獨角獸項目：數字化轉型時代的開發傳奇

一、書本身 聽這本書的時候正是我人生第一份正式的軟件開發實習的第七週。所以這本書對我而言很有趣，情節本身一波三折，如同身邊的職場，讓我不禁想到此時此刻公司裏的某處可能就在上演這樣的故事。書中涉及了許多軟件相關的概念，也讓我認識了各種技術部門。主人公還給我樹立了一個傑出軟件工程師的榜樣。總體來說，這本書吸引了現在的我，如果再活一次我應該也願意看這本書。 二、聽書 《獨角獸項目》對我而言有比它自身更深遠的意義——這是我第一本聽完的書。也就是說，它讓我意識到“讀”書不一定要用眼睛，也可以用耳朵。更重要的是，要隨心所欲。這本書不在我的任何讀書計劃中，我只是偶然開始，發現喜歡，於是繼續直到全書結束。在這期間我還同時在讀/聽另外好多本書，大部分都沒能吸引我，於是我自然而然地放下了，沒有負罪感。想聽就聽，想看就看，感覺無聊就隨意停下，突然想到了什麼就立刻搜來看，這種自由地閱讀讓我既喜歡又感慨。 三、自由 我是從什麼時候開始不自由地讀書了呢？好像從主動閱讀時起，我就在追求完美閱讀了。我自然而然地認爲，讀書等於從第一個字讀到最後一個字，若非如此，就不能翻開，如若翻開，就不能停下。這個作繭自縛的習慣給我帶來了數不清的彆扭，甚至是痛苦。可它是如何養成的呢？是學校灌輸的嗎，好想是也不是。不過我自己的完美主義傾向大概在小學一年級就開始成型了，老師表揚我寫字漂亮，於是我開始像畫畫一樣寫字。是因爲我潛意識裏覺得“知識改變命運、高考決定人生”，所以讀書被神聖化了？不過，我的完美閱讀傾向和查理·芒格肯定有關係，他讓我相信讀書非常重要，因爲重要所以我自然而然地認爲要一字不差地閱讀，現在看兩者並不能劃等號。好在認識了納瓦爾，他說“讀書的唯一原因應該是喜歡”、“我翻開很多書，但只有很少一部分構成了我認知的基礎”、“讀你喜歡的，直到你學會熱愛閱讀 (Learn to Love to Read)”。

上一本《鳳凰項目》，是從運維角度 講述如何通過流程改進，來減少關鍵節點做無謂消耗，來提升整體效率的故事。 這一本《獨角獸故事》，是從開發角度，講述如何與團隊通力合作，瞭解客戶真實的需求，通過文檔/自動化改進流程，來持續成就小項目，從而拯救了整個公司的故事。 相比於上一本《鳳凰項目》，我更加喜歡這本。主要是因爲，它的開發角度，和我更加契合。 作爲讀後感部分，我來總結一下開發的良好習慣。 1. 保持記錄，做筆記。一份記錄詳細的筆記，不僅方便自己回顧問題，也讓別人在希望解決類似問題/自動化的時候，有良好的參考資料。在這本書裏，運維人員就是依靠馬可欣的筆記，來搭建起來整個項目的。 2. 持續集成/上線。開發一個功能，是根據對於需求的假設進行的。但假設很可能出錯。保證不出錯的有效方式，是上線驗證，獲得反饋。開發-上線-反饋，這個流程越短，就能越快速地瞭解，是否走在正確的路上。 3. 瞭解用戶，獲得來自用戶的真實反饋。時間有限，所以需要做最重要的工作。而來自用戶的真實反饋，是對於重要性的有效證明 4. 給創新留出空間。現有業務爲了保證穩定運行，可能會有很多繁雜的流程；這些流程會拖慢進度，嚴重阻礙創新。但是，現有業務的獲益者，並沒有動力去支持創新。這時候，一套能夠主動支持創新的體系，就尤爲重要了。 5. 找到志同道合的人。在書裏面，馬克辛被拉入了“反抗軍”——是一羣主動對抗頑固不化的制度的人。這羣人互相溝通支持，才把一個複雜的項目搭建起來。能找到這樣一羣相互支持的人，比一個人單打獨鬥，要重要很多了。 6. 找到對應的權利支持（Sponsor）。在這本書的故事裏，艾瑞克一直是站在“反抗軍”這邊的；並且，他的意見可以直達 CEO/董事會。這才保證了，“反抗軍”的人的努力被看見，從而做出更進一步的改進。 總體來說，這本書，讀起來挺讓人入迷的。好評推薦～

