於春玲品牌思維課：用品牌樹打造持久競爭優勢
於春玲
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於春玲
本書結構如下。第一章論述面臨新挑戰，企業如何依靠品牌實現競爭優勢躍升。第二章論述如何將品牌思維融入企業戰略策略，並介紹品牌屋和品牌樹。第三章至第六章的主題是採用品牌樹工具，如何在產品/業務層面規劃和建設品牌。其中，第三章論述如何與目標顧客產生強關聯，培育佔據顧客心智的品牌樹，使企業的每一分努力都指向比競爭對手做得更好的方向，即規劃品牌樹。第四章論述如何將企業的客觀表現轉化爲顧客的主觀感知，讓目標顧客覺得企業比競爭對手做得好，在目標顧客心智中種植品牌樹。第五章論述社交媒體時代應對顧客接收信息方式的變化如何進行有效的品牌溝通，利用社交媒體時代信息傳播和接收的特點種植品牌樹。第六章論述如何借力利益相關者爲品牌樹的生長營造良好的內外環境。第七章和第八章論述如何養護品牌樹，培育品牌林和營建品牌生態。其中，第七章聚焦品牌樹隨環境變化如何適應性生長和創新，即養護品牌樹。第八章講述如何平衡市場聚變融合產生的機會和高度不確定性帶來的風險，通過培育品牌林享受業務多元化帶來的紅利，通過營建品牌生態獲得開放、跨界破圈的能力，即育品牌林和建品牌生態。第八章還論述瞭如何將產品/業務層面的品牌決策與企業層面的品牌決策融會貫通，將品牌樹納入品牌屋。第九章提供品牌測評系統，幫助企業管理者及時把握品牌建設的成效，時時反思迭代。
書評： 品牌資產的作用路徑：企業市值=市場*市佔率*淨利率*PE，品牌資產作用路徑包括顧客心智模式、產品市場模式、資本市場模式，顧客心智提高市佔率、產品試產提高了利潤率&市佔率、資本市場模式提高PE倍數&提高利潤率（降低融資成本）。 自查表做的不錯；學術感偏重。 針對VUCA時代的“終極三問”，於春玲教授通過9章的娓娓道來、11個鮮活案例和15年的貼身觀察，勾勒出了新常態下的競爭態勢，通過原創工具品牌屋、品牌樹，錨定品牌的價值座標，給出了世界難題的中國回答，幫助企業建立品牌思維，找到漫漫征途的戰略羅盤。競爭所需者繁複，其緊要處不過一二，本書揭示的正是這樣的“緊要之處”。如果你翻開本書，相信你跟我一樣既能夠從本書收穫知識的滋養，也能夠激發自己把夢想變成現實的決心。
可能是這樣的書需要很多案例來作證吧，案例頗多，理論挺簡潔明瞭。或許這也是品牌建設的真諦，找到方向堅持，創新，持之以恆。
非常好，透徹，清晰，把品牌核心價值放在最重要的地方
課堂生動，知識點聚集，收穫很大