電商財務管理系統：模塊架構+數據流轉+進銷存覈算+中臺建設

純陽書評第414期《純陽子聊中臺之十七》有個朋友提出完全同意整合共性、共享共性的中臺思路，這種方式確實可以更加有效地配置資源，降低運作成本，提高資源效益，但是爲什麼要叫中臺，而不叫後臺。 個人認爲這個問題質量很高，本期嘗試探討這個問題。 這個朋友的眼光很老辣，確實看到了中臺和後臺的關係問題。後臺是什麼，其實後臺至少有兩種，一種共享的成分少一些，更多地表現爲專業化分工的結果，比如說只經營單一業務公司的客服部門，這種後臺只是分工的產物，但是其實分工協作多多少少也是含有共享的成分。還有一種後臺共享成分更高一些，可以被理解爲把事物共性的東西，拆離出來，然後統一集中成爲支撐所有事物的一個公共後臺，比如說後勤部門。後臺本身具有公共屬性，所以才能夠支撐前臺。那麼現在問題來了，爲什麼有了後臺，還要有一箇中臺呢？中臺出現的邏輯和這種邏輯的意義是什麼呢？ 我認爲這個問題應該從中臺結構中去尋找答案。中臺意味着跨組織、跨業務，意味着在多個領域中的共享。所以說中臺的“中”並不是一個獨立事物的“中”，不是非要在一個獨立事物中的前臺和後臺之間非要插入一箇中臺，而是要在衆多事物中找到那個“中”，從而構成中臺，所以說中臺帶來的是衆多事物組織方式的改變，而不是單個事物內部結構的改變，如果說這個改變存在的話，也是通過衆多事物共同改變所帶來的改變。 拿組織舉個例子，集團有26家同業子公司，其第一個子公司—A公司中和業務相關的部門不少，有業務部門、財務部門、風控部門和客服部門。業務部門直接面向客戶，一般被當作前臺，客服部門負責售後，一般被當作後臺，中臺並不是要在業務部門和客服部門中間設置一箇中臺部門，或者是把風控、財務當作中臺部門，而是要把這26家子公司中業務、財務、風控和客服等工作中的同質化的工作和負責同質化工作的人抽離出來，形成一個26家公司可以共享的中臺部門。這個中臺的運作必須依靠一個技術平臺，而這個平臺就是技術中臺，而跑在這個平臺上邊的業務，無論是客戶管理、供應商管理，還是風控管理和財務管理都是業務中臺的具體體現，而具體負責這些工作的人必然要被以一種可共享的方式組織起來，因而就構成了組織中臺的範疇。 所以說中臺其實是對多個事物而言纔有意義，對於一個單獨的事物來講不存在中臺的概念，因爲中颱就體現爲在多個事物中共享，共享的服務和應用是技術中臺關心的，共享的業務職能是業務中臺要解決的，共享的人員和組織是組織中臺考慮的，共享的數據則是數據中臺去關注的。 那麼中臺和後臺是什麼關係呢，中臺是比傳統後臺更高一個層面的概念，在中臺概念下傳統前臺可以被中臺化，傳統後臺也可以被中臺化，只要能被中臺以更低成本、更高效率運作的一切都可以中臺化，但是中臺並不是中臺的歸宿，後臺纔是，因爲在更高的層面上我們可以看到，社會化必然會不斷拿走企業的職能，企業能共享的、能中臺化的，意味着其距離社會共享就不會很遠，因而有望逐步轉化爲社會大後臺的一部分。 ​

對於中小企業的業財一體化建設需求，本書以電商企業爲例，本人認爲這僅是科普閱讀，主要聚焦於方法論和系統化要素的相關介紹。至於實踐，那是另一回事，而且是有技術門檻的。對於企業管理人員和財務人員，還得務實的看待業財融合建設，沒有標準答案，也沒有高下之分，只有合不合適，合不合理，合不合情，先實事求是的摸底調研，再做計劃打算。

本書結尾對於財務中臺、財務共享的辨析，很有價值。

電商入門書籍，可以瞭解大概框架，對具體的財務覈算不夠深入。

吹爆這本書。我最近看過的書，要麼純財務，要麼純業務，很少有將財務和業務結合的這麼好的。從書中，可以瞭解到產品設計的經驗，電商財務系統的知識，甚至是一些偏技術方面的注意事項。 好奇之下，查了下作者，原來是很耳熟的公衆號owner倔強的大蘿蔔。

本書教的內容比較淺層，僅限於理解電商系統的系統框架及各模塊之間的業務關係和數據流。僅此而已，適合小白入門做個瞭解，但你要說專業二字，是完全不搭噶的。而且，對小白來說，這裏面涉及的具體案例真是少的可憐，而且並沒有言簡意賅直截了當的簡要說明。滿分10分，打4分。

產品入門書籍，對財務模塊的內容撰寫比較淺。

每個知識點都是一筆帶過。把字段信息也寫出來感覺有點拼湊。

沒有一句廢話，用最簡單的話概括最複雜的事，牛🐮

當年還在苦苦思索怎麼開發電商財務系統，要是早讓我看到這本書我們就能少走很多彎路了