是《鳳凰項目》的姐妹篇，五大理念包括： 1. 局部性與簡單性（代碼與組織的局部性與簡單性）； 其實無論代碼，還是組織，核心是簡單，如果都你中有我，我中有你，就跟幾條耳機線一樣，纏在一起，非常亂； 2. 專注、流動與快樂 能產生心流的工作最好； 3. 改善日常工作； 除了功能外，還有考慮質量，安全，與技術債務償還。 4. 給予心理安全感； 即團隊與公司的數字化，要帶給在做的人以安全感，如果是以拋棄某些員工爲代價，這是不安全感。我記得提效的工作中，我們常常喜歡說幹掉XX，這是不聰明的，也是在製造不安全感，舉個例子：產品幫助中心變得更好了後，你們CSM就不需要那麼多人了，可以開掉一些。另一種視角：產品幫助中心做得更好了後，你們每個CSM就可以服務更多的客戶了，人效得到提高，如果激勵政策保持不變的話，相當於每個CSM的激勵都變高了。 5. 以客戶爲中心； 一切的高效，如果不考慮客戶要啥，都是徒勞，白天剛看了最近一份客戶調研問卷，裏面有個客戶表達的是：根據客戶使用習慣來更新產品。就是這個意思。 我是才知道原來還可以主動引入技術債務，就是在拼項目進度的時候。

這本書倡導的核心理念有如下幾個自己較爲認可： ① 企業 IT 必須與業務融爲一體，成爲業務發展或者創新的一部分，才能長久地生存下去。IT 自嗨或者憋大招，都是自尋死路，最後都會淪爲系統運維服務中心。 ② 企業高層必須能夠清醒地認識到，什麼是核心業務（core），什麼是非核心業務（context）。客戶不會爲之買單的業務、流程、系統，都是非核心的，都可以外包或者簡化。客戶不會爲了公司的薪酬系統、考勤系統、餐廳系統買單，能夠直接或者間接爲客戶提供價值的，纔是真正值得公司投入和認真運營的。 ③ 技術在迅速地更新迭代，每個成年人必須清醒地認識到這一點，並且願意俯下身子去認真地學習，幾年前你賴以生存的技能，現在可能一文不值或者成爲拖累公司業務發展的瓶頸。所以，義無反顧地堅持學習，是每個成年人生活的底色。

很難得將一個公司的變革，技術性如此之強的故事寫的跌宕起伏，對很多理念介紹的深入淺出，讓我這樣不懂軟件行業的人也能看的津津有味，很有啓發。說明一點，大公司真的戰略性轉型其實有個小團隊就足夠了 和最近爆火的張雪機車、火箭少年一樣，其實很多大事只要有幾個有想法的、堅定不移的做下去的人基本就能成

讀完《獨角獸項目：數字化轉型時代的開發傳奇》，我跳出了單純編碼的思維侷限，對開發工作與數字化轉型有了全新認知。作爲一線開發人員，我深知日常常陷入代碼堆砌、流程繁瑣、技術債務堆積的困境，這本書精準戳中了傳統企業研發的痛點。 書中提出的五大核心理念讓我受益匪淺，尤其是局部性、簡單性與心理安全的理念。以往我只注重功能實現，忽視代碼架構精簡和模塊獨立，導致後續迭代牽一髮而動全身，大幅增加開發與維護成本。同時我也明白，高效研發離不開良好的團隊氛圍，心理安全的協作環境，才能讓開發者敢於優化重構、主動解決問題。 這本書讓我認清，開發絕非單純寫代碼，而是以客戶爲中心、持續優化流程、消解技術債務的全過程。未來我會摒棄低效的開發思維，兼顧代碼質量與迭代效率，主動踐行DevOps理念，簡化開發流程、優化架構設計，在日常工作中持續精進，助力團隊高效完成數字化轉型落地。

