安度人生

於《安度人生》中，品創業沉浮與生命真意！ 花了一週時間，斷斷續續連看帶聽，讀完了王利芬的《安度人生》，合上書頁，心裏滿是感慨與觸動。 早就知道王利芬，曾是央視的知名主持人、製片人，在熒幕前風光無限，可這本書，寫的是她離開央視後，整整十年的一線創業覆盤，是優米網創始人、CEO身份下，最真實也最赤裸的創業人生，沒有濾鏡，全是沉澱。 這十年，她把創業者從0到1再到起伏的全歷程寫得淋漓盡致。 從早期業務的摸索、賽道的艱難選擇，到融資、人力、財務、合夥人機制這些實打實的經營難題，每一個創業初期會遇到的關鍵決策點，書中幾乎都有涉及。成功的喜悅、失敗的困頓，都是她親身趟出來的經驗教訓，作爲旁觀者，我們能爲她的堅持鼓掌，更能從這些經歷裏找到強烈的共鳴，那些創業路上的糾結與抉擇，彷彿能照見每一個努力生活、奮力打拼的人。 不得不說，央視主持人與製片人的功底，讓這本書的文筆格外出彩。敘事性與思想性兼具，沒有生硬的商業說教，反而以細膩的筆觸，將創業歷程娓娓道來。書中穿插着她與柳傳志、馬雲、史玉柱等商界風雲人物的深度交往細節，都是第一手的商業觀察，那些鮮活的互動、獨到的思維模型，讓我們得以站在巨人的肩膀上，重新審視創業、審視人生，甚至深挖人性本質。 書中最讓我警醒的，是那句“站在岸上當教練、當裁判，和下場當運動員，完全是兩碼事”。曾經在央視的高光裏，她或許是指點江山的旁觀者，可真正投身創業，才懂其中的酸甜苦辣。更難得的是，她毫不避諱地寫下創業圈的法律紅線，通過同行創業者因激進操作、野蠻擴張深陷囹圄的故事，直白揭露互聯網草創時期，部分高槓杆、高融資模式背後的原罪，敲響了法律與財務風險的警鐘。這也讓我深深明白，無論創業還是做人，任何時候都要守住合規的底線，這是安身立命的根本。 這本書從不是單純的商業傳記，更藏着對生命與人生的深情叩問。 王利芬擅長抒情，書中用大量篇幅寫時光流逝、寫人生百態，寫陽光下的行走，也寫家庭裏父親的衰老，寫創業路上自我的懷疑，寫理想與現實之間的拉扯。文字既有詩意，又無比真切，讓冰冷的商業書寫，變成了對生命意義的探尋，格外戳中我們這些懷揣文藝情懷、有着文人心境的讀者。 更有意思的是，她將肖邦第一鋼琴協奏曲的寫作背景融入書中，把創業的節奏與音樂的起伏相互交織，再搭配那些曾經的高光時刻合影，讓整本書既有商業的厚重，又有個人傳記的溫度，讀起來像一部真實動人的現實小說。 作爲同是60後的一代人，讀這本書格外有代入感。 從健康管理的感悟，到人生歲月的感嘆，從社會閱歷的沉澱，到人情冷暖的體察，時不時引發共鳴。尤其是書中寫到她離開央視多年後，再度合作，從曾經的領導者，變成要向昔日同事、下屬彙報工作的角色，那份尷尬與心境的轉變，道盡了創業人的身不由己，也讓人真切體會到：創業，從來都不是普通人能輕易涉足的路，需要扛住壓力、放下身段，更需要直面內心的掙扎。 常說開卷有益，《安度人生》便是最好的印證。 它不僅給了我們一個旁觀者視角，去看清創業的真相，更以作者最真切的生命體驗，結合鮮活的商業案例，引發我們對“如何度過一生”的深層思考。這本書兼具實用性與思想性，既是創業避坑的參考，也是人生行路的指引，讀完收穫的，遠不止商業認知，更是對人生、對自我的重新審視。

