacture，原始設計製造商）三種 >> 在智能硬件產品出貨前相關人員一定要對升級流程進行多次確認，這樣即便軟件部分出現一些Bug也是可以通過遠程升級解決的；如果升級系統有問題，會直接影響智能硬件產品正常的功能迭代。 >> 以基礎的物聯網產品來看一下物聯網產品軟件架構的五大部分，它們分別是業務平臺、後臺雲服務、數據庫、IOT（Internet of Things，物聯網）平臺、物聯網設備固件。 >> IOT（Internet of Things，物聯網）平臺 >> IOT平臺是物聯網行業中的一個概念，我們可以把它看作一個管家，讓它去承擔硬件設備的接入、設備狀態監控、數據收發及賬號權限管理等任務。利用IOT平臺可以儘可能地把上層應用程序和物聯網設備管理程序解耦合，從而增加整個系統的健壯性和可擴展性，讓上層應用更加靈活，從而適應不同的業務和應用場景。IOT平臺既可以自己研發也可以使用第三方提供的服務，如阿里雲、騰訊雲及中國移動OneNET等IOT平臺。 >> 心跳機制。很多設備是在無人值守的環境下或無法通過外觀判斷設備是否正常運行，因此就需要通過一種方式瞭解設備的運行狀態。所以就有了心跳機制，心跳的機制是設備定時向服務器上傳自己的運行信息，如運行時長、電量等信息，服務器端根據這些信息判斷設備的運行狀態，並判斷設備是否需要檢測維修。 2023/11/17 發表想法 有趣捏 >> 大致原理是設備在正常運行的時候，每隔一段時間給“看門狗”程序一個信號，告訴它運行正常（俗稱“餵狗”），但當“看門狗”在設定的時間內沒有收到信號時就會給設備一個強制重啓的信號，使其重啓以恢復正常運行。這裏我們說的是軟“看門狗”，它和硬“看門狗”的邏輯一樣，但是它並不是一個獨立的元器件，而是處理器中的一個程序。 >> 需求分析的主要作用是根據客戶對產品的性能要求、精度要求、材質要求、外觀要求等確定適合的加工方式、技術指標、模具設計方案，並對結構設計的可行性、客戶要求的可行性等進行評估，最後給出模具開發的週期和報價。 >> PCB經過SMT貼片和插件之後所形成的主板就是PCBA ◆ 第3章 硬件產品的一生 >> “謊報軍情”是指銷售人員將某個客戶的個性化需求說成是很多客戶的共性需求。銷售人員爲了拿下一個訂單，便會說某種需求有很多客戶都反饋了，所以這個需求很重要，一定要做。在遇到銷售人員提出的需求後，產品經理要辨別該需求到底是共性的還是個性的、是否值得做及這個需求是當產品做還是當項目做。 >> LoRa、ZETA、Sub-1Ghz：適用於大項目、大區域、設備數量多、數據量小、設備固定的場景。例如，城市中的設備狀態監控、環境監控、遠程控制，或者農業環境中的設備監控和控制，以及需要搭建私有網絡的應用場景。LoRa在協議、規範、生態方面都比較成熟，適合大部分企業使用。ZETA還在成長期，在協議上有一些優勢，但整體生態不太豐富，成熟方案不太多。使用Sub-1Ghz需要自己開發通信協議，工作量較大，擴展到其他品牌的設備比較困難，因此一般公司不會用它。NB-IOT：適用於移動性強、設備分散、設備數量大、數據量小、設備獨立、無須多設備協同的運行場景。例如，移動物品或車輛的監控和控制，對精度要求不高的定位，城市中的設備狀態監控、環境監控、遠程控制等場景。三大運營商在一二線城市都已經鋪設NB-IOT，在生態和方案方面都比較成熟，沒有搭建基站的煩惱和費用，不過需要和手機一樣支付通信流量費。4G：適用於大數據量、功耗不敏感、移動性強、使用地區偏遠的場景。例如，車輛的通信定位、鐵塔的監控和控制、無其他物聯網通信覆蓋的區域、設備數量少、不值得搭建網關的一些場地。 >> ZigBee、藍牙、Wi-Fi：適用於小區域、數據量稍大、設備固定、設備數量少、需要多設備聯動運行的場景。例如，智能家居、獨立小商鋪等小區域場景。ZigBee是比較適合上述場景的，其功耗、通信速率合適、協議完善且運行穩定、接入量大，可通過多跳覆蓋中型場所。藍牙方案成熟，不過功耗稍高，保持長鏈接數量太少。Wi-Fi功耗太大，在無源設備上基本無法使用，但通信速率很高。不同的場景和需求使用不同的通信技術，產品經理在選擇的時候可以先列出硬性指標，然後在這個範圍內做有限的調研和選擇。例如，我有一個項目在選擇通信技術時的兩個硬性指標是覆蓋範圍廣、可搭建私有網絡，所以NB-IOT、ZigBee就直接被淘汰了。

讀得懂，說明你深得體會；讀不懂，沒關係，正是你需要去理解和實踐的。 邊讀邊做了讀書筆記。讀到一半，同時也下單了實體書，值得一讀，受益匪淺。 即使在2026年的今天，涉及到的內容依舊不過時。（硬件 智能硬件 ai硬件） 接下來就是在對新技術，新產品予以實踐，不斷探索和總結。

帶着覆盤之前做過的硬件產品的目的來看，收穫挺大。 較爲完整的概括和描述了智能硬件產品從一個想法到量產銷售過程。 中間的很多細節以前沒注意，通過閱讀本書知曉和總結了自己的項目經驗。 知易行難，繼續努力。

這本書雖然寫給產品經理的，但是也很適合智能硬件行業HR來讀，框架清晰，描述很細節，對全面瞭解業務流程、崗位工作內容，關注要點都很有幫助。