讀完《獨角獸項目：數字化轉型時代的開發傳奇》，我最大的感受是，這本書雖然講的是軟件開發和數字化轉型，但裏面很多問題其實和我們平時的開發工作非常接近。項目推進不順利，很多時候並不完全是技術能力不足，而是需求、流程、溝通和團隊協作中的問題不斷疊加，最後讓整個開發過程變得越來越複雜。 書中通過故事的方式展示了一個大型企業在數字化轉型過程中遇到的各種困難。開發人員每天都很忙，需要處理大量需求、系統故障和歷史遺留問題，但真正用於改進產品和創造新價值的時間卻並不多。這一點讓我印象比較深。在實際開發中也經常會出現類似情況，有時候一個功能本身並不複雜，但因爲需求理解不充分、系統之間存在依賴，或者前後環節溝通不到位，最終會花費比預期更多的時間。 這本書也讓我重新思考了什麼纔是真正的開發效率。以前可能更關注功能有沒有按時完成、代碼有沒有寫完，但從整個項目來看，完成代碼只是其中一個環節。一個功能最終能不能解決用戶的問題，能不能順利上線並長期穩定運行，其實更加重要。如果只是快速完成開發，卻沒有考慮後續維護和實際使用體驗，反而可能給項目留下更多問題。 結合自己的工作，我覺得開發人員除了提升技術能力，也需要主動去理解用戶真正需要什麼。很多時候用戶描述的是一個具體功能，但背後真正想解決的可能是另一個問題。只有多站在用戶角度考慮，才能減少反覆修改，讓最終做出來的功能更加實用。 現在AI和各種開發工具不斷發展，寫代碼的效率已經越來越高，但需求分析、系統設計、溝通協作這些能力仍然很難被完全替代。《獨角獸項目》讓我認識到，數字化轉型並不只是使用更多新技術，而是通過技術、流程和團隊協作的共同改進，讓開發真正能夠爲業務和用戶創造價值。

在數字化浪潮席捲各行各業的當下，企業數字化轉型早已不是選擇題，而是生存與發展的必修課。《獨角獸項目：數字化轉型時代的開發傳奇》以小說敘事的鮮活形式，跳出枯燥的理論說教，真實還原了傳統企業數字化變革的困境與突圍之路。讀完本書，我不僅讀懂了DevOps開發理念的核心邏輯，更對企業數字化轉型的本質、痛點與落地路徑有了深刻且具象的認知。 本書作爲《鳳凰項目》的續作，延續了職場紀實的寫作風格，聚焦傳統企業IT團隊的轉型困境，提煉出數字化開發與企業變革的五大核心理念，打破了很多人對數字化轉型的片面認知。多數企業誤以爲數字化就是堆砌技術、更新系統、上線新程序，但書中用真實案例印證，轉型的最大阻礙從來不是技術短板，而是僵化的組織架構、繁瑣的流程壁壘和保守的思維模式。部門推諉、流程冗餘、重複工作、創新受限，這些根深蒂固的管理問題，纔是阻礙企業數字化升級的核心癥結。 書中最讓我觸動的，是對“無效工作”的深刻剖析。在傳統IT工作模式中，很多員工深陷瑣碎的流程性工作，頻繁的審批、割裂的部門協作、無序的任務迭代，讓技術人員耗費大量精力在內耗工作中，根本無法專注於核心研發與創新工作。這也是很多企業投入大量人力、物力推進數字化，卻始終收效甚微的關鍵原因。而書中主人公團隊的破局之路，正是摒棄形式化流程，踐行簡化系統、專注深耕、優化工作、安全賦能、聚焦用戶的五大理念，打通技術、運維、業務的壁壘，讓技術真正服務於業務價值。 數字化轉型的核心是“人”與“思維”的轉型，這是本書傳遞的核心真諦。技術工具可以快速迭代，但團隊的協作思維、創新意識和容錯心態，纔是轉型成功的關鍵。書中提到的心理安全理念讓我印象深刻，很多企業懼怕試錯、規避風險，一旦項目出現問題便一味追責，導致團隊畏手畏腳、固守舊模式，不敢嘗試新的開發思路與轉型方案。而真正的數字化創新，必然伴隨着試錯與探索，包容的團隊氛圍、容錯的管理機制，才能激活團隊的創造力，爲轉型注入動力。 同時，本書讓我明白，數字化轉型從來不是IT部門的單打獨鬥，而是全員協同的系統性工程。傳統模式下，業務、技術、運維各自爲戰，信息割裂、目標不一，導致技術研發脫離用戶需求，業務落地缺乏技術支撐。而成功的數字化變革，需要打破部門邊界，構建協同共生的工作模式，以用戶需求爲核心，以高效迭代爲目標，讓技術迭代貼合業務發展，讓業務需求驅動技術創新，實現技術與業務的深度融合。 通讀全書，我深刻認識到，數字化轉型沒有捷徑可走。所謂“獨角獸項目”，並非依靠激進變革一蹴而就，而是源於對細節的優化、對流程的重塑、對思維的革新。在時代飛速迭代的今天，無論是企業還是職場人，都不能固守傳統、安於現狀。我們需要摒棄固化思維，學會簡化工作、聚焦核心、勇於創新，打破自我桎梏與協作壁壘。未來，我將以書中的先進理念爲指引，在工作中追求高效務實、協同創新，主動適配數字化發展趨勢，以持續精進的姿態，擁抱變革、賦能成長。