半聽半讀看完了，王利芬女士深刻剖析自己在創業過程中的得失，或許能給創業者一些啓示。 印象最深刻的幾句話：解說員下場和運動員一起參加比賽；因爲喜歡紅色，所以誤以爲紅蘋果是喜歡的……這些都代表了作者對自己參與創業的初心的反思。 到底爲什麼創業？是否適合創業，是一個創業者首先要思考的問題。利芬女士的十年創業的確積累了經驗，但對於她本人來講，顯然不是一個最優的選擇。如果把精力放在自己更擅長的事情上，會是一個不同的結果。 在創業過程中的體會，見仁見智吧，沒有完全正確的成功經驗可以複製；但一些可能導致失敗的教訓的確可以引以爲鑑。創業的能力不是培訓出來的，更不能紙上談兵。 作者很坦誠，跟着音樂的節奏寫作，是一件更享受的事。承認自己不擅長什麼，發掘自己更擅長什麼，並找到什麼是自己想要的，才能安穩度日吧。 我們每個人，何嘗不是在尋找自我呢？ 從本書的內容和結構來看，我是想評價一般的，但是出於對利芬女士的尊敬和從中得到的啓示，還是選擇了推薦。

從贏在中國開始關注王老師，一直到她後來創立優米網，脫離央視創業當時我覺得是王老師的必然選擇，所以也不是很喫驚，但是一直覺得優米網始終有些地方不對，當時年紀小又說不上來，現在可以總結下問題所在： 第一，定位模糊，沒有從利基市場切入，業務雖然是成長視頻，但是多是各個企業家的心得，也可以理解成爲正確的廢話，沒有什麼方法論，歷史是成功者的歷史，成功的企業家的雞湯怎麼講都對，但是對於創業者來說根本沒法使用。同時，一部分學生用戶，根本就沒有社會經驗和創業經驗，也不能很好理解。視頻大多數還是來自贏在中國的節選。到底是大衆用戶成長提高，還是針對創業者的提升定位來回搖擺。 第二，創業初期資金充足，霍夫曼也指出，很多企業的問題都出在前期錢太多了，這樣創始人就沒有緊迫感並且會按照計劃上按部就班的執行，這樣就是在瞬息萬變的商場中失去了靈活性。因爲有錢所以創始人也不會去思考消費者的痛點和結果性問題，而是過於在於解決方案，不斷進行沒有意義的延續性創新，也失去了精益MVP的機會，可能錯過了一條條第二曲線。 第三，過分沉迷於技術，技術只是爲了背後消費者想解決的問題，比如優米早起過分沉溺於視頻的開發，耗費大量人力物力，視頻可以用音頻或者PDF或者網頁形式等手段替代。這讓優米遠遠落後於後期的喜馬拉雅，平臺也沒有成爲知乎。 第四，創新，不願意嘗試新事物的機會，對於最早在國內開始做成知識付費的王老師，因爲沒有自己的目標客戶所以不知道要解決什麼樣的問題。其實，完全可以通過打造自己的IP，在自媒體平臺上獲得流量，然後導流回自己的平臺。也沒有好好利用贏在中國這個已經進入消費者心智的品牌，利用這個品牌做一會創業平臺，線上課程付費，線下創業營賣課。個人IP講成長面向C端。創業營面向B端。 總的來說，雖然王老師錯過了許多繼續，但依然無法改變我的王老師的崇拜，一身正氣，生意做的大小那是老天給，企業就是影響追求點利益意外的東西，我覺得這樣很酷。

推薦這本書是因爲我看到了一份糾結。 作者有文人的風骨和價值守護，但缺錢了創業者那份野心和野蠻。 所以作者在表達和共情具有很大優勢，能做出很好的內容，但是卻沒辦法爲自己的事業找到正確的合夥人，去推動公司盈利和找到方向。 作者在創業之初浪費了很多時間，因爲對技術的不熟悉，但是這本質上就是缺乏核心團隊，作者的起點已經超過很多創業者了。 有激情和理想，但是沒有落地的目標，也受限於當時的技術和互聯網基礎設施，當時的互聯網野蠻生長，也沒有很好保護版權。 還是陰差陽錯啊，一步落後，則步步落後，有點可惜啊。

