
魏江 劉洋
這是一本數字創新實操指南。本書在揭示數字技術和數字創新本質的基礎上,提出了數字創新的開發步驟和傳統企業進行數字商業模式創新的基本思路。接着,本書對支撐創新的數字平臺組織核心架構進行了解剖,並探討了如何搭建數字平臺,如何賦能互補者,以及如何利用用戶知識進行數字創新等。最後,本書從生態系統的視角出發,系統闡述了數字創新生態系統的結構和成長路徑,並着重分析了應該如何治理數字創新生態系統。
數字創新的本質是指創新過程中採用信息、計算、溝通和連接技術的組合,並由此帶來新產品、改進生產過程、變革組織模式、創建和改變商業模式等。這樣的定義與創新的區別在哪裏?無非多了數字二字,又把數字融入技術工具、創新過程和結果等各個環節。那麼,爲什麼要定義和界定數字創新呢?大抵是因爲要創造新名詞才能彰顯出創新的外表吧。 數字時代,創新組織有何變化?這個變化應該是挺大的。這本書聚焦於數字創新催生出來的數字平臺,探討數字平臺中的創新問題。將數字創新侷限於平臺企業,不如將題目改爲數字平臺創新。帶個大帽子,卻接入小對象,顯得有些不協調。 最後,又回到了數字創新,將主體從平臺拉到了企業爲主體的創新,回答企業主導的數字創新生態系統該如何治理。那麼,平臺與企業的區分究竟該如何?
浙大魏江教授的作品,學習創新理論,非常有必要閱讀的專著。
結構混亂,感覺像是湊數寫出來的
數字創新是2021年開年提出的重點,所以我馬上來了解。
有點像蹭熱點起的書名,關於平臺架構和治理的觀念已經有些落後了。另外對於把服務服務供應商成爲互補者這讓我有點不適應,是有什麼特殊原因,還是不是我理解的supply,supplier這個詞?
該書主要講了創新平臺在企業數字創新中的作業以及企業數字創新的治理機制,有些參考價值。