創新與企業家精神（中英文雙語版）

爲什麼這本書，我反覆讀，已經花了超過500個小時？原因很簡單：我想做一個創新者。爲什麼我要做一個創新者？因爲人只能活一次，我想按自己喜歡的方式活這一次。 爲什麼推薦這本書？因爲希望這個社會繼續保留創新與企業家精神。爲什麼社會需要創新與企業家精神？因爲德魯克先生總結的這種精神本質是優化資源配置，帶來更好的產出，會讓世界變得更好。 爲什麼只有企業家能做到？因爲所有公共服務機構並不創造財富；而商人只看利潤，不是企業家。爲什麼反覆強調？因爲我知道，在保守僵化的社會里，像我們這樣的人永遠沒有機會。 爲什麼你這麼強調創新與企業家精神，現在不是也有很多創新嗎？因爲有些創新是拿來主義的；有些創新是集中精力辦大事實現的；而我們需要的是源源不斷地創新，這種創新的源頭是企業家精神，是永不滿足於現狀，想通過改變世界，讓世界變得更美好的精神。 爲什麼你這麼杞人憂天，我們真的缺這個？真的缺，一百多年前，我們基本沒有企業家這個羣體，優秀人才大都在致力於參加科舉考試；現在，很多優秀人才又在致力於考公；所以我很擔心…..

我們所知的創新與企業家精神，可能一直都是錯的。 企業家精神，不是天賦異稟、天生註定的性格，所以創新也絕不是靈光一現的產物，相反，德魯克在本書中，告訴我們如何系統化的管理創新，如何把企業家精神化爲可以管理的具體工作。 其智慧歷久彌新，哪怕過了如此之年，我們依然能在現在的環境受益良多，尤其是現在，這是一個變化更爲快速的年代，學習德魯克這本書，正確地看待變化，在變化中尋找創新機會源，並做創業管理，成就自己與社會的企業家精神。

適合非管理專業人員瞭解，很一般的暢銷書，彼德.德魯克的書基本上都很一般，沒有什麼新東西！和稻盛和夫一樣∽

對創新，企業家以及企業家精神做了精準的定位。啓發良多，餘音繞樑。值得反覆讀，反覆思考。五十年來，能說的如此清晰簡明而且實用的僅此一人！

本著作發表雖年代久遠，但當今讀之，仍有新意，向大師致敬！

激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？ 如果懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果懂得運用創新的原則，你就能使創新發展爲可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中爲我們揭示的重點。 德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視爲所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

7種創新機會： 未被滿足的需求：這是指滿足不了消費者需求的市場機會，企業可以通過創新來滿足這些需求。新市場的出現：隨着技術和社會變化的發展，新市場不斷湧現，企業可以通過創新來佔領這些市場。技術革新：技術的不斷發展爲企業帶來了新的機會，企業可以通過創新來利用這些技術。變化的需求：市場需求隨着時間的推移而發生變化，企業可以通過創新來適應這些變化。新的知識：新的知識和發現爲企業帶來了新的機會，企業可以通過創新來利用這些知識。新的產業和市場結構：隨着產業和市場結構的改變，企業可以通過創新來適應這些變化。政策和規制的變化：政策和規制的變化爲企業帶來了新的機會，企業可以通過創新來適應這些變化。4種創新戰略： 新產品：企業可以通過推出新產品來實現創新和商業成功。新市場：企業可以通過進入新市場來實現創新和商業成功。新的生產方式：企業可以通過採用新的生產方式來實現創新和商業成功。新的企業模式：企業可以通過創新企業模式來實現創新和商業成功。企業家精神可以抵禦康波週期，這是德魯克的結論，美國能在1870年前後擺脫康波，和重視企業家精神有巨大關聯。 麥當勞不僅大幅提高了資源的產出效率，而且開發了新市場和新客戶，這就是企業家精神。美國有很多創新企業並不是高科技公司，但是他們發現了傳統行業提升效率的方式和新的客戶羣，並高效滿足這需求，這就是企業家精神的表現。 凡是能夠改變現有資源的財富創造潛力的事物，都能被稱爲創新。 作者把創新這個詞泛化了，不是憑空造出一個東西就是創新，創新一定來自市場需求 後面就是圍繞7個創新方向組織文章 ：意外事件——意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件，不協調事件——與假定或者推測不一致的事件；基於流程需求的創新；產業結構和市場結構的變化；人口統計特徵（人口變化）；認知、情緒及意義上的變化；新知識，包括科學和非科學知識。 意外事件，成功是給有準備的人，意外的成功也是如此，只有觀念能認識到並且確認這改變，這個事情纔有可能被揭示出來。有些趨勢就是變了，比如年輕人不結婚、不買房，那就要抓住趨勢去做單身經濟，而不是糾結於自己經營的嬰幼兒奶粉爲什麼賣的不如過去。爲什麼有些人看起來不那麼聰明，也能掙錢？抓住趨勢的能力強呀，變化快能跟上時代的變化 意外事件能使我們超越預設觀念、假設及先前的必然之事，因此它是創新的不竭源泉。 如果在仔細規劃、精心設計並審慎執行之後，仍然失敗，那麼這種失敗常常預示着根本性變化，隨之而來的還有機會 不協調 發生在企業內部、市場上，往往是結構性變化的開始，比如人工智能看起來是很重要的潮流，但創業的公司很少有成功的 從新知識到新應用通常需要25-30年，從印刷術到蒸汽機、計算機大約都是這個時間，只有重大的外部危機才能縮短基於知識的創新所需的前導時間，比如二戰對計算機的出現起到促進。新應用再到普及推廣形成規模效應，又需要2-30年，比如互聯網2000年左右到達一個泡沫頂峯，但終於在19年左右製造出了第一家萬億美元價值的企業。所有新興行業有幾個共同特點，開始都是很多企業，但大部分都會死掉，只留下幾個，石油公司最大的不出10家，每個國家2-3家，汽車公司美國就剩3家，日本之前佔優勢大概有4家，歐洲國家也差不多，航空公司3-4家；機會窗口越來越短，過了一個關鍵時間點，再進來的都要死掉，比如智能手機，進入過晚的小辣椒、錘子、格力、聯想都逃脫不了失敗的命運。 不要單純憑運氣去發明創新，這就像身患絕症的人有一些也可以自愈，但畢竟是少數，沒有普遍性和規律，而這裏講到的創新方法和精神是可以廣泛推廣的，是有療效的藥，而不是醫學奇蹟。 企業家要有目的，能快速檢驗效果的創新，而不是去發明。創新來自市場、來自需求、來自客戶，不來自想象。

老牌名著，但一點都不過時，相見恨晚。這種書不在大學裏必修，太沒天理了。

Chaos is a ladder

不讀德魯克的《創新與企業家精神》，說不上真正地懂企業經營，遑論創新，創業。中英文雙語版可以對作者原意理解地更深一些。