
拉里·奎克 大衛·普拉特
科技的不斷進步顛覆着各行各業,世界無時無刻不在經歷着指數級飛躍式發展。組織現有商業模式的調整與轉型是大勢所趨。正視顛覆、應對顛覆、利用顛覆,纔是每一位管理者應有的積極態度。本書語言平實,可讀性強,從具體案例出發,力求直觀簡明地向讀者闡述看是枯燥晦澀的理論,不僅激發了讀者興趣,還生動闡釋了“行動戰略”框架如何啓發管理者駐足反思社會現狀,客觀評估現有商業模式,併科學高效地進行戰略規劃調整,從容應對顛覆帶來的指數級變化。相信本書能夠成爲諸多管理者的“行動指南”,幫助各類組織以積極的態度面對隨處可見的顛覆性變革,將“行動戰略”靈活運用到管理運營實踐中,實現可持續發展與長久繁榮。
SiA五項準則: 1.觀察、瞭解並持續監控實時和潛在環境條件 2.感知這些環境條件所蘊含的戰略機遇-風險 3.識別你以及團隊從戰略機遇-風險中能夠獲取的可持續價值 4.確認你以及團隊創造可持續價值所需的相應能力 5.開展催化行動,促進創造可持續價值能力的產生及應用