
曹志剛
“城市中國”正在逐步取代“鄉土中國”,成爲發展中的中國必須面對及回應的重大現實變遷問題。城市商品房社區也已經成爲中國城市居民住房安排的主要形式。如何理解及回應城市社會中從“單位”到“社區”、從“社區管理”到“社區治理”的重大歷史變遷,以及在此過程中產生的一系列城市社區治理問題,需要我們從城市社區中治理結構的層次而非治理的技術手段或策略的層次,對城市社區的現實及未來進行診斷。本書以喻家社區中“業委會籌建事件”爲個案,分析了多重行動邏輯的內生制約在城市社區治理結構轉型中的影響。
對社區治理結構的轉型從理論和實踐上都做了很詳盡的分析。解剖武漢喻家小區業委會的成立這個“麻雀”,對街道、居委會、業主、物業公司四個方面在整個過程中的動機、行爲邏輯、行動方案等做了研究,能夠幫助讀者對社區治理結構轉型的艱難度有充分認識。
社區發展治理以人爲本,希望居民能早日被當作人