企業盈利關鍵點：全面預算管理

這是迄今我看看到最好的寫預算管理的書

最近在做財務的費用控制項目，因爲對預算管理方面不甚瞭解，本書正好能提供一些思路和知識，以下列舉兩點供大家參考： 1、動態預算，讓管理收放自如： 1）事前控制：對於金額較大或性質重要的項目，進行事前控制； 2）總額控制：對於金額佔比不大的間接費用，例如辦公費，耗材費，差旅費等進行總額控制，進行總額控制的費用，不進行調整，超額不予報銷； 3）績效控制：對於總額控制中的項目進一步分類，對於存在很大不確定性的費用（例如修理費），進行績效控制，使用時不做事前控制，進行季度或半年度差異分析和糾偏，超了需要說明原因，外部環境造成不予追究，管理不善追究責任。 2、預算編制方法 1）零基預算法：自上而下分解企業目標，根據分解任務自下而上編制企業預算； 2）增量預算法，在原來基礎上乘以一個係數，但前提是先做減法，去掉因環境變化本期不會再發生的業務預算； 3）彈性預算法（工作量大）：即除了編制收入1個億的預算，還要補充編制假設最大可能性實現9000萬元的預算、最樂觀狀態下的1.5億元的預算、最保守情況下的7500萬元的預算等； 4）滾動預算法（週期短則工作量大，週期長則靈活性差，不能實時調整）：每過一個季度（或月份，下同），立即根據前一個季度的預算執行情況，對以後季度進行修訂並滾動增加一個季度的預算，預算期永遠保持爲12個月，預算更接近實際； 當然文中還有很多案例經驗值得借鑑的，具體我就不列了，有需要的自己去看吧。

一句話總結，預算是基於目標的資源配置和過程控制。 目標、計劃和預算的關係，先有目標，再有計劃，最後纔有預算。計劃和預算，是確保目標實現的業務路徑和資源路徑。

像是教科書直接搬過來的，在實操方面指導性不強，屬於瞭解預算工作的入門級讀物，不太推薦

本書較爲接地氣，對正準備進行全面預算管理的同仁有參考價值。完美的或者說達到高期望值的預算管理是不存在的，預算只是個管理工具，實施結果取決於參與者的智慧和道德水準，或者說對採用計劃經濟管理模式的組織比較適用，對於身處競爭激烈市場中的企業和追求利潤最大化的企業來說，不應過於迷信全面預算管理這種方式。

此書雖然敘述比較冗長 但也可圈可點。

錢力老師的這本書，沒有預算管理的多年經驗是寫不出來的，值得反覆研讀和思考，案例生動,娓娓道來，簡單中又能悟出深刻的道理

預算管理很重要，需要老闆能明白其中奧祕