硬科技：中國科技自立自強的戰略支撐

中美之間的博弈是未來投資的重要考量因素，而未來的競爭一定是頂級企業家之間的競爭。我們就是要找到、培養一批中國版“馬斯克”。前幾年在美國，谷歌吸引人才是最強的，但是有一個機構，谷歌“搶人”是搶不過的。它的工資比谷歌低很多，但是頂級人才更願意去做改變世界的事，這就是NASA（美國航空航天局）。只看錢的人絕對不是最頂級的人，只能說他是優秀的人，不是卓越的人。從優秀到卓越，最難跨越的就在這一點——優秀的人是把事情做到最好，但是卓越的人做改變世界的事情。中國現在需要一批改變世界、有夢想、卓越的人，而不是一味掙錢的人。錢只是一個人創造社會價值而產生的副產品。像對馬斯克而言，“首富”並不是他的目標，也不是他的追求。我們公司的slogan是“硬科技改變世界”，目標是給未來的中國培養一批像馬斯克、任正非一樣的硬科技企業家。他們有更高的追求、夢想和創新使命。…大多數普通人是農業思維，認爲“一分耕耘，一分回報”，不願意做指數型增長的事情。但硬科技的曲線是這樣的：前十年是“十分耕耘，一分回報”，一旦過了拐點，呈現的便是指數型增長的態勢。這卻是我們大多數人接受不了的。硬科技賺的是長錢、慢錢，但最終是大錢。全球有很多的企業，像英特爾、臺積電這樣的公司。現在再做一個臺積電有可能嗎？不可能。臺積電是世界五百強裏面淨利潤最高的公司，38%的淨利，我們很難想象世界五百強淨利最高的公司竟然是臺積電，比谷歌，蘋果都要高。這就是做硬科技的回報，臺積電的市值有四千億美金，全球市值前十，這就是硬科技典型的代表。模式創新和技術創新的週期回報曲線確實是不一樣的。爲什麼之前大家更喜歡模式創新，因爲做模式創新建立是在做硬科技的基礎之上，互聯網公司剛開始很快，但是因爲你建立在光纖通信的基礎設施之上，建立在基礎設施之上之後，再做很多應用的時候確實前期比較快。但是一旦過了拐點之後，別人湧進來之後，很多時候你是沒有核心技術壁壘，很多的壁壘是不具備的。開一句玩笑話，我們最擅長地走別人的路，讓別人無路可走。我們很多人從小抄同學的作業，長大就抄同學公司，最優秀的是抄美國同學公司。但是抄來抄去，今天美國人已經不讓我們抄了，中國未來一定是要走自主創新的道路。如果自己沒有核心技術，你是沒有生存的空間。這就是未來的趨勢。—米磊

拼湊字數的一本書，對不起中國科技這麼一個好的話題！

這本書是爲了相關部門開會用的，不是給普通讀者準備的。

新三線建設：搞出槍桿子、挺直腰桿子！外國人能搞，難道中國人不能搞！[呲牙][呲牙]

洋洋灑灑500頁，不知所云，這裏的“硬科技”換成“高科技”“戰略性新興科技”也毫無違和感，全書言之無物，東拼西湊，像極了一本應景的報告。好在附錄一給出了“硬科技樹”，算是沒有跑題吧，建議想了解“什麼是硬科技”“這類科技又硬在哪裏？”的讀者跳過全書，直接翻閱附錄一即可