最能賺錢的九個人：享譽全球的九大富豪經商謀略

看到第九位李嘉誠部分，依然精彩叫絕，商戰硝煙四起，烽火瀰漫，在李嘉誠的運籌帷幄之中兵不血刃，收平四國。以6.93億港元，拿下百年老字號市價總值62億港元的和記黃埔，被稱爲“蛇吞大象”。 和黃集團由兩大部分組成，一是和記洋行，二是黃埔船塢。和黃是當時香港第二大洋行，又是香港十大財閥所控制的最大上市公司。 和記洋行成立於1860年，黃埔船塢則可追溯到1843年。100多年的發展壯大，和記黃埔成長爲資產龐大的商業巨人。 後和記黃埔在1973年受到股市大災和世界性石油危機以及連帶香港地產大滑坡的嚴重影響，加上和黃主人祈德尊家族經營不善，陷進了財政泥淖，接連兩個財政年度虧損近2億港元。 滙豐銀行注資1.5億港元解救，交換條件是和記出讓33.65%的股權。 後李嘉誠交好滙豐沈弼，拉包玉剛，利用包玉剛任滙豐20年副主席職務關係。對包玉剛以出讓1000多萬股九龍倉股爲條件，換取包氏促成滙豐轉讓9000萬股和黃股的回報。李嘉誠一石三鳥，既獲利5900萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得包氏的感恩相報。再派鬼（自己洋人員工）治鬼（滙豐洋人高層）順利利用槓桿借貸從滙豐拿到經營權。 這與包玉剛奪得九龍倉的作風截然相反。包玉剛以其海派的氣勢，雷霆萬鈞重錘出擊，怡和系殊死抵抗，因此兩虎相鬥，彼此都受重創。 人退我進，人棄我取，在低潮期以低價入市，到高峰期再以高價脫手，這是李嘉誠積累財富屢戰屢勝的招數。 不要把所有雞蛋裝在同一個籃子裏。同樣，分散投資也是如此，李嘉誠比較善長的是多方位，分散性投資。 可見李嘉誠幕僚團隊藏龍臥虎！ 李嘉誠的3條經商訣竅：在別人放棄的時候出手；不要與業務“談戀愛”，也就是不要沉迷於任何一項業務；要讓合作伙伴擁有足夠的回報空間。 2007年財富排行榜： 第一位：比爾蓋茨 科技； 第二位：巴菲特 資本； 第三位：墨西哥卡洛斯 電信業大亨； 第四位：瑞典卡普拉德 宜家集團； 第五位：印度米塔爾 鋼鐵公司； 第六位：美國的拉斯維加斯賭王阿德爾森 金沙集團； 第七位：法國首富阿爾諾 路易·威登與酩悅軒尼詩合併，成立了今天的LVMH； 第八位：西班牙的奧爾特加 Inditex服裝集團； 第九位：李嘉誠 資本（巴菲特）、壟斷（鋼鐵）、寡頭（電信）、護城河技術（蓋茨）、穿（兩個服裝頭部品牌）、住（宜家）、能源電信等多元化（李嘉誠）、娛樂（金沙），全部佈局世界大市場……

有時間可以看看。給我印象最深的還是LV品牌的營銷策略方式，其次就是現在市場上最熱門的幾大服裝品牌的經營模式，用時代的發展趨勢去預測整個市場未來的消費能力，並用消費心裏來贏得市場的認可達到銷售目的，不得不說這些人簡直就是穿越時空。

作者最後把大篇幅給了李嘉誠感覺挺好的。每個人一旦擁有了比較樂觀的收入。就應該想想彙報自己的祖國，家鄉的。一樣的人們，就是因爲腦容量那點的區別致使人與人直連相差甚遠。道路還很遙遠，就像作者說的那樣，三十歲是個坎，這個坎要好好的度過纔行。

首先名下要有一家現金流比較好的公司，然後通過這家公司的利潤收購一家有一家公司。比爾蓋茲把微軟做到了上市，然後不斷套現股權，分散投資，石油、化工製藥、耕地都是比爾蓋茲的投資方向。巴菲特組建了一個私募基金，然後用基金的錢，收購了一家上市公司，然後通過上市不斷投資保險公司，最後做成了保險巨頭。卡洛斯壟斷了南美的電信業，李嘉誠做塑料花做成了億萬富翁，在製造業競爭激烈變成紅海時，退出做商業地產，投資港口，電信，零售，物業，石油。化工製藥，石油，保險，飲料，電信，商業地產，港口，零售，物業都是現金流比較好的行業。製造業比較難，需要不斷技術創新升級，不斷的提高勞動生產效率。

簡述每個世界首富發家經過，雖然不是很詳細，也能看出一些問題，比如，小的時候，愛觀察，勇於實踐，或者被環境壓迫，很小的時候就知道利用一切賺錢，這在我們大多數家庭教育是缺乏的，要想孩子有出息，小的時候，不光喫飽穿暖，接受學校教育，接受才藝教育，還有財商和其它。。。另外，大多數富人回報社會