一個在傳媒平臺的成功人士，45歲時突發奇想去做互聯網創業。既不懂互聯網技術，又不瞭解互聯網行業的底層邏輯，就是爲了嘗試改變自己的生活軌跡，尋找一種更有意義的生活，能夠做成才真是奇怪。 這本書的獨特價值就是和以前讀過的創業故事不一樣，所以值得一讀。 挑幾句作者對於中年換道創業過程中的一些感受： 你認爲是有用的經驗，其實恰恰是你的思維禁錮。 馬雲本人而言，他爲了找到一個正確的創業方向和賽道，從1992年開始到2001年一共花了近十年的時間。 人文情懷在很多時候都會成爲一種制約業務發展的無形的羈絆。 你認爲你的人脈廣，其實你以前的人脈是依託於你的平臺和對方的平臺的對接。現在你的平臺沒有了，人脈基本上就用不上了，因爲平臺之間的對接機制沒有了。 以前特定的從業經歷，一些長期養成的職業特質對於跨行業創業，必然形成障礙。 有過事業上成功體驗的創業者看似離創業成功更近，實則可能更很遠。因爲，把他們送到成功位置的經驗恰恰可能是他們創業後的思維藩籬，如果不能根據創業中變化了的場景和決策前提進行改變，落敗的概率會很高，因爲改變思維方式本身就是很難的事情。 最後：做成一家上市公司完全是一個極小概率事件。 不過，創業可以成爲一種有意義的生活方式。

對王利芬的認識有兩個版本：一是從看《對話》到《贏在中國》及在深圳的一位大型活動的主持人，那時的利芬女士是我既敬佩又仰視，高高在上，思維敏捷且語言犀利，甚至咄咄逼人，在颯爽笑容之下，對一些創業者的不屑； 這本書的利芬女士有種蘭花幽香和馨怡，一種經歷之後的豁達和睿智，是真正願意俯下身子給予普通創業者談心的知心姐姐。 我也是在自己沒搞清公司的真正客戶，獲客路徑，甚至同時創業兩個根本沒有關聯性，兩個不同行業的狂妄無知中，艱難分顧。我也從不知公司未來的方向會達到什麼目標和結果，相反，我總是想着公司什麼時候且以何種方式結束。疫情給了我結束奔命，爲社會，爲員工打工的生活，我也終於可以能睡着的時候了（儘管我現在的睡眠也很少，十多年養成的少覺習慣）。 用一年多的反思和覆盤十一年的創業過程，結合大量學習和閱讀，給自己確定了重新東山再起的賽道，但這次想清楚，並做好充分的前期準備，特別是應有的資源，搭上助力的平臺，準備再次出發，前期的準備一定不可少，磨刀不誤砍柴工。 這是我創業的心得和感悟！

創業項目，如何獲得投資人的垂青？創業起步，如何選擇適合的賽道？創業過程，有怎樣的方法和步驟？成功創業，應具備哪些品質和能力？這些都是初次創業者面臨的根本問題，他們上下求索，卻又屢屢碰壁，就像一個被遺忘的羣落在經濟大潮中孤立無援、自生自滅。在本書中，優米創始人、CEO王利芬，全面覆盤離職央視創業十年的成敗得失和心路歷程，一一解答上述問題。關於創業公司早期業務探索、創業者認知能力提升、人力資源、財務管理以及合夥人的選擇，作者毫無保留地奉上自己的經驗之談。她還深情回憶了與柳傳志、馬雲、史玉柱等商界傳奇的交往細節，以及從他們身上學到的寶貴經驗。

心安之處，便是人生 人生如一條蜿蜒的長河，時而湍急，時而平緩。我們總在奔忙中追逐着所謂的“成功”與“意義”，卻常常忽略了，真正的智慧，或許不在於如何“度過”人生，而在於如何“安度”人生。 “安”，並非安於現狀的懈怠，也不是逃避風雨的懦弱，而是一種內心的篤定與從容。它是一種在喧囂中保持清醒的能力，是在困境中依然能看見光亮的智慧。安度人生，不是要我們放棄奮鬥，而是要在奮鬥的同時，守住內心的平靜，不被外界的浮躁所裹挾。 我曾見過一位老人，在街角的茶攤上日復一日地泡茶。他動作緩慢卻精準，眼神寧靜如水。有人問他：“您這樣日復一日，不覺得枯燥嗎？”他笑着搖頭：“心若安寧，一日便是千日，千日亦如一日。我不爭快，只求心安。”那一刻我忽然明白，所謂“安度”，並非歲月靜好時的享受，而是風雨來臨時的不驚不懼。 在這個快節奏的時代，我們太容易被焦慮推着走：怕落後，怕失敗，怕不夠優秀。可真正的成長，往往發生在我們停下腳步、與自己對話的瞬間。安度人生，是學會與不確定性共處，是接受不完美，是在得失之間保持一份豁達。 讀《安度人生》這類書，未必能教會我們如何走向巔峯，卻能提醒我們：人生最重要的，不是走了多遠，而是走得是否心安。當我們不再急於證明，不再盲目比較，才能真正聽見內心的聲音。 安，是一種選擇，也是一種修行。願我們都能在人生的長途中，不慌不忙，心有所安，步履從容。