春節時看的《鳳凰項目》姊妹篇。如果說鳳凰項目，從項目管理角度去講述一個故事，那麼這本書更加的接地氣，從開發者的角度去敘述故事。鳳凰項目和獨角獸項目其實是同步進行的，只不過獨角獸項目，有更多的細節。很多技術細節，我看到之後覺得格外親切。 瑪克辛作爲一個優秀的架構師，因工資系統的故障，而流放到到鳳凰項目（當時鳳凰項目有一個不好的名聲），她很是鬱悶。但是爲了找到她的個人價值，她加入了“反抗軍”-一羣想要改變系統現狀，而繞開現有公司流程操作（大公司一大堆流程，需要填寫工單）的小團隊。他們不斷的優化系統，調整架構，讓開發部門由之前差點被外包成爲了公司核心部門的過程。故事主要想表達這五個理念，局部性和簡單性；專注、流動和快樂；改進日常工作；心理安全；以客戶爲中心。通過故事，更加容易理解、體會這些理念。 局部性和簡單性 他們之前的系統很是龐大，發佈一次很困難。每次合併代碼，都要花費很長時間解決衝突。通過數據總線，慢慢剝離，讓系統發佈更加便捷。（這一部分看的還是有點蒙，希望再看一遍的時候，有不一樣的體會） 專注、流動和快樂 工作對於我來說，目前而言，不僅僅只是爲了每個月的工資，我想還有一部分個人價值在裏面。爲何我工作了三年，提出了離職，因爲我找不到自己的價值，覺得很是無聊。除開每個月發工資的那一串數字，其它的，我真的覺得太內耗。看到書中的瑪克辛，從工作中找到快樂，也是挺讓人羨慕的。裏面讓我比較深刻的是布倫特，是一個技術大佬，公司出現的很多問題，首先想到的都是找他，同時讓他無法專注。很像自己當前公司的一個大佬，只要有解決不了的問題，都找他。 改進日常工作 在我理解就是寫blog，讓自己當前的工作方式更加便捷。比如一個任務，第一次做的時候比較慢，能不能在做完這個任務之後，記錄一下，想想哪些可以優化下，下次做類似的任務時，可以進行參考。 心理安全 故事中提到，每次遇到問題，開會不是爲了指責誰做錯了，誰有問題，而是討論事情，總結教訓，而不是指責、推卸責任。如果說只是去探討事情，不論對錯，我覺得每個人沒有了心理包袱，纔會比較真誠的說出自己的想法（心理安全的前提）。我覺得現在公司所在項目團隊，都處於一種心理防備狀態，所以效率不高，只是佈置任務，執行任務而已。 以客戶爲中心 故事中講到他們開發人員脫離門店，開發的軟件，公司門店工作人員基本不使用，他們寧願使用手冊去查詢，因爲使用起來極其的不太方便。後來他們考慮定期舉行培訓，讓開發人員去門店體驗工作，以此來優化工作，大大的提高了門店人員的工作效率。 其它摘錄 1）庫伯勒-羅斯悲傷曲線 https://www.jianshu.com/p/99efe36fe809> 2）結對編程 （亞馬遜著名的“兩個比薩團隊”原則，用兩張比薩可以餵飽的團隊就能創建出功能特性。）

外國人對數字很有一套，鳳凰項目提出了三步工作法，四種類型的工作， devops handbook 整本書就三步工作法進行了案例分析， 獨角獸項目提出了五大理念。 2020年是中國企業的數字化元年 企業應對變化有兩種策略 策略1:全能型選手，能力跟誰策略，做行業需要的事情 前提是自身能力與行業當前的關鍵能力匹配 策略2:專業型選手，能力專注策略，拓展能力的應用範圍 底層邏輯是把自己的強項賣給需要的人 關注點：瞭解自身能力，把握行業波動 創業者結合埃瑞克提出的四類業務視角，選擇自己的策略， 那麼是有望從戰略確定到戰術落地，結合投標，舉措，用戶故事地圖，精益切片 快速交付，從一匹馬成長爲獨角獸的