從創辦《我們》欄目開始我就在想，我們是誰，在我的腦子裏，我們就是這樣一些形象：每個人都懷着自己的希望，每個人都握緊自己的心事，沒有什麼可以輕易把人打動的，除了內心的愛；沒有什麼可以輕易把人打動，除了前進的腳步；哦，陽光打在你的臉上，溫暖會留在我們心裏，有一種力量正從你的指間悄悄地襲來，有一種關懷正從你的眼睛輕輕放出，在這個時候，我們無言以對，唯有祝福，讓無力者有力，讓悲觀者前行，讓往前走的繼續走，讓幸福的人啊更幸福。哦，我們在不停地爲你加油，我們不停地爲你加油，因爲你的希望就是我們的希望，因爲你的苦難就是我們的苦難。我們看着你舉起鋤頭，我們看着你揮舞鐮刀，我們看着你痛哭流涕，我們看着你中流擊水，我們看着你重建家園，我們看着你無奈下崗，我們看着你咬緊牙關，我們看着你風雨渡過，我們看着你笑逐顏開，我們看着你，我們不停地爲你加油，因爲我們是你們的一部分。總有一種力量讓我們淚流滿面，總有一種力量讓我們抖擻精神，總有一種力量驅使我們不斷尋求正義、愛心、良知，這種力量來自於你，來自你們中間的每一個人。因爲我們步伐的加快， 因爲我們變化的提速， 因爲全球的不確定， 我們堅持， 卻找不到內心的依據；我們放棄，卻發現新的開始太艱難；我們寄居在別人的領地， 卻不情願；我們堅守在自己的船上，卻難以靠岸；我們徘徊，卻喪失了應有的機遇；我們奮鬥，卻看不清前方的急流險灘；我們焦慮，卻不知其所以然；我們淡漠，卻無法面對內心的呼喚。但是， 我們仍然要在社會快速跳動的脈搏中找到穩壓器，我們依舊要在世界的不確定性中緊握方向盤。我們不只是一個經濟人，我們要做一個文化人、價值人；文明人需要一個文明的社會，需要有非常好的執行，然後，又有一種公衆的意識，還有一種風氣；我說一個人什麼都可以喪，良知不能喪；如果不能讓他們這羣來自最底層的人，共同分享我們國家經濟發展成果的話，我們這個社會不會穩定的；即使一個人窮到活不下去了，就可以不講信用嗎。我們欄目希望帶給您，這樣一個地方，尋找快速變化中的精神家園，理清轉型時期的主流價值觀。生活中有幸福，也有不幸，有缺憾乃是人生的一種常態，經歷了苦難你將迅速成長，經歷了苦難你會更加美麗；總有一種力量讓我們淚流滿面，總有一種力量讓我們抖擻精神，總有一種力量驅使我們不斷尋求正義、愛心、良知，這種力量來自於你，來自於你們身邊的每一個人。您記住兩個詞就懂得了《我們》，精神家園，主流價值觀。(王利芬）

很喜歡王麗芬多年前看過他的贏在中國碧水藍天，但是覺得好厲害呀，隨意只對他人好奇，後來看不到他還在網上慢慢地搜過他，當然也登過他創辦的網站，當時我就覺得這個太離譜了，什麼東西肯定會失敗，用戶都能感覺到我非常喜歡，但是做節目很厲害，創業的我覺得這本書打分吧